Thesis: In dit rapport is onderzocht op welke wijze HHYFI het best kan opereren door …

Samenvatting
In dit rapport is onderzocht op welke wijze HHYFI het best kan opereren door bedrijfseconomische implicaties over de twee opties na te gaan: opereren als projecteenheid binnen de HHS of als een zelfstandige organisatie buiten de HHS. De volgende bedrijfseconomische criteria zijn hiervoor gebruikt: kosten/baten, efficiency en financi??le duurzaamheid.
Om een antwoord te geven op de onderzoeksvraag, is eerst nagegaan hoe de organisatiestructuren van beide opties eruit zien. Dit is namelijk van belang voor de berekening van de kosten en baten, efficiency en de continu??teit van de organisatie als geheel. Om de kosten van de diverse functies te berekenen is het van belang om te kijken welke functies van primair belang zijn voor het opereren van HHYFI. Uit de analyse komt naar voren indien HHYFI binnen de HHS opereert de volgende functies van primair belang zijn: de lector, de administratie en de kredietanalisten. Waarbij deze functies tot op heden door de lector zijn uitgevoerd, vanwege het gering aantal aanvragen tot op heden. Indien HHYFI buiten de HHS opereert zijn de volgende functies van primair belang: de directeur, kredietanalisten en de administratie. De functies worden uitgevoerd door studenten en de lector gezamenlijk.
Vervolgens zijn de kosten en baten van HHYFI als geheel berekend. Hierin komt naar voren indien de werkzaamheden door de lector en de studenten gezamenlijk worden uitgevoerd HHYFI buiten de HHS moet opereren, op basis van de criteria kosten/baten. De operationele kosten en verliezen zijn lager indien HHYFI buiten de HHS opereert.
De volgende criteria die is geanalyseerd is de efficiency van de organisatie. Dit is gedaan door de Regie Over Efficiency Model (ROEM). Hierin komt naar voren indien HHYFI binnen de HHS opereert bepaalde knelpunten heeft. Een van deze knelpunten is dat niet de juiste mensen op de juiste plek zitten. Daarnaast is de communicatie zwak tussen de verschillende afdelingen indien HHYFI binnen de HHS opereert. Binnen de HHS worden met drie partijen gewerkt om aan de aanvrager zijn lening te verstrekken. Buiten de HHS is sprake van maar een partij in plaats van drie. Deze knelpunten zouden verdwijnen indien HHYFI buiten de HHS opereert. Dus op basis van de efficiency zou HHYFI buiten de HHS moeten opereren.
De laatste criteria is onderzocht is de financi??le duurzaamheid. De volgende indicatoren zijn hiervoor gebruikt: Solvabiliteitratio, Rentabiliteitsratio en Liquiditeit ratio. De uitkomsten van deze criteria zijn beter indien HHYFI buiten de HHS opereert. Daarnaast wordt vanuit HHYFI het Rijnlandse model toegepast, wat ervoor zorgt dat de diverse partijen de continu??teit van de organisatie wil waarborgen, ondanks de negatieve winsten.
Op basis van de bovenstaande gegevens wordt HHYFI aangeraden om buiten de HHS te opereren.

1 Inleiding en probleemstelling

Het Haagse Hybride Financierings Initiatief (HHYFI) is een project van het lectoraat Financial Inclusion and New Entrepreneurship (FINE) van De Haagse Hogeschool. Studenten die naast hun studie ook zelfstandig willen ondernemen, kunnen onder meer financi??le ondersteuning aanvragen bij HHYFI in de vorm van kleine leningen eventueel in combinatie met advies en begeleiding. HHYFI beheert daartoe een fonds mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van Fonds 1818.
ROC Mondriaan heeft FINE aangegeven dat zij ook graag ziet dat haar studenten op een of ander manier toegang krijgen tot de dienstverlening van HHYFI. Financi??n van de gemeente Den Haag maken het mogelijk om na te gaan in welke vorm hybride ondernemerschap zich manifesteert in de Regio Haaglanden. HHYFI wil haar diensten ook aanbieden aan hybride ondernemers in de regio Haaglanden wat ook een voorwaarde is van Fonds 1818.
Als HHYFI haar diensten ook buiten de Haagse Hogeschool aan wil bieden zal zij zelfstandiger moet kunnen opereren. De vraag is of dit mogelijk is en wat bedrijfseconomische consequenties zijn met betrekking tot kosten/baten, efficiency en financi??le duurzaamheid.
1.1 Omschrijving van de organisatie
Het Haagse Hybride Financiering Initiatief is een project van het lectoraat Financial Inclusion and New Entrepreneurship van De Haagse Hogeschool. De organisatie is ontstaan door lector Klaas Molenaar. De offici??le start van het project was op 1 januari 2014, en in mei 2014 gaf het CvB van HHS officieel toestemming om operationeel te worden. Het is opgericht voor studenten, die naast hun studie ook zelfstandig willen ondernemen. Zij kunnen hiervoor onder meer financi??le ondersteuning aanvragen bij HHYFI in de vorm van kleine leningen eventueel in combinatie met advies en begeleiding.
Componenten
HHYFI is voorlopig ingebed in de structuren van de Haagse Hogeschool. Omdat HHYFI een project is heeft het geen rechtspersoonlijkheid of juridische status. HHYFI is opgezet als een leerbedrijf en kent drie componenten:
1. Onderwijscomponent: een leerbedrijf door, met en voor studenten ‘ leren door de praktijk. Studenten voeren opdrachten uit voor/door HHYFI.
2. Onderzoekscomponent: Onderzoeken terwijl HHYFI zich ontwikkelt.
3. Uitvoeringscomponent: Het aanbieden van financi??le diensten zoals advies en begeleiding, en het aanbieden van laagdrempelige leningen aan hybride ondernemers.
Studenten die aan de slag willen kunnen dit doen bij HHYFI. Want banken willen niet investeren in deze hybride ondernemingen. De bedragen die studenten namelijk willen lenen zijn niet hoog genoeg. De transactiekosten zijn hierbij te hoog en dus niet rendabel voor banken om deze bedragen uit te lenen. En hier komt HHYFI te pas, doordat HHYFI niet alleen vanuit een winstperspectief kijkt, maar ook vanuit het maatschappelijk belang. HHYFI wil hier een bijdrage aan leveren.
Missie
De missie van HHYFI is het beschikbaar stellen van een laagdrempelige microfinanciering voor hybride student-ondernemers en in een later stadium ook hybride ondernemers in de regio Den Haag.
Visie
De visie van HHYFI is het duurzaam, maatschappelijk gericht en betrokken ondersteunen van (startende) hybride ondernemers. HHYFI wil een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van een meer mensgerichte vorm van het verkrijgen van een voldoende inkomen.

Doel HHYFI
Het primaire doel van HHYFI is het verstrekken van leningen aan hybride ondernemers. Als secundaire activiteiten wil HHYFI advies en begeleiding aanbieden aan de hybride ondernemers.
1.2 Doel van het onderzoek
Het onderzoek mondt uit in een advies over de meest geschikte organisatievorm van HHYFI op basis van bedrijfseconomische grondslagen.

1.3 Probleemstelling
Wat zijn de bedrijfseconomische consequenties voor het al dan niet zelfstandig opereren van HHYFI op basis van bedrijfseconomische criteria als efficiency, financi??le continu??teit en kosten/baten?
HHYFI is in mei 2014 officieel goedgekeurd door het CvB. Dit kwam aan het eind van het studiejaar 2013/2014. De promotiewerkzaamheden die toen werden uitgevoerd, waren niet voldoende om klanten binnen te halen. Dit is een van de oorzaken voor het geringe aantal klanten van HHYFI tot op heden. Er werd een advertentie in de Link geplaatst, een mededeling tijdens de Hybride ondernemerschap wedstrijd en een website ontworpen die niet correct werkte. In november 2014 is begonnen met het duidelijk en beter promoten van HHYFI onder de studenten van de HHS. Daarnaast is gebleken uit vermoedelijke signalen vanuit de markt dat studenten eerder hun financiering regelen via DUO dan via HHYFI, omdat dit goedkoper is. Het rentepercentage van HHYFI is de Euribor + 6%. De 6% is nodig om de kosten te dekken die gemoeid zijn met het opereren van HHYFI. Het rentepercentage van DUO is de afgelopen 10 jaar gemiddeld 0.82%.
1.4 Deelvragen
Om de centrale vraag te beantwoorden zijn de volgende deelvragen opgesteld:
1. Wat leert de bedrijfseconomische theorie over het vergelijken van organisatievormen?
2.Wat zijn de diverse huidige functies die het opereren van HHYFI mogelijk maken?
3.Wat zijn de diverse functies indien HHYFI zelfstandig opereert?
4.Wat is het resultaat van de analyse voor HHYFI als onderdeel van HHS op basis van bedrijfseconomische criteria?
5.Wat is het resultaat van de analyse voor HHYFI als zelfstandig organisatie op basis van bedrijfseconomische criteria?

Het resultaat van het onderzoek zijn aanbevelingen aan HHYFI over de gepaste organisatievorm, waarbij gekeken wordt of HHYFI het beste zou kunnen opereren binnen de Haagse Hogeschool of als zelfstandige organisatie buiten de Haagse Hogeschool, door de bedrijfseconomische implicaties over de opties na te gaan.
1.5 Methodologie
Deelvraag 1 is in hoofdstuk twee beantwoord op basis van literatuur waaronder het boek Management en een artikel van Malik Sharrief over Compare organisation structures types. Hierbij is onderzocht welke criteria er zijn voor het vergelijken van organisatievormen.
Deelvraag 2 is beantwoord in hoofdstuk drie door onderzoek van literatuur zoals Management, Organisatiestructuren. Daarnaast zijn interviews gehouden met een medewerker van HHYFI en de projectleider van HHYFI. Hierdoor is de vraag beantwoord welke functies/afdelingen van primair belang zijn voor het opereren van HHYHFI indien het binnen de HHS opereert.
Deelvraag 3 is beantwoord in hoofdstuk vier enerzijds door literatuur en anderzijds door een interview met de projectleider over welke zaken van belang zijn indien het zelfstandig opereert.
Deelvraag 4 is beantwoord in hoofdstuk vijf op basis van literatuur en interviews met de projectleider, beleidsmedewerker BFM om te kijken naar de kosten/baten, efficiency en financi??le duurzaamheid binnen HHYFI is.
Deelvraag 5 is beantwoord in hoofdstuk zes op basis van literatuur en interviews met de projectleider.

2 Organisatievormen en criteria

Dit rapport onderzoekt op welke wijze HHYFI het beste kan opereren. Hierbij wordt gekeken of HHYFI binnen de HHS moet opereren of als zelfstandige organisatie buiten de HHS. Er wordt gekeken naar de bedrijfseconomische implicaties over de twee opties. De implicaties zijn onderzocht op basis van literatuur en door eigen onderzoek bij HHYFI. Op basis van de theorie en de bijbehorende analyse van HHYFI wordt een besluit genomen over de vraag op welke wijze HHYFI het beste kan opereren.
Dit hoofdstuk geeft een antwoord op de vraag wat de bedrijfseconomische theorie ons leert over het vergelijken van organisatievormen.

Om organisatievormen te kunnen vergelijken is het van belang om eerst de criteria te bepalen voor de vergelijking. Op basis van de bestudeerde theorie is het onderstaande naar voren gekomen.

2.1 Opbrengsten en Kosten
Het is allereerst van belang om een stappenplan te maken, om te kijken om wat voor soort organisatiestructuur het gaat en de voor- nadelen hiervan in kaart te brengen.

Stap 1: De basis van de organisatiestructuur begrijpen
Stap 2: Identificeren van de voor- en nadelen van de verschillende structuren
Stap 3: Identificeren van de opbrengsten en kosten

Stap 1: De basis van de organisatiestructuur begrijpen
Robbins onderscheidt de volgende vier soorten organisatiestructuren :

1.De functionele organisatiestructuur
Een organisatieontwerp waarbij werkzaamheden die op elkaar lijken en aan elkaar zijn gerelateerd, in afdelingen zijn ondergebracht. Het wordt gegroepeerd op basis van gelijksoortige functies binnen een organisatie. Het is een functiegerichte taakgroepering, maar dan toegepast in het hele bedrijf. Zoals de afdelingen Marketing, Productie en Financi??n.
2.De divisie organisatiestructuur
De divisiestructuur is een organisatieontwerp dat uit diverse takken of divisies bestaat. Elke tak of divisie heeft een soort eigen autonomie. Het verdeelt medewerkers op basis van bijvoorbeeld product, service, soort klant, markt/ geografische ligging.

3.De matrix organisatiestructuur
Matrix is een structuur die specialisten van verschillende functiegebieden aanwijst om te werken aan projecten en die zullen terugkeren naar hun gebied als het project is afgerond. Het is een structuur waarin werknemers voortdurend werken aan projecten. Als een project is afgerond, gaan de werknemers door naar het volgende project. Het kan dus voorkomen dat een medewerker meerdere bazen heeft.
4.Organische structuur
De drie beschreven structuren worden ook wel mechanische organisatiestructuren genoemd. Dit houdt in een organisatieontwerp dat strak wordt beheerd. Daarnaast bestaan ook organische structuren. Dit is het tegenovergestelde van een mechanistische ontwerp. Dit ontwerp wordt gekenmerkt door aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Er zijn geen gestandaardiseerde taken en regels. Bedrijven met deze organisatiestructuur kennen taakspecialisatie, maar de werkzaamheden zijn niet gestandaardiseerd. De medewerkers zijn getraind, dragen eigen verantwoordelijkheden en kunnen gevarieerde werkzaamheden en problemen afhandelen. Ze hebben weinig formele regels nodig en weinig directe supervisie. Formalisering en hecht beheer zijn overbodig doordat de werkzaamheden van collega’s op elkaar aansluiten.
Zie tabel 1 voor de verschillen de mechanische en organische structuur.
Tabel 1 Verschillen tussen mechanisch en organische structuur
Mechanisch Organisch
‘ Veel specialisatie ‘ Functie overschrijdende teams
‘ Strakke taakgroepering ‘ Hi??rarchie overschrijdende teams
‘ Duidelijke hi??rarchie ‘ Vrije stroom van informatie
‘ Kleine Span of control ‘ Grote Span of Control
‘ Centralisatie ‘ Decentralisatie
‘ Veel formalisering ‘ Weinig formalisering

Stap 2: Het identificeren van de voordelen en nadelen van elke organisatiestructuur

Functionele organisatiestructuur
Voordelen:
– De medewerkers weten waar zijn aan toe zijn door de eenheid van leiding en eenheid van bevel.
– Effici??ntie door het groeperen van soortgelijke specialisme en van mensen met soortgelijke vaardigheden, kennis en gerichtheid.
– Snelle besluitvorming op afdelingsniveau
– Meer specialisme
– Co??rdinatie binnen functioneel gebied
Nadelen:
– Weinig contact/co??rdinatie met andere afdelingen.
– Beperkt beeld van bedrijfsdoelstellingen
Divisie organisatiestructuur
Voordelen:
– Het is gedecentraliseerd, hierdoor kunnen zij sneller inspelen op externe marktfactoren. Ze zitten dichter bij de klant.
– Managers kunnen expert op hun gebied worden
– Specialisatie in bepaalde producten en diensten mogelijk
Nadelen:
– In een divisie met een grote mate van winstverantwoordelijkheid kan het eigen (soms korte termijn) belang boven het concernbelang komen. Er ontstaat een beperkt beeld van de bedrijfsdoelstellingen
– Er ontstaan dubbele functies binnen een organisatie
– Door de zelfstandigheid van de divisies wordt niet optimaal gebruik gemaakt van de kennis en ervaringen die binnen andere divisies aanwezig zijn.

De matrix organisatie
Voordelen:
– Sneller reageren op een veranderende omgeving door de flexibiliteit.
– Snellere besluitvorming.
Nadelen:
– Er kunnen spanningen en conflicten ontstaan tussen de projectleider en het afdelingshoofd omdat tegengestelde belangen kunnen ontstaan.
– Als een organisatielid langdurig met een project bezig is, kunnen zijn contacten met zijn afdelingscollega’s verwateren en zijn kennis van activiteiten op de afdeling verminderen.
– De complexiteit van het toewijzen van mensen aan projecten
Organische Structuur
Voordelen
– Sneller reageren op de vraag vanuit de markt
– Verminderde bureaucratie
– Verbeterd de communicatie tussen medewerkers
– ‘decision making’ is gedecentraliseerd

Nadelen
– Niet effici??nt
– het is niet voorspelbaar
– Niet toepasbaar indien organisatie groeit
Stap 3: Identificeer de opbrengsten en kosten van elke organisatievorm
Bij een functionele organisatie structuur, kunnen problemen ontstaan door gebrek aan communicatie binnen de afdelingen. Independence vs. Interdepence. Dit laatste betekent de mate waarin afdelingen van elkaar afhankelijk zijn voor middelen of materialen om hun taken uit te voeren. Hoe hoger de interdependentie, hoe meer afhankelijk de afdelingen zijn. Bij indepencence zijn afdelingen niet afhankelijk van elkaar. Bij interdepence zijn afdelingen afhankelijk van elkaar.
De mate waarin afdelingen van elkaar afhankelijk zijn hangt samen met de middelen en/of materialen om hun taken uit te voeren. Hoe hoger de interdependentie, hoe meer afhankelijk.
Een divisionele structuur veroorzaakt hoge operationele kosten. Elke divisie heeft gewoonlijk zijn eigen opslagplaats.
Een matrix structuur kan dubbele functies veroorzaken zoals een productmanager. Dat betekent hogere kosten en de moeilijkheid van implementatie van de structuur door de complexiteit.
Als criterium wordt gekeken naar de kosten en baten van de organisatiestructuren. Zoals wat zijn de kosten indien een deel van de werkzaamheden gecentraliseerd dan wel gedecentraliseerd is? Op basis van de kosten en baten wordt gekeken naar het resultaat.
2.2 Efficiency

Om de efficiency van HHYFI in kaart te brengen, wordt gebruik gemaakt van het Regie Over Efficiency Model (ROEM).
Het ROEM houdt zich bezig met de facetten van efficiency binnen een organisatie. Dit bestaat uit acht facetten. Hiermee kan in kaart worden gebracht of de basis waaruit wordt gewerkt op orde is.

De facetten
1. Ken je taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
De leidinggevende moet aangeven wat wordt verwacht van de medewerker. De medewerkers moeten weten wat hun verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn.
2.Het (h)erkennen van talent, competenties, behoeftes…
De leidinggevende zet de juiste mensen op de juiste plek, en controleert dit ook. Hierdoor halen de medewerkers het maximale uit zichzelf.
3. Goede besteding van tijd, geld, middelen
Wordt er juist omgegaan met de middelen die beschikbaar zijn, worden de juiste middelen voor de juiste taken ingezet. Gekeken wordt naar het geld en de middelen die beschikbaar zijn.
4. De juiste man/vrouw op de juiste plek.
Zitten de juiste mensen op de juiste plek. Past de bijbehorende functie bij het bijbehorende salaris?
5. Werken vanuit rust en balans.
Werken de medewerkers effici??nt. Dit zorgt ervoor dat medewerkers flexibel zijn en innovatief.
6. Transparant en overdraagbaar werken.
Hoe zit de communicatie tussen de verschillende medewerkers? Is de informatie actueel binnen een organisatie. Complete en correcte informatiestromen zijn van belang om succesvol iets te doen.
7. Inzicht hebben en houden.
De leidinggevende heeft inzicht in wat gedaan moet worden, en de medewerkers dragen hier aan bij. De medewerkers weten wat ze moeten doen.
8. Eenduidig werken.
Er wordt een eenduidige manier gewerkt, bijvoorbeeld via een bepaald platform, dezelfde manier van documenteren, managementondersteuning. De leidinggevende geeft aan wat hij wil en waarom hij dit wil. Het moet transparant zijn. Door middel van ROEM kan de efficiency van HHYFI in kaart worden gebracht.
2.3 Financi??le continu??teit

Naast de kosten/baten en efficiency geldt als derde criterium het belang van de financi??le continu??teit om de organisatie te waarborgen. Hierbij wordt onder meer gekeken naar de leiding van de organisatie, het aantal klanten dat de organisatie in de toekomst verwacht, de kosten en baten van de organisatie. Bij de leiding van organisatie wordt gekeken hoe zij naar HHYFI kijken. Wat zijn voor hen de primaire doelstellingen van de organisatie. Dit is gedaan door het bestuderen van het Rijnlandse en Anglo-Amerikaanse model. Hierbij wordt gekeken naar de continu??teit van beide modellen. Bij het Rijnlandse model is continu??teit belangrijker dan winst, terwijl bij het Anglo-Amerikaanse model continu??teit minder van belang is en het behalen van winst belangrijker is. Dit wordt uitgewerkt in hoofdstuk vier.
Als laatste worden financi??le criteria gebruikt om te beoordelen hoe de continu??teit is gewaarborgd. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de financi??le rapportages.
Daarnaast is onderzocht of er overige criteria zijn voor het vergelijken van organisatievormen. Naast de drie efficiency criteria, kosten/baten en continu??teit zijn geen andere criteria in de aangehaalde literatuur gevonden voor het vergelijken van organisatievormen. Dit komt doordat het niet eenvoudig verschillende soorten structuren op dezelfde manier te vergelijken.
Op basis van het bovenstaande gegevens zijn de volgende drie criteria geselecteerd voor het vergelijken van de organisatievormen: Kosten/baten, efficiency en de continu??teit van de organisatie.
2.5 Conclusie
De theorie leert dat het belangrijk is om te kijken naar de organisatiestructuur. Wat voor soort organisatiestructuur is het: functioneel, divisie, matrix structuur of een organische structuur. Wat zijn de kosten en baten van de verschillende structuren? Naast het soort structuur is het van belang om te kijken naar de efficiency van de organisatie. Dit wordt gedaan door het ROEM te raadplegen. Met dit model worden alle facetten van efficiency beoordeeld. Als laatste criterium geldt de continu??teit. Hoe is de continu??teit van de organisatie gewaarborgd? Hoe kijkt de leiding naar de continu??teit van de organisatie?
Op basis van deze criteria kan gekeken worden op welke wijze HHYFI het beste kan opereren. Dit wordt uitgewerkt in de volgende hoofdstukken.

‘
3 HHYFI Werkprocessen

In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de diverse functies die het opereren van HHYFI mogelijk maken. Om deze functies in kaart te brengen wordt eerst de organisatiestructuur beschreven. Vervolgens zal het werkproces van HHYFI in kaart worden gebracht.

3.1 De organisatiestructuur
HHYFI is een project van het lectoraat FINE. Het project heeft geen rechtspersoonlijkheid of juridische status. HHYFI heeft geen ‘vaste’ organisatiestructuur. Er is hier opzettelijk voor gekozen. Het heeft een virtuele organisatiestructuur. Dit houdt in dat de structuur van de organisatie in de loop van de tijd zal ontwikkelen. De structuur volgt de activiteiten van HHYFI.
Om de virtuele organisatiestructuur van HHYFI in kaart te brengen, is er gesproken met de projectleider van HHYFI en met een medewerker van HHYFI.

Projectleiding
HHYFI is een leerbedrijf. Dit betekent dat functies beschikbaar zijn binnen HHYFI voor studenten van de HHS.
Door het gering aantal kredietaanvragen tot op heden, vervult de projectleiding meerdere functies zoals het management van HHYFI, begeleiden van studenten met hun onderzoeken en het beoordelen van de kredietaanvragen. Op het moment dat het aantal kredietaanvragen toeneemt, kunnen studenten de kredietaanvragen beoordelen. De functie kredietanalist, wordt dan overgedragen aan de student. Hierdoor past de organisatiestructuur zich aan de activiteiten van HHYFI aan.
Daarnaast doen studenten van verschillende opleidingen onderzoeken voor en via HHYFI. Dit wordt geleid door de projectleider. De studenten komen wekelijks bij elkaar om het werk dat zij uitvoeren met elkaar te bespreken, omdat er raakvlakken zijn tussen de onderzoeken van verschillende studenten.
Organogram
De organisatiestructuur van HHYFI ziet er als volgt uit. Zie figuur 1.
Figuur 1 Organisatiestructuur

Toezichthoudend orgaan
Het Toezichthoudend orgaan bestaat uit de volgende mensen:
– Dick Scherjon, Rabobank Utrecht
– Ruurd Brouwer, Directeur TCX
– Rien van der Velde, Fonds 1818
– Simone Fredriksz, Directeur BFM/HHS
Het toezichthoudend orgaan houdt toezicht op het beleid van de projectleiding en de algemene gang van zaken. Zij zorgen voor het toezicht op de doelrealisatie van de projecteenheid.

CLO
Centrum voor Lectoraten en Onderzoeken. Lectoraten zijn onderzoeksgroepen aan hogescholen. Zij bestaan uit lectoren en kenniskringen. Een lector is een expert op het vakgebied van het lectoraat, een kenniskring bestaat uit docent-onderzoekers van verschillende opleidingen, aangevuld met externe deskundigen. Door het doen van onderzoek leggen lectoraten verbindingen tussen onderwijs en de beroepspraktijk. Het CLO is per 1 april 2015 verdwenen. Het CLO is opgesplitst naar faculteiten. FINE is geplaatst bij BFM, dit staat voor Faculteit Business, Finance & Marketing.

Lectoraat FINE
Het Lectoraat Financial Inclusion and New Entrepreneurship wil een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een financi??le dienstverlening waar de relatie mens’geld centraal staat, en die in staat is effectief te reageren op de veranderende vragen vanuit de samenleving en zo meer waarden cre??ert.

Projectleiding HHYFI
De lector is belast met de dagelijkse gang van zaken binnen HHYFI. Hij begeleidt studenten met onderzoeken voor HHYFI. Daarnaast onderhoudt hij de contacten met externe partijen die zijn betrokken bij HHYFI.

Assistent-manager
De assistent manager helpt de projectleider met de dagelijkse gang van zaken.

HRM
De functie HRM werd vervuld door een student tot november 2014. Deze persoon was verantwoordelijk voor opstellen van functieprofielen die nodig zijn voor het vervullen van de functies binnen HHYFI.

ICT
ICT ondersteunt HHYFI. Dit wordt zelf niet gedaan door HHYFI. Dit wordt gedaan door de Dienst ICT van de HHS. ICT zorgt voor de servers, website, en de computers van HHYFI.

Marketing
Hier wordt door studenten promotie gemaakt voor HHYFI, momenteel door twee studenten. Deze studenten zijn verantwoordelijk voor het promoten van HHYFI onder de studenten en dus voor het aantrekken van potenti??le klanten.

Financi??le dienstverlening
Op deze afdelingen werken kredietanalisten. Deze functie wordt in principe vervuld door studenten. Deze personen zijn verantwoordelijk voor het beoordelen van de kredietaanvragen. Zij bekijken of de binnen gekomen aanvragen voldoen aan de criteria die zijn opgesteld door de directie van HHYFI. De functie is bedoeld voor studenten van de HHS, maar door het gering aantal kredietaanvragen is de functie nu nog vervuld door de projectleider van HHYFI.

3.2 Het werkproces Goedkeuring Lening

Om de functies van HHYFI in kaart te brengen, is het van belang om het werkproces van HHYFI te analyseren. Zie bijlage I voor het procesverloop en de bijbehorende procesbeschrijving. Het proces is beschreven aan de hand met een interview met dhr. N. Molenaar.

3.4 Toegevoegde waarde Afdelingen

Om te bepalen welke afdelingen primair van belang zijn voor het opereren van HHYFI, moet worden gekeken welke afdelingen van cruciaal van belang zijn voor het opereren van HHYFI. Dit houdt in dat indien deze afdeling wegvalt HHYFI niet kan opereren.
De theorie zegt het volgende over het bepalen van de toegevoegde waarde van afdelingen:
‘Door de invoer verandert het proces. Er ontstaat meerwaarde. Door de invoer verandert het proces van samenstelling, plaats, stand, vorm of eigenschappen. Als het goed is leidt dit proces tot een resultaat dat meer waarde heeft dan het totaal van wat is ingevoerd, de zogenaamde meerwaarde.’

Uit de analyse van het werkproces is geconcludeerd dat de projectleiding, financi??le dienstverlening en BFM/FEZ van cruciaal belang zijn voor het opereren van HHYFI als geheel en voor het uitvoeren van de corebusiness van HHYFI. Deze afdelingen zorgen voor de meerwaarde binnen HHYFI. Zij voegen waarde toe aan de gegevens die aan deze afdelingen worden toegekend. Zonder deze afdelingen zou de klant nooit zijn lening kunnen ontvangen. Waardoor de corebusiness van HHYFI niet kan worden uitgevoerd.

‘
4 HHYFI als zelfstandige organisatie
In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de diverse functies die het opereren van HHYFI mogelijk maakt, indien HHYFI als zelfstandige organisatie opereert. Om deze functies in kaart te brengen, wordt als eerste de organisatiestructuur beschreven. Vervolgens zal het werkproces van HHYFI in kaart worden gebracht.
4.1 De organisatiestructuur
HHYFI is een project van het lectoraat FINE en heeft geen rechtspersoonlijkheid of juridische status. Alle juridische handelingen worden derhalve uitgevoerd door de Stichting HBO Haaglanden. In wezen is het CvB als rechtsgeldige vertegenwoordiger van de HHS de eindverantwoordelijk voor HHYFI. Na de overgang van het lectoraat naar de faculteit BFM lopen de verantwoordingslijnen via de directeur van deze faculteit.
Als HHYFI als zelfstandige organisatie wil opereren, moet het een rechtspersoonlijkheid hebben. Uit het interview met de projectleider is naar voren gekomen dat de volgende opties worden bekeken: een stichting of een co??peratie. Indien gekozen wordt voor een stichting, moet gekeken worden wie de leden zijn van het bestuur. Bij een co??peratie moet worden gekeken wie de co??peranten van HHYFI zijn. Dit onderdeel is uitgewerkt in hoofdstuk zes.

HHYFI heeft voorlopig gekozen voor een virtuele organisatiestructuur, zodat ze uit ervaring kunnen leren wat de best mogelijke operationele gang van zaken en bijhorende organisatiestructuur zijn. Op het moment dat het aantal kredietaanvragen toeneemt, verandert de virtuele organisatiestructuur in een mechanische organisatiestructuur. Hierbij is er sprake van een ‘vaste’ organisatiestructuur. Dit betekent dat er vaste afdelingen en functies zijn binnen HHFYI. Dit is mogelijk in de vorm van een functionele organisatiestructuur. De organisatiestructuur is dan niet meer flexibel aan externe marktomstandigheden. Er is dan sprake van een rigide organisatieontwerp. Dit zorgt ervoor dat de efficiency binnen een organisatie wordt verhoogd, doordat er sprake is van specialisatie en weinig personeelsparticipatie in het beslissingsproces.
4.2 Redenen voor het opereren buiten de HHS
Uit het interview met de projectleider van HHYFI is naar voren gekomen wat de redenen zijn voor HHYFI om zelfstandig te opereren :
1. Slagvaardiger reageren
2. Meer klanten en andere soort klanten
3. Meer inzicht in geldstromen
4. Rechtspersoon is duidelijker.
1.Slagvaardiger reageren: op basis van de analyse uit hoofdstuk 2 blijkt dat HHYFI met meerdere partijen binnen de HHS opereert. Deze partijen zijn FEZ en BFM. Omdat HHYFI een project is, heeft zij geen rechtspersoonlijkheid. Hierdoor kan zij geen besluiten nemen met partijen buiten de HHS. Het wordt geregeld via het BFM en FEZ. HHYFI houdt zich alleen bezig met het beoordelen van aanvragen en het binnenhalen van klanten. Uitbetaling en het innen van betalingen gebeurt niet door HHYFI zelf.
2. Meer klanten: Indien HHYFI als externe organisatie zou opereren, zou het haar doelgroep kunnen uitbreiden. In plaats van alleen studenten van de Haagse Hogeschool ook studenten van het MBO, mensen in de uitkering, parttime/fulltime werknemers. HHYFI wil allerlei hybride ondernemers in de regio Den Haag bedienen.
3. Meer inzicht in de geldstromen: er is meer inzicht in de direct identificeerbare opbrengsten en kosten. Op dit moment is minder inzicht in de direct identificeerbare kosten. Dit komt omdat er meerdere partijen zijn betrokken bij de uitvoering van de werkzaamheden van HHYFI.
4. Rechtspersoon is duidelijker. Voor de buitenwereld is het duidelijker als er sprake is van een rechtsvorm. Daarnaast is HHYFI zelf in staat om te handelen en heeft geen tussenpartij nodig om te handelen met derden.
De organisatiestructuur van een zelfstandige HHYFI ziet er als volgt uit: Zie figuur 2.

Figuur 2: De organisatiestructuur

Dit is indien HHYFI als externe organisatie zou opereren. Er bestaat de mogelijkheid dat de HHS een aandeel in HHYFI zou willen hebben, maar de verantwoordelijkheid van de organisatie wordt overgedragen aan HHYFI. De organisatiestructuur ziet er voor het overgrote deel hetzelfde uit als de organisatiestructuur indien HHYFI binnen de HHS zou opereren. Dit komt omdat HHYFI een organische structuur heeft, waarbij de ‘vaste’ structuur in de toekomst zal ontstaan.
Toezichthoudend orgaan
Het Toezichthoudend orgaan bestaat uit de volgende mensen:
– Dick Scherjon, Rabobank Utrecht
– Ruurd Brouwer, Directeur TCX
– Rien van der Velde, Fonds 1818
– Simone Fredriksz, Directeur BFM/HHS
Het toezichthoudend orgaan houdt toezicht op het beleid van de leiding en de algemene gang van zaken. Zij zorgt voor het toezicht op de doelrealisatie van de organisatie. Dit blijft in principe hetzelfde als bij de huidige situatie.

Bestuurder/co??perant HHYFI
De directeur is belast met de dagelijkse gang van zaken binnen HHYFI. Hij begeleidt studenten met onderzoeken voor HHYFI. Daarnaast onderhoudt hij de contacten met externe partijen die zijn betrokken bij HHYFI. Hij is nu tevens de bestuurder van de stichting of een van de co??peranten van de co??peratie.

HRM
Er moet iemand aangenomen moeten worden voor het opstellen van functieprofielen van HHYFI. Deze bekijkt of studenten, dan wel afgestuurde studenten aan de slag kunnen binnen HHYFI. Dit hangt van het aantal werkzaamheden, en de moeilijkheid van de werkzaamheden.

ICT
ICT ondersteunt HHYFI. ICT zorgt voor de servers, website, en de computers van HHYFI. Er wordt gekeken op basis van kosten/baten of dit moet worden uitbesteed aan derde of dat studenten deze functie vervullen.

Marketing
Hier wordt door studenten promotie gemaakt voor HHYFI. Dit wordt momenteel gedaan door twee studenten. Deze zijn verantwoordelijk voor het promoten van HHYFI onder de studenten en dus het aantrekken van potenti??le klanten. Tevens wordt er promotie gemaakt onder nieuwe doelgroepen.

Financi??le dienstverlening
Op deze afdelingen werken kredietanalisten. Deze functie wordt in principe vervuld door studenten. Deze personen zijn verantwoordelijk voor het beoordelen van de kredietaanvragen. Zij bekijken of de binnengekomen aanvragen voldoen aan de criteria die zijn opgesteld door de directie van HHYFI. De functie is bedoeld voor studenten van de HHS, maar door het gering aantal kredietaanvragen tot op heden is de functie nu nog vervuld door de projectleider van HHYFI. De verwachting is dat het aantal kredietaanvragen zal toenemen, omdat de doelgroep wordt uitgebreid. Hierdoor kunnen de studenten de functie vervullen.
Administratie
Hier wordt de administratie van HHYFI bijgehouden, daarnaast verzorgt zij de controles van de ontvangen bedragen.
4.3 Huidige goedkeuringsproces
Om de functies van een zelfstandig HHYFI in kaart te brengen, is het werkproces van hoofdstuk 2 geanalyseerd. Dit wordt gedaan om te kijken welke functies en processen toegevoegde waarde leveren.

Er wordt gekeken of elke processtap een toegevoegde waarde levert aan het gehele proces. De theorie zegt voor het analyseren van processtappen het volgende:
‘ Een lean proces wil zeggen: men richt zich enkel op waarde toevoeging waarbij verspilling, ofwel handelingen en grondstoffen die geen waarde toevoegen, ge??limineerd worden’

Er wordt geprobeerd het aantal processtappen te verminderen, door te kijken welke activiteiten geen toegevoegde waarde hebben voor het proces. Dit zijn verspillingen voor het gehele proces.

4.4 Verspillingen
Volgens het lean principe zijn er acht soorten verspillingen: 1.overproductie, 2. defecten , 3. transport, 4. wachten, 5. opslag, 6. handelingen , 7.bewegingen en overprocessing, 8. onbenutte capaciteit

1. Overproductie: Informatie produceren waar niemand wat aan heeft. Voorbeelden zijn: te veel vergaderen, te veel analyseren en het produceren van overtollige gegevens zoals rapporten, documenten, e-mails. Dit leidt tot verspilling van tijd en energie.
2. Defecten/Fouten: Onjuiste, niet-tijdige, gebrekkige informatie over processen, waardoor het gevaar bestaat dat men de verkeerde beslissing neemt.
3. Transport: Onnodige overdracht van gegevens of informatie informatiesystemen heen.
4. Wachttijden/vertraging: Dit is waar in praktijk de meeste verspilling ontstaat. Systeemuitval, onnodige processtappen en overdrachtsmomenten.
5. Voorraden: Overmatige achterstallige werk, te veel onderhanden werk, overproductie van rapporten die vervolgens gearchiveerd worden of het handhaven van allerlei coderingen die niet meer worden gebruikt.
6. Handelingen: Zoeken naar informatie, opnieuw invoeren van gegevens, overmatige toetsaanslagen, regelmatig wisselende prioriteiten, een overdaad aan overdracht van gegevens tussen processen, wachttijden tijdens het uitvoeren of laadtijden bij het uitvoeren van de werkzaamheden.
7. Gebrekkige procesinrichting/overbewerkingen: Processen, activiteiten of transacties die geen waarde toevoegen. Bedrijfsregels, om kenmerken van de business te handhaven of het gedrag van de business te be??nvloeden, die geen bijdrage meer hebben.
8. Onbenutte creativiteit en capaciteit: Het onvoldoende betrekken en het niet motiveren van medewerkers, waardoor zij onvoldoende verantwoordelijkheid nemen voor hun taak. Met als gevolg dat nieuwe kansen of oplossingen voor bestaande problemen (door het management) niet ‘gehoord en gezien’ worden. Niet over voldoende capaciteit beschikken op het moment waarop dat nodig is.
Op basis van deze gegevens wordt het huidige werkproces geanalyseerd .
4.5 Resultaat Goedkeuringsproces
Om te kijken of elke stap van toegevoegde waarde is, is gekeken of de werkzaamheden in het proces logisch zijn, en/of het een toegevoegde waarde heeft van de informatie die aan hen wordt ontleend. Hierbij is het procesverloop geanalyseerd, om te kijken of de stappen voldoen aan de beschreven theorie. Dit is nodig om te bepalen welke processen/functies van belang zijn indien HHYFI zelfstandig opereert.
Op basis van gegevens blijkt dat elke stap in het goedkeuringsproces van toegevoegde waarde is. Elke stap in het proces voegt waarde toe aan de vorige stap.
Hetzelfde is gedaan voor het huidige uitbetalingsproces van HHYFI binnen de HHS.
Uitbetalingsproces
Er wordt hier gekeken of elke stap in het proces van toegevoegde waarde is. Het proces is hierbij geanalyseerd. Zie bijlage I voor het overzicht van het proces met de bijbehorende beschrijving.
4.6 Resultaat Uitbetaling en terugbetalingsproces
Uit de gegevens blijkt dat stap 1, 3, 4, 5, 11 en 12 geen toegevoegde waarde leveren aan het proces of aangepast moeten worden, omdat HHYFI niet met andere partijen zoals BFM en FEZ hoeft te opereren. Indien zij zelfstandig opereert, heeft zij deze partijen niet nodig omdat HHYFI een rechtspersoonlijkheid heeft en dus met derden mag handelen. De proceshandelingen die geen toegevoegde waarde leveren wijzen op de verspilling van wachttijden en overbewerking.

4.8 Toegevoegde waarde van afdelingen van zelfstandig opererend HHYFI

Om te kijken welke functies van primair belang zijn voor HHYFI indien het zelfstandig opereert is er gekeken naar de toegevoegde waarde van de afdelingen/processen. Hierbij wordt gekeken wat gebeurt indien een van deze afdelingen zou wegvallen, waardoor de corebusiness van HHYFI niet kan worden uitgevoerd. Zie paragraaf 3.4 voor de theorie.
Op basis van de gegevens kan geconcludeerd worden dat de afdelingen projectmanagement, financi??le dienstverlening en administratie van primair belang zijn voor HHYFI indien zij als zelfstandige organisatie opereert. Dit komt omdat het projectmanagement verantwoordelijk is voor het ondertekenen van de contracten. Daarnaast is hij het contactpunt voor de klant.
Financi??le dienstverlening is verantwoordelijk voor het evalueren van de aanvragen. Zij bepalen of de aanvragen voldoen aan de criteria die zijn opgesteld door het management.
Administratie vervult nu de rollen van BFM/FEZ. Zij is verantwoordelijk voor het registreren van de klantgegevens, registreren van ontvangsten, en het bijwerken van het dossier.
4.9 Conclusie

In dit hoofdstuk is de organisatiestructuur en het werkproces van HHYFI beschreven indien HHYFI zelfstandig opereert. Voor de organisatiestructuur is gekeken naar het werkproces indien HHYFI zelfstandig opereert.
Het werkproces is geanalyseerd door het werkproces uit hoofdstuk twee te bestuderen en de theorie te bestuderen over verspillingen binnen processen. Hierbij is gekeken naar welke processen en afdelingen van toegevoegde waarde zijn voor het opereren van HHYFI. Op basis van de beschikbare gegevens is naar voren gekomen dat het projectmanagement, administratie en de financi??le afdelingen van primair belang zijn voor het opereren van HHYFI.
De reden waarom bepaalde afdelingen geen toegevoegde waarde hebben, is omdat zij geen waarde leveren aan het proces. Deze afdelingen zitten buiten HHYFI, waardoor geconcludeerd kan worden dat HHYFI niet slagvaardig kan opereren door FEZ/BFM. Dit komt omdat HHYFI geen rechtspersoonlijkheid heeft, waardoor de handelingen met derden gebeurt via BFM en FEZ. HHYFI verstuurt de klantgegevens naar BFM. Het BFM verstuurt de gegevens door naar FEZ. In deze handeling voegt het BFM geen toegevoegde waarde aan de informatie die zij hebben ontvangen van HHYFI.
Op basis hiervan is het nieuwe werkproces ontstaan, waarbij de deelprocessen die geen toegevoegde leveren ge??limineerd zijn, zoals beschreven in de theorie.
‘
5 Resultaten analyse binnen de HHS

In dit hoofdstuk worden de resultaten van de analyse besproken indien HHYFI binnen de HHS opereert. Dit wordt gedaan door de criteria: kosten/baten, efficiency en continu??teit uit hoofdstuk twee uit te werken.
In het eerste deel worden de kosten en baten beschreven indien HHYFI binnen de HHS opereert. Dit wordt gedaan door eerst het beschrijven van de verschillende scenario’s die mogelijk zijn.
5.1 De scenario’s
Om de kosten en baten van HHYFI te berekenen, moeten eerst de mogelijke scenario’s beschreven worden. Hierbij is gekeken naar de activiteiten die plaatsvinden bij HHYFI en door wie deze activiteiten uitgevoerd kunnen worden. Zoals in hoofdstuk twee naar voren is gekomen, zijn de volgende partijen betrokken bij de uitvoering van de werkzaamheden: de projectleider, de student, BFM(administratie) en FEZ. Aan de hand hiervan worden verschillende scenario’s beschreven die mogelijk zijn indien HHYFI binnen de HHS opereert.
De volgende drie scenario’s zijn mogelijk:
Scenario 1: De werkzaamheden worden uitgevoerd door de projectleider, BFM en FEZ.
Scenario 2: De werkzaamheden worden uitgevoerd door de projectleider, student, BFM en FEZ.
Scenario 3: De werkzaamheden worden uitgevoerd door de student, BFM en FEZ.

Scenario 1 Lector Organisatie
De werkzaamheden worden uitgevoerd door de projectleider, BFM en FEZ. De student is hierbij niet betrokken, omdat de aanvragen voor de leningen te beperkt zijn om studenten in te zetten. De werkzaamheden binnen HHYFI worden dan uitgevoerd door de projectleider. De werkzaamheden buiten HHYFI worden uitgevoerd door BFM en FEZ. Zie hoofdstuk twee voor de werkzaamheden die plaatsvinden binnen HHYFI en de werkzaamheden die plaatsvinden buiten HHFI. BFM is verantwoordelijk voor de verzending van de betaalverzoeken. FEZ is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de betaalverzoeken. Zij maken van de betaalverzoeken een betaalopdracht die naar de bank wordt verzonden. Dit is tevens de huidige situatie.

Scenario 2 Gedeeltelijk leerbedrijf
De werkzaamheden worden uitgevoerd door de projectleider, student, BFM en FEZ. De werkzaamheden binnen HHYFI worden uitgevoerd door de student en de projectleider. De projectleider is belast met de formele gang van zaken, zoals het onderteken van het contract, verzenden van de goedgekeurde lening. Daarnaast is hij het contactpunt voor de klant. De student is belast met de analyse van de aanvragen. De student is dan verantwoordelijk voor de dossiervorming en het toetsen van de aanvragen.

Scenario 3 Volledig leerbedrijf
De werkzaamheden worden uitgevoerd door de student, BFM en FEZ. De werkzaamheden binnen HHYFI worden uitgevoerd door de student. Dit houdt in dat de projectleider niet belast is met de dagelijkse gang van zaken. De dagelijkse activiteiten worden uitgevoerd door de student. BFM is verantwoordelijk voor de verzending van de betaalverzoeken. FEZ is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de betaalverzoeken. Zij maken van de betaalverzoeken een betaalopdracht die naar de bank wordt verzonden.
BFM en FEZ zijn bij alle drie de scenario’s betrokken, omdat HHYFI geen rechtspersoonlijkheid heeft. Hierdoor ligt de verantwoordelijkheid bij de directie van BFM. Daarnaast is het voor FEZ eenvoudiger om te rapporteren aan een ‘vaste’ contactpersoon van BFM. Studenten kunnen het werk van BFM niet overnemen, omdat studenten voor een periode van 3 maanden (1 blok) werkzaam zijn voor HHYFI. Daarna zouden andere studenten het werk voortzetten. Hierdoor is voor het FEZ niet duidelijk aan wie zij moeten rapporteren.

Zie tabel 2 voor overzicht van de scenario’s en degene die de activiteiten uitvoert.
Tabel 2 Scenario’s
Activiteit Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3
Contact tussen projectleider en aanvrager Projectleider Projectleider Student
Dossiervorming Projectleider Student Student
Toetsing van aanvraag aan criteria Projectleider Student Student
Niet compleet Projectleider Student Student
Goedgekeurd Projectleider Student Student
Afgekeurd Projectleider Student Student
Gegevens overmaken aan BFM Projectleider Projectleider Student
Ondertekenen van het contract Projectleider Projectleider Student
BFM maakt betaalverzoek over naar FEZ BFM beleidsmedewerker BFM beleidsmedewerker BFM beleidsmedewerker
Het aanmaken van een betaalopdracht door FEZ + kopie betaalopdracht FEZ FEZ FEZ
Vastleggen ontvangst door BFM BFM BFM BFM
Versturen overzicht ontvangsten door BFM BFM BFM BFM
Dossier klant bijwerken BFM Student Student
Controle van ontvangsten BFM Student Student
Administratie neemt contact met projectleider BFM Student Student
Projectleiding neemt contact met klant op Projectleider Projectleider Student

5.2 Kosten functies

Om de kosten van HHYFI in kaart te brengen, is een interview gehouden met dhr. S de Hollander. Hij is beleidsmedewerker bij het CLO en regelt de financi??le zaken van de verschillende lectoraten. Hij maakt onder andere financi??le rapportages, financi??le analyses, management rapportages, stelt budgeten op en is tevens de contactpersoon tussen HHYFI en FEZ. Hij is degene die de betaalverzoeken van HHYFI bij FEZ indient, en FEZ rapporteert aan de beleidsmedewerker over de terugbetalingen van klanten.
De kosten worden weergeven van de functies die worden uitgevoerd door HHYFI, BFM en FEZ. Dit houdt in dat niet voor het gehele proces van HHYFI de kosten worden berekend, omdat dit stappen zijn die uitgevoerd worden door de klant.
Hieronder is een overzicht gegeven van de processtappen waarbij HHYFI, BFM of FEZ zijn betrokken bij de uitvoering. Er wordt aangegeven welke activiteiten plaatsvinden, hoelang het duurt, en wat de kosten hiervan zijn. Zie tabel 3.

Tabel 3 Kosten Scenario’s
Activiteit Tijd (min) Schaal scenario 1 Kosten scenario 1 Schaal scenario 2 Kosten scenario 2 Schaal scenario 3 Kosten scenario 3
Contact tussen projectleider en aanvrager 60 min 16 ‘ 72.73 16 ‘ 72.73 – –
Dossiervorming 45 min 16 ‘ 54.54 – – – –
Toetsing van aanvraag aan criteria 10 min 16 ‘ 12.12 – – – –
Niet compleet 5 min 16 ‘ 6.06 – – – –
Goedgekeurd 5 min 16 ‘ 6.06 – – – –
Afgekeurd 5 min 16 ‘ 6.06 – – – –
Gegevens overmaken aan BFM 15 min 16 ‘ 18.18 – ‘ 18.18 – –
Ondertekenen van het contract 1 min 16 ‘ 1.21 16 ‘ 1.21 – –
BFM maakt betaalverzoek over naar FEZ 30 min 12 ‘ 25.72 12 ‘ 25.72 12 ‘ 25.72
Het aanmaken van een betaalopdracht door FEZ + kopie betaalopdracht 20 min 8 ‘ 15.72 8 ‘ 15.72 8 ‘ 15.72
Vastleggen ontvangst door BFM 5 min 12 ‘ 4.29 12 ‘ 4.29 12 ‘ 4.29
Versturen overzicht ontvangsten door BFM 20 min 12 ‘ 17.14

12 ‘ 17.14 12 ‘ 17.14
Dossier klant bijwerken 15 min 12 ‘ 12.86 – – – –
Controle van ontvangsten 5 min 12 ‘ 4.29 – – – –
Administratie neemt contact met projectleider 2 min 12 ‘ 1.72 – – – –
Projectleiding neemt contact met klant op 5 min 16 ‘ 6.06 16 ‘ 6.06 – –
Totaal ‘ 264.76 ‘ 148.20 ‘ 50.02
Totaal per goedgekeurde klant ‘ 252.64 ‘ 148.20 ‘ 50.02

Dit zijn de kosten van de verschillende functies bij HHYFI. De kosten zijn berekend door middel van het salarisschaal in het hoger beroepsonderwijs en op basis van het interview met de beleidsmedewerker.
Op basis van het brutosalaris en aantal uren dat de medewerkers werken is het uurtarief berekend. Dit uurtarief is vermenigvuldigd met aantal uren dat besteed wordt aan het proces. Op basis hiervan worden de kosten in kaart gebracht. De kosten zijn uitgedrukt in werkgeverslasten. Dit houdt in dat naast het brutosalaris het volgende wordt bijgeteld bij het brutosalaris: vakantiegeld, eenmalige uitkering van ‘ 250 en een eindejaaruitkering van 8%.
Op basis hiervan zijn de kosten van het proces berekend.
1.Lasten Projectleiding
De lector zit op schaalniveau 16. De jaarlijkse werkgeverslasten van de projectleider zijn ‘ 120.000. Hij heeft hierbij een taakbelasting van 1.650 uur per jaar. Hierdoor zijn de kosten per uur 120.000/1.650 uur = ‘ 72.73.
2. Lasten student
Dossiervorming wordt gedaan een student, de werkgeverslasten hiervan zijn ‘ 275 per maand. Dit is een stagevergoeding voor werkzaamheden op fulltime basis. De student werkt drie maanden, oftewel 13 weken. De kosten per uur zijn 3 maanden x ‘ 275 per maand / 13 weken x 40 uur = ‘ 1.59 per uur, ervan uitgaan dat de student 40 uur per week werkt. Daarnaast is het mogelijk om de student voor studiepunten te laten werken in plaats van een vergoeding van ‘ 275 per maand. Dit zorgt ervoor dat de maandlasten met ‘ 275 per maand per student omlaag gaan.
3. Lasten FEZ
FEZ zit op een schaalniveau 8, waarbij de werkgeverslasten per jaar ‘ 55.000 zijn op basis van een fulltime basis. Op jaarbasis is dit 1.750 uur, uitgaande dat zij 40 uur per week werken. De kosten per uur zijn ‘ 31.43 per uur. (55.000 / 1.750 uur = ‘ 31.43).
4. Lasten BFM
Het BFM zit op een schaalniveau 12, waarbij de werkgeverslasten per jaar ‘ 90.000 zijn op basis van een fulltime basis, uitgaande van een werkweek van 40 uur. Op jaar basis dit 1.750 uur. De kosten per uur zijn ‘ 51.43. (90.000 / 1.750 uur = ‘ 51.43 per uur)
5.3 Kosten en investeringen

Hieronder worden de totale kosten en investeringen besproken indien HHYFI binnen de HHS opereert. Dit wordt gedaan aan de kostenposten van het budget. Hierbij wordt vervolgens gekeken naar de re??le kosten. Dit houdt in dat dit kosten zijn die daadwerkelijk zouden worden toegerekend aan HHYFI. Hierbij wordt eerst bekeken of het een kostenpost is waar HHYFI daadwerkelijk gebruik van maakt, en vervolgens wat de re??le bedragen hiervan zijn. Zie hieronder voor het overzicht van kostenposten.

1. Manager
De manager van HHYFI is dhr. N. Molenaar. De kosten bedragen ‘ 183.02 per klant. Per goedgekeurde klant zijn de kosten ‘ 170.9. De verwachting is dat HHYFI gemiddeld 4 klanten per maand aantrekt waardoor de gemiddelde maandkosten 4 x ‘ 170.9 = ‘ 683,6 per maand bedragen. Dit zijn de kosten bij scenario 1.
Bij scenario 2 zouden de kosten ‘ 393 per maand bedragen. En bij scenario 3 zouden de kosten ‘ 0, – euro bedragen, omdat studenten de werkzaamheden van de projectleider overnemen.

2. Kredietanalist
Studenten voeren deze werkzaamheden uit. Dit kan gedaan worden op basis van studiepunten. Door de vergoeding te geven in studiepunten in plaats van een symbolische vergoeding bespaart HHYFI ‘ 250 per maand per student. Hierdoor bedragen de maandlasten ‘ 0 bij alle drie de scenario’s.

3. Promotie-medewerker
Dit wordt door studenten uitgevoerd. Dit kan gedaan worden op basis van studiepunten. Door studiepunten te geven in plaats van een vergoeding te geven bespaart HHYFI ‘ 250 per maand per student. Hierdoor bedragen de maandlasten ‘ 0 bij alle drie de scenario’s. De besparing is ‘ 250 euro per maand per student.

4.Inner
Hier wordt gebruik van gemaakt indien klanten hun schulden niet meer kunnen terugbetalen. Op dit moment wordt hier geen gebruik van gemaakt. Indien wel gebruik wordt gemaakt van deze dienst dan wordt een student ingezet in plaats van een incassobureau. Hierdoor bespaart HHYFI de kosten van een incassobureau.

5. Administrateur
Hier wordt de administratie van HHYFI bijgehouden. Dit wordt gedaan door de beleidsmedewerker. Dit kan tevens gedaan worden door studenten, maar de beleidsmedewerker blijft eindverantwoordelijke voor de administratie. Dit komt omdat de studenten maximaal drie maanden voor HHYFI werkzaam zijn. FEZ heeft dan geen inzicht in wie de contactpersoon is van de administratie van HHYFI. Vandaar dat dhr. S. de Hollander eindverantwoordelijke is. Zoals uit het werkproces blijkt, heeft dhr. S. de Hollander gemiddeld 77 minuten nodig om zijn werkzaamheden uit te voeren. De kosten hiervan bedragen ‘ 66 per klant. De verwachting is dat er gemiddeld vier klanten per maand komen, waardoor de maandkosten komen op 4 x ‘ 66 = ‘ 264 per maand. Dit zouden de kosten zijn bij scenario 1.
Bij scenario 2 zouden de kosten ‘ 188.57 per maand bedragen. De werkzaamheden duren dan 55 minuten. De kosten hiervan zijn ‘ 51.43 uurtarief /60 min x 55 min = ‘ 47.14 per klant. Totaal is het ‘47.14 per klant x 4 klanten = ‘ 188.57 per maand.
En bij scenario 3 zouden de kosten ook ‘ 188.57 bedragen, omdat dit werkzaamheden zijn die alleen uitgevoerd kunnen worden door dhr. S. de Hollander.

6. Huisvesting (huur)
Voor het berekenen van het aantal vierkante meters dat nodig is om te kunnen opereren is er gebruik gemaakt van het NEN 1824. Hierin staan de regel- wetgeving over ruimteoppervlak dat minimaal volgens de wet benodigd is voor het opereren. Ook wel de Euronorm genoemd.
De verschillende afmetingen zijn vastgelegd in NEN 1824
De afmeting zijn:
‘Minimumoppervlakte voor de medewerkers
4 vierkante meter voor iedere werkplek die gewoonlijk langer dan 2 uur per dag wordt gebruikt, inclusief kantoorwerkstoel en circulatieruimte op de werkplek.
Minimumoppervlakte kantoorwerktafel
– 1 vierkante meter voor een werkplek met plat beeldscherm
– 2 vierkante meter voor CRT-beeldscherm
– 1 vierkante meter voor een lees/schrijfvlak
– 2 vierkante meter voor een vlak voor uitleg van tekeningen
– 1 vierkante meter voor elke vrijstaande of verrijdbare (laden) kast
Minimumoppervlakte vergaderruimte
– 2 vierkante meter per persoon.’
Er zijn drie primaire functies voor HHYFI, indien zij binnen de HHS opereert: Projectleiding, kredietanalisten en de administratie. Voor een persoon is er 4 vierkante meter nodig om te kunnen opereren. Dit is volgens de Euronorm. Er zouden dan drie mensen aan het werk zijn, dus 4 x 3 mensen = 12 vierkante meter nodig. Deze personen hebben computers en tafels nodig. Dat is 3 x 1 = 3 vierkante meter voor computers en 3 x 1 = 3 vierkante meter voor tafels. Daarnaast is er een kast nodig voor de mappen, dossiers en klantgegevens, 1 x 1 = 1 vierkante meter voor de kast. Voor de vergaderruimte is 3 x 2m = 6 vierkante meter. Dit is voor de drie medewerkers en indien klanten langskomen voor gesprekken. In totaal is 24 vierkante meter nodig om de werkzaamheden van HHYFI uit te voeren. De kosten per vierkante meter zijn ‘ 75 per jaar. Dit is het tarief dat wordt gehanteerd binnen de HHS. De totale kosten per jaar zijn 24 vierkante meter x ‘ 75 per vierkante meter per jaar = ‘ 1.800 per jaar. Dit is op fulltime basis. Indien gekozen wordt om drie dagen per week te werken zijn de kosten (3/5) x ‘ 1.800 = ‘ 1.080 per jaar. De huurkosten zijn ‘ 1.080 per jaar voor 24 vierkante meter.

7. Secretariaat
Dit zijn werkzaamheden die worden uitgevoerd door de manager van HHYFI. HHYFI heeft geen eigen secretariaat.
8. Algemene kosten
Onder algemene kosten wordt verstaan: printen, kopi??ren, thee, koffie. De kosten bedragen naar schatting ‘ 4.200 per jaar.

9. Promotiekosten
De promotiekosten zijn ‘ 1.960 per jaar. Dit bestaat uit het drukken van flyers, posters voor HHYFI, en promotie voor de hybride ondernemerswedstrijd.

10. ICT
HHYFI maakt gebruik van de ICT dienst van de HHS indien zij binnen de HHS opereert. Dit houdt in dat er gebruik wordt gemaakt van computers, servers, printers en onderhoud. Elke medewerker heeft zijn eigen computer. De re??le kosten per medewerker zijn ‘ 1.000 per jaar. Dit is inclusief een netwerk (bekabeling), computers en software. Daarnaast krijgen de medewerkers om de drie jaar een nieuwe computer. Dit is inbegrepen in het bedrag van ‘ 1.000 per jaar per medewerker.
11. Afschrijving Debiteuren
Er bestaat een kans dat de verstrekte leningen, misschien niet in het geheel of helemaal niet kunnen worden terugbetaald. Deze vorderingen moet worden afgeboekt in de winst & verliesrekening. Daarnaast worden deze bedragen van het bedrag van ‘ 79.818 euro afgetrokken. Het percentage dat incourant is 5% . Dit is gekozen omdat het gemiddelde percentage rond de drie procent is. Dit is verhoogd, omdat het hierbij om studenten gaan. Studenten missen de ervaring om een eigen onderneming te starten, waardoor de kans bestaat dat 5% van de verstrekte leningen niet wordt terugbetaald.

5.3.1 Investeringen

Ontwerp website
Er moet een website worden ontworpen. Er is ‘ 2.722,50 ge??nvesteerd aan het ontwerpen van de website. Het onderhoud hiervan wordt uitgevoerd door studenten. Indien het door de HHS gedaan zou worden, zijn de kosten ‘ 1.000 per jaar. Dit wordt nu bespaard doordat de studenten dit werk uitvoeren.

Hybride Student ondernemers wedstrijd
De jaarlijkse prijzen van de wedstrijd zijn ‘ 10.000 per jaar. Dit is een prijs die 1x per jaar wordt uitgereikt.
5.4 Baten

De inkomsten van HHYFI zijn rente inkomsten, die wordt verdiend op basis van de verstrekte leningen. Dit is de enige inkomsten bron voor HHYFI.

Fonds 1818
Fonds 1818 heeft ‘ 100.000 gedoneerd aan HHYFI. Hiervan is ‘ 79.818 bestemd voor het uitbetalen van leningen en ‘ 20.182 bestemd voor de financiering van de kosten. ‘ 20.182 is een subsidie aan HHYFI om eventuele extra kosten te dekken.

5.5 Verwachte winst en verlies

Op basis van de re??le kosten, zijn de verwachte opbrengsten en kosten beschreven voor de verschillende scenario’s.
Scenario 1
Zie bijlage IV voor het overzicht van de kosten en baten van scenario 1.
De totale investerings- en operationele kosten bedragen ‘ 66.809 voor de eerste twee jaar. Uit de begroting blijkt dat in jaar 1 het grootste verlies is. De kosten zijn voor jaar twee hoger, omdat HHYFI dan te maken heeft met de kans dat de debiteuren niet meer een gedeelte zullen terugbetalen.
Scenario 2
Zie bijlage IV voor het overzicht van de kosten en baten van scenario 2.
Totale investerings- en operationele kosten bedragen ‘ 58.037 voor de eerste twee jaar. De kosten zijn gedaald. Dit komt doordat de kosten van de lector omlaag zijn gegaan, doordat een deel van de werkzaamheden zijn overgenomen door studenten die voor studiepunten hun werkzaamheden uitvoeren.
Scenario 3
Zie bijlage IV voor het overzicht van de kosten en baten van scenario 3.
De totale investerings- en operationele kosten bedragen ‘ 48.605 voor de eerste twee jaar. De kosten zijn gedaald. Dit komt doordat de kosten van de lector en de administrateur omlaag zijn gegaan, doordat de werkzaamheden zijn overgenomen door studenten die voor studiepunten hun werkzaamheden uitvoeren.
Zie ook bijlage IV voor het overzicht van de kosten en baten indien het gemiddelde leningsbedrag ‘ 6.288 bedraagt.
5.6 Rente inkomsten

Voor de berekening van de rente inkomsten zijn twee varianten beschreven. In variant a worden de rente inkomsten berekend op basis van de gemiddelde lening van ‘ 2.750. In variant b wordt de rente inkomsten berekend op basis van de gemiddelde lening van ‘ 6.288 zoals uit het onderzoek van een andere student naar voren kwam.
Het aantal goedgekeurde klanten is gebaseerd op het gesprek met de dhr. N. Molenaar. Vanaf maart heeft HHYFI leningen verstrekt aan klanten. Op 1 april 2015 heeft HHYFI drie klanten. De verwachting is dat elke week een lening wordt verstrekt aan een nieuwe klant.
Zie bijlage V voor het overzicht van rente inkomsten.
Toelichting
Het gemiddelde bedrag dat is geleend is ‘ 2.750. Dit is gebaseerd op het gemiddelde van de drie verstrekte leningen. Uit onderzoek van een andere student blijkt dat gemiddelde bedrag dat studenten van HHS voor hun onderneming lenen ongeveer ‘ 6.288 is. Hieruit blijkt dat studenten meer lenen dan dat HHYFI maximaal verstrekt.

Het uitgeleende bedrag moet worden terugbetaald in 12 maanden, waarbij een aflossingsvrije periode is van zes maanden. Dit houdt in, indien de onderneming in de eerste fase nog niet winstgevend is, de eerste zes maanden de lening nog niet hoeft te worden afgelost.
Het subtotaal is het bedrag dat resteert. Het is het bedrag aan schulden dat nog moet worden terugbetaald. Dit bestaat uit het totaal dat is uitgeleend plus het bedrag dat is terugbetaald door klanten.

De rente inkomsten worden berekend over de uitstaande schulden van eind vorig maand. Bijvoorbeeld over de schulden in februari, wordt de rente in maart ontvangen. De rente bestaat uit Euribor en de rente die nodig is om de kosten te dekken die gemoeid zijn bij HHYFI. De Euribor rente is 0.323% en de rente van HHYFI is maximaal 6%, waardoor het totale rentepercentage op 6.32% komt.
De spaarrente is 2% en wordt berekend over bedrag dat resteert na uitbetaling van de leningen. Het saldo inclusief bankrente = saldo beginbedrag + stortingen ‘ uitbetaling leningen + ontvangen terugbetalingen ‘ eventueel verlies = saldo totaal eind. Bijvoorbeeld saldo eind januari x rentepercentage = rente voor februari. Dit wordt bij het saldo totaal eind opgeteld om het saldo incl. rente te krijgen.
Liquiditeitsprobleem
Variant A
Zoals uit scenario vier blijkt dat HHYFI binnen een jaar rood staat. Het verlies acht maanden duurt. Dit kan worden opgelost indien de klant sneller moet aflossen. In plaats van 12 maanden zou gekozen kunnen worden om binnen 6 maanden af te lossen.
Variant B
Het verlies bij scenario 5 duurt 10 maanden. Ook bij scenario 5 zou HHYFI binnen een jaar rood staan. Het verlies bij scenario 5 zou hoger zijn, omdat de lening nu in 6 maanden wordt terugbetaald in plaats van 12 maanden
5.7 Conclusie
Uit de analyse blijkt dat scenario twee het meest realistisch is in de toekomst. Dit komt omdat de aanvragen zullen toenemen, zodat de werkzaamheden deels kunnen worden overgenomen door de studenten. Scenario een is zoals het nu aan toegaat binnen HHYFI. De werkzaamheden worden nu uitgevoerd door de projectleider, BFM en FEZ. Dit komt omdat de aanvragen gering zijn, waardoor de projectleider de werkzaamheden alleen kan uitvoeren.
De operationele kosten en investeringen zijn bij scenario twee lager dan bij scenario een. Scenario drie heeft de laagste operationele kosten en investeringen, maar is tegelijkertijd het minst realistisch. Dit komt omdat de werkzaamheden geheel worden overgenomen door studenten. Dit is niet mogelijk omdat de studenten niet langer dan drie maanden bij HHYFI werkzaam zijn. Om de werkzaamheden geheel door studenten over te laten nemen, zouden deze studenten meer ervaring moeten krijgen. Dit is niet mogelijk indien deze studenten hooguit drie maanden werkzaam zijn. Daarnaast moeten bepaalde functies worden uitgevoerd door niet-studenten in verband met informatie uitwisseling van FEZ aan BFM. Voor FEZ zou het niet eenvoudig zijn om informatie uit te wisselen over de terugbetalingen, indien om de drie maanden nieuwe studenten verantwoordelijk zijn voor de administratieve werkzaamheden van HHYFI.
Zie tabel 4 voor het overzicht van rente inkomsten. Bij variant B zijn de rente inkomsten hoger dan bij variant A, omdat de gemiddelde lening ‘ 6.288 euro bedraagt.
Tabel 4 Overzicht Rente inkomsten
Jaar Variant Hoogte
1 A ‘ 2.728
2 A ‘ 8.266
1 B ‘ 3.096
2 B ‘ 18.899

Continu??teit

In dit deel wordt de continu??teit van HHYFI beschreven, indien het binnen de HHS opereert. Dit wordt gedaan door het analyseren van twee ondernemingsmodellen: het Rijnlandsmodel en het Anglo-Amerikaanse model. Daarnaast worden financi??le rapportages geraadpleegd om bepaalde bedrijfseconomische indicatoren te berekenen.
5.8 Rijnlands vs. Anglo-Amerikaanse model

Om de continu??teit van de organisatie in kaart te brengen, is gebruik gemaakt van het Rijnlandse ondernemingsmodel en Anglo-Amerikaanse ondernemingsmodel.

‘Het Rijnlands model is gebaseerd op de kracht van het collectief, maatschappelijke consensus, een actieve rol van de Staat en een lange termijn mentaliteit.
Het Anglo-Amerikaanse model is gebaseerd op individueel succes, een minimum aan bemoeienis van de Staat en winst op korte termijn.’
Zie tabel 5 voor de verschillen tussen het Anglo-Amerikaanse en Rijnlandse model.
Tabel 5 Verschillen tussen de modellen

Er wordt gebruik gemaakt van beide modellen voor het beoordelen van de continu??teit van de organisatie. Om de continu??teit te bepalen op basis van de modellen is allereerst gebruik gemaakt van de verwachte kosten en baten van HHYFI. Zie bijlage IV voor het overzicht van de kosten en baten.
De continu??teit van een organisatie wordt onder andere be??nvloed door de liquiditeit en rentabiliteit van een organisatie. Zoals uit bijlage 5 blijkt heeft HHYFI voldoende liquiditeit voor een periode van 11 maanden in jaar 1. Na 11 maanden kan de liquiditeit van HHYFI niet worden gewaarborgd. Dit komt door het kastekort. HHYFI zou wel leningen kunnen blijven verstrekken, ondanks het negatieve banksaldo. Dit saldo wordt echter wel lager. Het negatieve banksaldo houdt aan voor een periode van acht maanden. Daarna zouden de terugbetaling van de schulden voldoende zijn om een positieve liquiditeit te behalen. Uit de winst- en verlies rekening blijkt dat HHYFI ondanks de negatieve liquiditeit een positief resultaat toont.
‘Winst is een mening en liquiditeit is een feit’ is een quote van PricewaterhouseCoopers.
Zonder liquiditeit kan de continu??teit van de onderneming niet worden gewaarborgd, ook al zijn de winsten positief

‘De liquiditeitspositie van een bedrijf is zeer belangrijk voor de continu??teit. Bij een gebrek aan liquiditeit kan namelijk niet op tijd aan betalingsverplichtingen worden voldaan. Dit kan leiden tot spanningen met toeleveranciers of zelfs een faillissement veroorzaken. Als u een liquiditeitsbegroting laat maken, krijgt u inzicht in de verwachte liquiditeitsbehoefte en kunt u bij een verwacht tekort tijdig actie ondernemen.’
De bedrijfseconomische theorie komt voort uit het Anglo-Amerikaanse ondernemingsmodel. Dit houdt in dat beslissingen worden genomen door te kijken naar de resultaten/winsten.

‘Omdat (bedrijfs)economen normatieve vragen negeren, hebben zij zich ‘ paradoxaal ‘ voor de neoliberale kar laten spannen. ‘Effici??nt organiseren’, veelal gedefinieerd als het enkelvoudige doel ‘winst maken’, werd de maatstaf in ondernemingen. Door de dominantie van deze beperkte en normatieve visie op de onderneming ontstaat een overmatige aandacht voor regelgeving en verdwijnt de aandacht voor duurzame economische ontwikkeling.
Economen zijn alleen ge??nteresseerd in objectieve, meetbare en a-historische feiten die worden beschreven en geanalyseerd vanuit een beperkt neoklassieke benadering en een daaraan gekoppelde modelmatige, kwantitatieve taal.’
Op basis hiervan wordt naast het bedrijfseconomische denken (Anglo-Amerikaanse model) ook gedacht vanuit het Rijnlands model. Bij het Rijnlands model staat winst niet centraal. Omdat continu??teit van de organisatie boven de winst staat. Vanuit het Rijnlandse model wordt gedacht hoe de continu??teit op lange termijn kan worden gehandhaafd.
HHYFI als geheel bestaat uit drie componenten, en een van deze componenten is dat het een leerbedrijf voor studenten is. De belanghebbende, dat zijn de projectleider van HHYFI, Fonds 1818 en de HHS vinden het belangrijk dat studenten gebruik kunnen maken van HHYFI, ondanks de negatieve winsten. Hierdoor kan de continu??teit worden gewaarborgd op basis van het Rijnlands model. Dit komt omdat HHYFI de eventueel de tekorten zou kunnen proberen op te vullen, door bijvoorbeeld aanvullende/extra subsidies. Daarnaast staat de klant(aanvrager lening) centraal bij HHYFI. HHYFI en de belanghebbenden vinden het belangrijk dat studenten gebruik kunnen maken van HHYFI, of het aanvragen voor leningen zijn of het maken van studieopdrachten.

Uit de gegevens komt naar voren dat bij HHYFI vanuit het Rijnlands ondernemingsmodel wordt geopereerd. Zie hoofdstuk twee voor de missie van HHYFI. Dit komt omdat HHYFI zich richt op de lange termijn continu??teit. De belanghebbenden van HHYFI denken vanuit het Rijnlandsmodel, want het behalen winst staat niet centraal bij de belanghebbenden, maar het bedienen van de studenten staat centraal.
Dus op basis van het Rijnland model kan de continu??teit van de organisatie worden gewaarborgd, omdat de kracht van het collectief de organisatie overeind houd.

Indien het Anglo-Amerikaanse ondernemingsmodel zou worden toegepast bij HHYFI, zou HHYFI failliet zijn, omdat de continu??teit niet kan worden gewaarborgd. Dit komt omdat de winsten negatief zijn, ondanks het kasoverschot. De winst staat centraal, en niet het bedienen van de studenten. Het collectief is niet verantwoordelijk voor de winst, maar HHYFI is verantwoordelijk voor de winst. Bij dit model wordt alleen rekening gehouden met de aandeelhouders en hun belangen. Zie tabel 6. Hierin komt naar voren wat de belangen zijn van de verschillende stakeholders.

Bij het Rijnlandse model wordt geprobeerd om rekening te houden met alle belanghebbende en hun belangen.

‘In het Rijnlandse model houdt men rekening met de belangen van alle stakeholders, aandeelhouders, medewerkers, klanten, leveranciers, de samenleving en de natuur.
Hiermee wordt de onderneming niet een idealistische organisatie, maar een samenwerkingsverband van belanghebbenden die lange termijn doelstellingen wil bereiken. Kapitaalverschaffers zijn hierbij belangrijk en verdienen een goed rendement, maar slagen daar alleen in met de andere belanghebbenden.’

Ieders aandeel wordt meegenomen in de beslissing, en de beslissing wordt dus niet alleen op basis van cijfers genomen. Vanuit HHYFI wordt geprobeerd om voor het management rendement te behalen op hun verstrekte leningen, maar dit staat niet centraal. Bij de medewerkers (studenten) wordt geprobeerd om zichzelf te laten ontplooien door middel van schoolopdrachten voor en door HHYFI. De klanten krijgen hun goedgekeurde lening, zodat de klant(student) kan ondernemen. Dit staat centraal voor de belanghebbenden van de HHYFI.
De samenleving, HHYFI probeert een bijdrage te leveren aan de hybride ondernemers door het verstrekken van microkredieten.

5.9 Financi??le Indicatoren

Hier worden verschillende indicatoren berekend, die aangeven hoe de continu??teit van de organisatie is gewaarborgd.
5.9.1 Solvabiliteitsratio’s
De solvabiliteit geeft aan of een onderneming in staat is om aan alle financi??le verplichtingen te voldoen. Hierbij zijn twee criteria mogelijk: solvabiliteitsratio I en solvabiliteitsratio II. Bij I gaat het om het eigen vermogen en de totale activa. En bij II gaat het erom hoeverre de onderneming uit de totale waarde van de activa alle schuldeisers kan terugbetalen.
eigen vermogen / balanstotaal =solvabiliteitsratio I
totale activa/ vreemd vermogen = solvabiliteitsratio II
Zie tabel 7 voor het overzicht van de resultaten.
Resultaten

Tabel 7
Jaar EV Totale Activa Vreemd vermogen I II Variant
1 80.709 97.188 16.479 0.83′ 5.90′ A
2 159.212 175.689 16.479 0.91′ 10.66′ A
1 159.820 176.299 16.479 0.91′ 10.70′ B
2 364.041 380.520 16.479 0.96′ 23.09′ B

De criteria is dat gezonde onderneming 0.25 en 0.5 eigen vermogen hebben. De solvabiliteitsratio I is gezond voor HHYFI indien binnen de HHS wordt gevestigd.
De solvabiliteitsratio II zit goed van de onderneming. Deze moet minimaal 2 zijn, wil een onderneming gezond, dat is hier het geval.

Current ratio
De current ratio weergeeft de liquiditeitspositie van HHYFI. Met de liquiditeit wordt aangegeven of de onderneming in staat is om alle verplichtingen te kunnen voldoen. De volgende formule geldt hiervoor:
vlottende activa /kort vreemd vermogen = current ratio
Hierbij bestaat de vlottende activa uit het de debiteuren. Zie tabel 8 voor overzicht.

Tabel 8 Overzicht resultaten
Jaar Debiteuren Vreemd vermogen Ratio Variant
1 82.500 16.477 5.01′ A
2 145.154 16.477 8.81′ A
1 188.640 16.477 11.44′ B
2 331.902 16.477 20.14′ B

In praktijk geldt als criteria minimaal 2. HHYFI scoort bovengemiddeld. Dit komt grotendeels door de openstaande debiteuren die HHYFI heeft openstaan. Dit zorgt ervoor dat de uitkomsten van de criteria hoog zijn.
5.9.2 Rentabiliteit

Brutowinst marge
De brutowinst marge geeft aan hoeveel verdient is op basis van het ge??nvesteerde vermogen. Hierbij geldt de volgende formule: Brutowinst / omzet x 100 % = brutowinstmarge. Indien namelijk verliesgevende situaties ontstaan, moet gebruik worden gemaakt van de reserves. Dit brengt de continuiteit van HHYFI in gevaar.

Tabel 9 Overzicht resultaten
Scenario Jaar Omzet jaar Resultaat Dekking
1 1 12.729 -28.338 -223 %’
2 18.266 -27.476 -150 %’
2 1 12.727 -23.953 -188% ‘
2 18.266 -23.091 -126% ‘
3 1 12.727 -19.237 -151 %’
2 18.266 -18.375 -101% ‘

Hetzelfde wordt gedaan indien de gemiddelde lening 6.288 euro bedraagt.

Tabel 10 Overzicht resultaten
Scenario Jaar Omzet jaar Resultaat Dekking
1 1 14.692 -26.956 -183%’
2 28.900 -23.438 -81%’
2 1 14.692 -21.988 -150%’
2 28.900 -18.470 -64%’
3 1 14.692 -17.272 -118%’
2 28.900 -13.754 -48%’

Bij beide varianten is sprake van een negatieve brutowinstmarge. Dit komt doordat de rente inkomsten te laag zijn om de kosten te dekken. De marges worden in jaar twee bij alle scenario’s beter, maar geen positief resultaat. Maar zoals eerder is beschreven geldt het volgende: ‘Winst is een mening en liquiditeit is een feit’. De negatieve winsten worden veroorzaak doordat de rente inkomsten te laag zijn om de operationele kosten te dekken. Ondanks de negatieve winsten, heeft HHYFI een positieve solvabiliteit en een positieve liquiditeit ratio.

5.10 Conclusie

In dit hoofdstuk is de continu??teit van HHYFI beschreven indien het binnen de HHS zou opereren. Als eerst zijn de kosten en baten besproken in het gedachtegoed van het Rijnlandse model en het Angel-Amerikaanse model. Op basis van de Angel-Amerikaanse model zou de continu??teit van HHYFI niet kunnen worden gewaarborgd, omdat bij dit model de winst en liquiditeit centraal staat. De winst is negatief, waardoor de continu??teit niet kan worden gewaarborgd. Op basis van het Rijnlandse model zou de continu??teit wel worden gewaarborgd, omdat het collectief verantwoordelijk is voor de continu??teit. Het langetermijndenken is hier van belang en niet de winst/liquiditeit alleen.
Vervolgens zijn diverse ratio’s berekend. De liquiditeit en solvabiliteit zijn positief. De rentabiliteit is niet positief. ‘Winst is een mening en liquiditeit is een feit’ is hier van belang, dus ondanks de negatieve winsten, kan HHYFI een bepaalde tijd blijven opereren, omdat de liquiditeit positief is. Want zoals uit de bijlage blijkt kan HHYFI op een gegeven moment alleen geld verstrekken door een kastekort. Doordat het Rijnlandse model van toepassing is, bestaat de mogelijkheid dat diverse stakeholders vermogen stoppen in HHYFI om de leningen aan studenten te verstrekken.

Efficiency

In dit deel wordt efficiency van HHYFI besproken indien binnen de HHS wordt geopereerd. Dit wordt gedaan door het gebruik te maken van het ROEM (regie over efficiency model). Met dit model wordt de efficiency van HHYFI als geheel beoordeeld door de drie componenten van HHYFI te analyseren.

5.11 Efficiency betekenis

Volgens het boek Projectmanagement betekent efficiency het volgende:
‘Effici??ntie is het uitvoeren van een taak met zo min mogelijk inspanning, dat wil zeggen dat er bij het uitvoeringsproces geen resources worden verspild. Managers hebben gewoonlijk te maken met situaties van schaarse resources zoals mensen, geld apparatuur, en zijn er dus op gericht om resources op een kosteneffectieve manier te gebruiken (dat wil zeggen, resources effici??nt te benutten). De effici??ntie kan bijvoorbeeld worden gemeten aan de hand van de personeelskosten, opbrengsten van kapitaalinvesteringen en de mate waarin apparatuur wordt gebruikt.’

Voor de analyse van de efficiency van HHYFI wordt deze betekenis gecombineerd met het ROEM model. Op basis van deze analyse van de efficiency van HHYFI in kaart gebracht.
5.12 ROEM (regie over efficiency model)

Hieronder wordt de efficiency besproken vanuit het bedrijfseconomische model.
Er is gebruik gemaakt van het ROEM. Met dit model kan in kaart worden gebracht hoe effici??nt de werkzaamheden worden uitgevoerd. Dit zijn alle factoren die ervoor zorgen dat het maximale uit de efficiency kan worden gehaald. Met dit model kan in kaart worden gebracht welke facetten niet effici??nt zijn. Zie figuur 10.
Figuur 10 ROEM

Het ROEM bestaat uit acht basisfacetten van efficiency. Dit zijn de facetten die van belang zijn, indien effici??nt gewerkt wilt worden binnen een organisatie. Het model laat zien wat benodigd is om effici??nt te werken, en dus het gewenste resultaat te bereiken.
Het ROEM gaat over het menselijk aspect binnen het bedrijf. De communicatie tussen de medewerkers, de werkzaamheden die ze verrichten, de dingen die ze bepalen zorgen ervoor of iets wel of iets niet effici??nt verloopt.
De acht facetten worden afzonderlijk besproken om de efficiency van HHYFI in kaart te brengen.
5.12.1 De acht facetten
1. Ken je taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
De leidinggevende moet aangeven wat wordt verwacht van de medewerker. De medewerkers moeten weten wat hun verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn.

Huidige situatie:
Onderwijscomponent: De lector verschaft inzicht in wat verwacht wordt van de studenten. De studenten voeren studieopdrachten uit, en de lector geeft aan de student aan wat hij precies onderzocht wil hebben. Van de student wordt verwacht proactief te werk te gaan, proberen om ‘out of the box’ te denken. Studenten kunnen bij de lector aankloppen indien zij hier niet uitkomen, maar het moet vanuit de student zelf komen. Het toetsen over hoe dit wordt ervaren ontbreekt. Er is geen feedback over hoe de lector dit ervaart en hoe de student dit ervaart.
Onderzoekscomponent: Op onderzoek niveau ondersteunen studenten de werkzaamheden van de leden van de kenniskring. De leden van de kenniskring doen hun eigen onderzoeken voor FINE, en weten hoe studenten hierbij betrokken kunnen worden. De leden van de kenniskring geven aan de student aan wat van hun verwacht met betrekking tot het onderzoek, welke werkzaamheden zij moeten verrichten en waarom ze dit moeten doen. De studenten worden betrokken op basis van hun kennis en kunde, bijvoorbeeld studenten met kennis over bepaalde software worden betrokken om resultaten in het systeem te zetten.
Uitvoeringscomponent: Bij de uitvoering worden de werkzaamheden uitgevoerd door de lector, vanwege het geringe aantal aanvragen. Indien studenten het werk zouden uitvoeren, weten studenten hoe ze deze werkzaamheden moeten uitvoeren. Studenten zijn dan verantwoordelijk voor de beoordeling van de aanvragen. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van een format voor de beoordeling van de aanvragen. Daarnaast zou de boekhouding ook gedaan kunnen worden door studenten. Dit komt omdat deze werkzaamheden tijdens de studie zijn behandeld. Hierdoor weten de student wat er van hem verwacht wordt en de lector weet ook wat hij kan verwachten van de studenten.

2.Het (h)erkennen van talent, competenties, behoeftes…
De leidinggevende zet de juiste mensen op de juiste plek, en controleert dit ook. Hierdoor halen de medewerkers het maximale uit zichzelf.
Huidige situatie:
Onderwijscomponent: Hier worden door studenten werkzaamheden uitgevoerd voor hun opleiding. Studenten voeren alleen werkzaamheden uit die bij hun opleiding passen. Bijvoorbeeld studenten van de opleiding CMD voeren computer gerelateerde werkzaamheden uit en dus niet financi??le werkzaamheden. Hierdoor worden de studenten ingezet waar ze het maximale uit zichzelf kunnen halen, en waardoor hun werkzaamheden effici??nt kunnen verlopen.
Onderzoekscomponent: De lector heeft een kenniskring die hem ondersteund. De leden van de kenniskring zijn gekozen door de lector om zo ervoor te zorgen dat de onderzoeken van FINE kunnen worden uitgevoerd. Daarnaast worden studenten gekozen voor het uitvoeren van de werkzaamheden. Bijvoorbeeld studenten met kennis over bepaalde software worden gekozen, om zo de werkzaamheden effici??nt uit te voeren.
Uitvoeringscomponent: In de uitvoering van werkzaamheden voor het verstrekken van leningen, worden studenten ingezet van het AFM of BFM. Dit komt omdat deze studenten verstand hebben van financi??le administratie. Hierdoor wordt voorkomen dat studenten worden ingezet die geen verstand hebben van financi??le zaken. Hierdoor verlopen de werkzaamheden effici??nt indien de werkzaamheden door deze studenten wordt uitgevoerd.
3. Goede besteding van tijd, geld, middelen’
Wordt er juist omgegaan met de middelen die beschikbaar zijn, worden de juiste middelen voor de juiste taken ingezet. Gekeken wordt naar het geld en de middelen die beschikbaar zijn.
Huidige situatie:
Onderwijscomponent: hier worden onderzoeken uitgevoerd door studenten. Ook vinden bepaalde werkzaamheden plaats door studenten, zoals het ontwerpen van het logo van HHYFI, ontwerpen van de website van HHYFI. Hier leren studenten door het maken van de studieopdrachten, en bespaart HHYFI de kosten omdat het wordt uitgevoerd door studenten.
Onderzoekscomponent: Bij het onderzoek wordt al gebruik gemaakt van studenten. Dit bespaart namelijk geld omdat student voor studiepunten hun werkzaamheden verrichten. Hierdoor hoeven de leden van de kenniskring minder tijd te besteden aan deze werkzaamheden, waardoor de kosten lager zijn. Daarnaast worden studenten betrokken om meer ervaring te krijgen in de praktijk door koppeling tussen school en het onderzoek.
Uitvoeringscomponent: De lector kijkt of de werkzaamheden uitgevoerd kunnen worden door studenten. Hiermee wordt gekeken of de doelstellingen worden behaald met minder geld. Bijvoorbeeld voor de boekhouding, hierbij zouden de werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd door studenten in plaats van de beleidsmedewerker. Daarnaast wordt gekeken of bepaalde werkzaamheden zoals de beoordeling van de aanvragen door studenten zou kunnen worden uitgevoerd. Hierdoor bespaart HHYFI de kosten van de lector. De werkzaamheden worden nu uitgevoerd door de lector (‘ 120.000 per jaar) en de beleidsmedewerker (‘ 90.000 per jaar). De kosten van het proces zijn ‘ 264 euro per klant indien de werkzaamheden worden uitgevoerd door de lector en de beleidsmedewerker. Indien de werkzaamheden door de lector, student en beleidsmedewerker zouden worden uitgevoerd bedragen de kosten ‘ 148 per klant.

4. De juiste man/vrouw op de juiste plek.
Zitten de juiste mensen op de juiste plek. Past de bijbehorende functie bij de bijbehorende salaris?
Onderwijscomponent: Voor het leerbedrijf zit de lector op de juiste plaats, omdat studenten begeleid moeten worden door iemand die een expert is in microfinanciering. Hij heeft enorm veel ervaring in microfinanciering, en heeft artikelen geschreven over de microfinanciering op basis van zijn ervaring en kennis die hij heeft. Hij heeft een allround functie, namelijk begeleiden van studenten met hun onderzoeken, beoordelen van aanvragen, contact met klanten, contact met BFM. Indien de aanvragen zouden toenemen, dan zou hij bepaalde werkzaamheden kunnen overdragen aan de student.
De leden van de kenniskring zouden de studenten niet hetzelfde kunnen begeleiden als de lector. De leden van de kenniskring hebben de ervaring niet, waardoor zij de kennis en ervaring niet kunnen overdragen, zoals de lector dat zou doen. En hierdoor de studenten niet hetzelfde resultaat zullen kunnen behalen.
Hierdoor is het gerechtvaardigd om de lector in te zetten voor de begeleiding van studenten, omdat de lector meer ervaring heeft met microfinanciering dan de leden van de kenniskring.
Onderzoekscomponent: De lector en de leden van de kenniskring zitten op de juiste plek. De leden van de kenniskring zijn expert op hun eigen vakgebied en ondersteunen de lector. De leden van de kenniskring voeren onderzoeken uit voor het lectoraat FINE. Zij worden weer ondersteund door studenten. Zoals het onderzoek over crowdfunding. Dit onderzoek is uitgevoerd door studenten. Dit gebeurde onder de leiding van de lector van HHYFI. De onderzoeken van studenten worden deels gebruikt door de leden van de kenniskring.
Deze studenten kunnen begeleid worden door de lector of de kenniskring. Op dit moment wordt dit gedaan door alleen de lector. Maar dit zou tevens gedaan kunnen worden door de leden van de kenniskring. Hiermee zou hetzelfde resultaat behaald kunnen worden, alleen zouden de kosten van het begeleiden lager zijn. Dit komt omdat de leden van de kenniskring, expert zijn op hun eigen vakgebied. Deze leden van de kenniskring voeren zelf onderzoeken uit. Studenten dragen hier een deel aan bij. Hierdoor kunnen de studenten begeleid wordt door de leden van de kenniskring, omdat de student een onderzoek doet ten behoeve van het lid van de kenniskring.
De leden van de kenniskring doen bijvoorbeeld onderzoeken om te promoveren. Hierdoor worden zij deels uitgedaagd om het beste uit zichzelf naar boven te halen. Uitvoeringscomponent: Zoals hierboven is beschreven zouden bepaalde werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd door studenten. Maar door het geringe aantal aanvragen worden de werkzaamheden door de lector uitgevoerd. De lector zou in principe zich alleen bezig moeten houden met het contact met klanten en met leidinggevende activiteiten. De studenten zouden de aanvragen moeten beoordelen, en goedkeuren van de aanvragen. Daarnaast zou de boekhouding gedaan kunnen worden door de student in plaats van de beleidsmedewerker.
5. Werken vanuit rust en balans.
Werken de medewerkers effici??nt, zodat ze vanuit een balans werken. Dit zorgt ervoor dat medewerkers flexibel zijn en innovatief.
Huidige situatie
Onderwijscomponent. De huidige studenten werken effici??nt samen. Dit komt doordat een deel van de werkzaamheden van de studieopdrachten elkaar overlappen. Hierdoor wordt voorkomen dat studenten dubbele werkzaamheden verrichten. Dit is geregeld door de lector, doordat elke week de studenten samen komen om het werk met elkaar te bespreken. Hierdoor komen in de gesprekken naar voren waar iedereen mee bezig is en hoever ze zijn. Zo komen de eventuele overlappingen naar voren.
Onderzoekcomponent: de lector en de leden van de kenniskring werken samen om bepaalde vraagstukken op te lossen ( onderzoek hybride ondernemer den haag). Zij spreken elkaar wekelijks om te zien hoe de voortgang is, en de gang van zaken te bespreken.
Uitvoeringscomponent: de lector en het BFM en FEZ werken goed samen om de goedgekeurde lening uit te betalen.
6. Transparant en overdraagbaar werken.
Hoe zit de communicatie tussen de verschillende medewerkers? Is de informatie actueel binnen een organisatie. Complete en correcte informatiestromen zijn van belang om succesvol iets te doen.
Huidige situatie:
Onderwijscomponent: de communicatie tussen de studenten en de lector is goed. De studenten voeren opdrachten uit voor en door HHYFI. Zij hebben niets te maken met FEZ of BFM. Hierdoor verloopt de informatiestroom tussen de partijen goed. De informatie-uitwisseling vindt plaats per mail, of in een persoonlijk gesprek.
Onderzoek: De informatiestroom tussen de leden van de kenniskring en de lector is goed, omdat zij wekelijks bij elkaar komen om de gang van zaken te bespreken. Hierdoor kan direct vernomen worden hoe het met de verschillende onderzoeken verloopt.
Uitvoeringscomponent: De informatie stroom binnen HHYFI is niet effici??nt. Dit komt omdat drie partijen zijn betrokken bij de werkzaamheden, namelijk HHYFI, FEZ en BFM. Wil de lector bepaalde financi??le informatie, dan moet eerst naar BFM worden gegaan en die gaat vervolgens naar FEZ. Dit komt omdat HHYFI een project is, waardoor ze geen eigen rechtspersoonlijkheid hebben. Hierdoor verloopt de informatiestroom van HHYFI naar BFM naar FEZ gaan en de informatie terugkoppeling gaat via FEZ naar BFM en HHYFI.

7. Inzicht hebben en houden.
De leidinggevende heeft inzicht in wat gedaan moet worden, en de medewerkers dragen hier aan bij. De medewerkers weten wat ze moeten doen.
Onderwijscomponent: de lector heeft een overzicht van de studenten die de onderzoeken uitvoeren. Daarnaast heeft hij wekelijks contact met de studenten zodat hij weet hoe alles verloopt, en waar eventuele knelpunten zitten bij de student en hun onderzoek.
Onderzoekscomponent: de lector heeft wekelijks contact met de leden van de kenniskring, hierdoor weet hij hoe alles verloopt.
Uitvoeringscomponent: De lector heeft inzicht in de klant informatie. Hij heeft alleen geen direct inzicht het vermogen van HHYFI. Dit komt omdat drie partijen betrokken zijn. De financi??le informatie heeft FEZ in zijn beschikking. De lector moet eerst contact opnemen met de beleidsmedewerker van BFM en die moet vervolgens de informatie opvragen bij FEZ. Zodat hij dit weer kan terugkoppelen aan de lector.
8. Eenduidig werken.
Er wordt een eenduidige manier gewerkt, bijvoorbeeld via een bepaald platform, dezelfde manier van documenteren, managementondersteuning. De leidinggevende geeft aan wat hij wil en waarom hij dit wil. Het moet transparant zijn.
Onderwijscomponent: De lector maakt duidelijk wat hij wilt, hoe hij dat wilt en waarom hij dat wilt. Hierdoor is het voor de studenten begrijpelijk waarom ze wat moeten doen. De onderzoeken hebben soms een kleine overlapping, maar het is niet nodig om hiervoor een vaste format voor te maken, omdat de eisen per opleiding verschillen.
Onderzoek: Hierbij kan niet eenduidig worden gewerkt. Er worden gewerkt aan verschillende onderzoeken. Deze verschillende onderzoeken hebben niets met elkaar te maken.
Uitvoering: de goedkeuring van de aanvragen verloopt via bepaalde regels. Er is namelijk een format waarop de regels staan voor de goedkeuring van de aanvragen. Hierdoor is het werk erg uniform.

5.13 Conclusie

In dit hoofdstuk is beschreven hoe het staat met de efficiency van HHYFI indien het binnen de HHS opereert. Dit is geanalyseerd met het ROEM model. Dit is gekoppeld aan de verschillende componenten van HHYFI. Hierin komt ook naar voren dat de communicatie tussen HHYFI, BFM en FEZ niet effici??nt zijn. Dit komt omdat HHYFI een project is, en dus niet op de naam van HHYFI verantwoordelijkheden kan nemen. Hierdoor verloopt alles via BFM en FEZ. Daarnaast is de communicatie tussen de lector en de student goed. Hetzelfde geldt voor de communicatie tussen de lector en de leden van de kenniskring. Tevens is gekeken of bepaalde werkzaamheden niet beter kunnen uitgevoerd door andere mensen. De efficiency zou hoger kunnen liggen indien bepaalde werkzaamheden door studenten zouden kunnen worden uitgevoerd. Dit geldt voor de functies als kredietanalist en de boekhouder van HHYFI. Hierdoor zou namelijk de doelen wel behaald worden, maar dan met minder kosten. Daarnaast zouden de leden van de kenniskring studenten kunnen begeleiden voor hun onderzoek, hiermee worden namelijk kosten bespaard en blijft nog wel doelmatig.
‘
6 Resultaten analyse HHYFI buiten de HHS

In dit hoofdstuk worden de resultaten van de analyse besproken indien HHYFI binnen de HHS opereert. Dit wordt gedaan door de verschillende criteria: kosten/baten, efficiency en continu??teit, uit hoofdstuk twee uit te werken.
In dit deel worden de kosten en baten besproken indien HHYFI buiten de HHS opereert. Dit wordt gedaan door te kijken naar het werkproces van een zelfstandig opererende HHYFI en diegene die hierbij de werkzaamheden uitvoeren. Aan de hand hiervan worden de personeelskosten afgeleid. Daarnaast wordt gekeken naar de kosten en baten van HHYFI als geheel. Dit wordt gedaan door te kijken naar de huidige kostenplaatsen van HHYFI en te bekijken of deze reel zijn indien HHYFI extern opereert.
Er is gekozen voor de rechtsvorm van een stichting. De HHS zet het project om in een stichting, waarbij het bestuur bestaat uit de leden van het toezichthoudend orgaan.
6.1 De scenario’s

Om de kosten en baten van HHYFI te berekenen, moeten eerst de mogelijke scenario’s beschreven worden. Hierbij is gekeken naar de activiteiten die plaatsvinden binnen HHYFI en door wie deze activiteiten uitgevoerd worden en hoe ze betaald worden. Zoals in hoofdstuk drie naar voren is gekomen, zijn de volgende partijen betrokken bij de uitvoering van de werkzaamheden: de directeur, financi??le dienstverlening en de administratie. Aan de hand hiervan worden verschillende scenario’s beschreven die mogelijk zijn indien HHYFI buiten de HHS opereert. De scenario’s ontstaan door de verschillende kostenstructuren die mogelijk zijn. Hierbij bestaat de mogelijkheid dat studenten van de HHS de werkzaamheden uitvoeren in ruil voor studiepunten, of dat studenten hiervoor betaalt krijgen, doordat zij parttime werken naast hun studie.
Scenario 1 Directeur: de werkzaamheden worden allemaal uitgevoerd door de directeur.
Scenario 2 studiepunten: de werkzaamheden worden uitgevoerd door de directeur, financi??le dienstverlening en de administratie. Waarbij de studenten van de financi??le dienstverlening en de administratie voor studiepunten hun werkzaamheden verrichten.
Scenario 3 stagevergoeding: de werkzaamheden worden uitgevoerd door de directeur, financi??le dienstverlening en de administratie. Waarbij de studenten van de financi??le dienstverlening en de administratie een stagevergoeding krijgen voor de werkzaamheden.
Scenario 4 marktconform salaris: de werkzaamheden worden uitgevoerd door de directeur, financi??le dienstverlening en de administratie. Waarbij de studenten van de financi??le dienstverlening en de administratie een tarief per uur krijgen, dat marktconform is.
Scenario 1
De werkzaamheden worden uitgevoerd door alleen de directeur. Er zijn geen studenten betrokken bij de werkzaamheden.

Scenario 2
De werkzaamheden worden uitgevoerd door de directeur, financi??le dienstverlening en de administratie. De werkzaamheden worden conform het werkproces in hoofdstuk drie uitgevoerd. Waarbij de directeur verantwoordelijk is voor het contact met de klant en het onderteken van de goedgekeurde aanvragen. De studenten zijn verantwoordelijk voor de analyse van de aanvragen (financi??le dienstverlening) en voor het bijhouden van de boekhouding (administratie) van HHYFI. Hierbij worden de werkzaamheden uitgevoerd voor studiepunten en krijgen de studenten dus geen vergoeding.
Scenario 3
De werkzaamheden worden uitgevoerd door de directeur, financi??le dienstverlening en de administratie. De werkzaamheden worden conform het werkproces in hoofdstuk drie uitgevoerd. Waarbij de directeur verantwoordelijk is voor het contact met de klant en het onderteken van de goedgekeurde aanvragen. De studenten zijn verantwoordelijk de analyse van de aanvragen (financi??le dienstverlening) en voor het bijhouden van de boekhouding (administratie). De studenten krijgen een stage vergoeding voor hun werkzaamheden en geen studiepunten. De studenten werken 36-40 uur per week voor HHYFI.

Scenario 4
De werkzaamheden worden uitgevoerd door de directeur, financi??le dienstverlening en de administratie. De werkzaamheden worden conform het werkproces in hoofdstuk drie uitgevoerd. Waarbij de directeur verantwoordelijk is voor het contact met de klant en het onderteken van de goedgekeurde aanvragen. De studenten zijn verantwoordelijk de analyse van de aanvragen (financi??le dienstverlening) en voor het bijhouden van de boekhouding (administratie). De studenten krijgen een uurtarief, conform de marktprijzen.
Bij alle scenario’s zijn de studenten verantwoordelijk voor de analyse van de aanvragen en de boekhouding. Het enige verschil is de wijze waarop zij vergoed krijgen: in studiepunten of in geld.

Zie tabel 11 voor overzicht van de werkzaamheden en degene die het uitvoert.

Tabel 11 Overzicht scenario’s

Activiteit Scenario 1 Scenario 2,3 en 4 Tijd
Contact tussen directeur en aanvrager Directeur directeur 60 min
Dossiervorming Directeur Student administratie 45 min
Toetsing van aanvraag aan criteria Directeur Student financi??le dienstverlening 10 min
Niet compleet Directeur Student financi??le dienstverlening 5 min
Goedgekeurd Directeur Student financi??le dienstverlening 5 min
Afgekeurd Directeur Student financi??le dienstverlening 5 min
Gegevens overmaken aan administratie Directeur Student financi??le dienstverlening 15 min
Ondertekenen van het contract Directeur directeur 1 min
Het aanmaken van een betaalopdracht Directeur Student administratie 20 min
Vastleggen ontvangst door de administratie Directeur Student administratie 5 min
Dossier klant bijwerken Directeur Student administratie 15 min
Controle van ontvangsten Directeur Student administratie 5 min
Administratie neemt contact met projectleider Directeur Student administratie 2 min
Projectleiding neemt contact met klant op Directeur directeur 5 min
6.2 Kosten functies
De kosten worden weergeven van de functies die worden uitgevoerd door de directeur, of de student. Dit houdt in dat niet voor het gehele proces van HHYFI de kosten worden berekend, omdat dit stappen zijn die uitgevoerd worden door de klant. Zie tabel 12 voor het overzicht van de kosten van HHYFI.
Tabel 12 Overzicht kosten functies
Activiteit Tijd (min) Kosten scenario 1 Kosten scenario 2 Kosten scenario 3 Kosten scenario 4
Contact tussen projectleider en aanvrager 60 min ‘82.86 ‘82.86 ‘82.86 ‘82.86
Dossiervorming 45 min ‘62.15 ‘ – ‘3.40 ‘11.72
Toetsing van aanvraag aan criteria 10 min ‘13.81 ‘ – ‘0.76 ‘2.60
Niet compleet 5 min ‘6.91 ‘ – ‘0.38 ‘1.30
Goedgekeurd 5 min ‘6.91 ‘ – ‘0.38 ‘1.30
Afgekeurd 5 min ‘6.91 ‘ – ‘0.38 ‘1.30
Gegevens overmaken aan administratie 15 min ‘20.72 – ‘1.14 ‘3.91
Ondertekenen van het contract 1 min ‘1.38 ‘1.31 ‘1.31 ‘1.31
Het aanmaken van een betaalopdracht – 20 min ‘27.62 ‘ – ‘ 1.51 ‘ 5.20
Vastleggen ontvangst door BFM 5 min ‘6.91 ‘ – ‘ 0.38 ‘ 1.30
Dossier klant bijwerken 15 min ‘20.72 ‘ – ‘1.14 ‘3.90
Controle van ontvangsten 5 min ‘6.91 ‘ – ‘0.38 ‘1.30
Administratie neemt contact met projectleider 2 min ‘2.76 ‘ – ‘0.15 ‘0.52
Projectleiding neemt contact met klant op 5 min ‘6.91 ‘6.95 ‘6.95 ‘6.95
Totaal ‘273.48 ‘ 91.12 ‘ 101.12 ‘ 125.46
Totale kosten per goedgekeurde klant ‘259.66 ‘ 91.12 ‘100.36 ‘122.86
Scenario 1: De directeur krijgt een salaris. Er zijn geen studenten betrokken bij de werkzaamheden. De kosten per klant liggen op ‘ 259.66.
Scenario 2: de student krijgt geen vergoeding, alleen de directeur krijgt een salaris. De totale kosten van het proces liggen op ‘ 91,12 per klant.
Scenario 3: de gemiddelde stage vergoeding ligt op ‘ 181,5 voor studenten met HBO financieel achtergrond. Dit is op basis van een fulltime werkweek. Een fulltime werkweek is 36 tot 40 uur per week. Hierdoor komt het uurtarief op ‘ 4,54. De totale kosten van het proces komen te liggen ‘ 100.36 per klant.
Scenario 4: Het gemiddelde tarief is ‘ 15,62 . Dit is het uurtarief voor een student met een financi??le achtergrond (bedrijfseconomie, bedrijfskunde). De totale kosten van het proces zijn ‘ 122,86 per klant.
6.3 Kosten en investeringen
Hieronder worden de totale kosten en investeringen besproken indien HHYFI buiten de HHS opereert. Dit wordt gedaan aan de hand van de kosten van HHYFI indien het binnen de HHS opereert. Hierbij wordt vervolgens gekeken naar de re??le kosten indien het extern opereert.
Huisvesting
HHYFI zal zich vestigen in Den Haag bij Binckhorstlaan. Dit is een gedeelde pand waar andere ondernemingen ook gevestigd zijn. De huurkosten zijn ‘ 67 per vierkante meter per jaar. Dit is indien sprake is van startende onderneming. Hierbij wordt geen onderscheidt gemaakt of HHYFI vijf dagen per week aanwezig of drie dagen. Zoals in hoofdstuk 4 naar voren is gekomen heeft HHYFI 24 vierkante meter nodig om te kunnen opereren. Hierdoor liggen de jaarlijkse kosten op 24 x ‘ 67 per vierkante meter = ‘ 1.608 per jaar aan huurkosten. Dit is inclusief bekabeling, elektriciteit, water en gas. Na twee jaar zijn de kosten ‘ 104 per vierkante meter per jaar. De jaarlijkse kosten zijn dan ‘ 2.496.
Communicatie
Voor het gebruik van internet binnen het bedrijf, moet gekeken worden naar de maandelijkse lasten van HHYFI. Hierbij zijn verschillende internetproviders geraadpleegd voor het overzicht van de tarieven. Dit zijn de kosten per jaar. Er is gekozen voor KPN zakelijk basis internet. De snelheid is voldoende om de werkzaamheden van HHYFI uit te voeren. Zie bijlage VI voor vergelijking van de providers.

ICT
Er moet ge??nvesteerd worden in computers, printers, servers en software.
Er zijn drie computers nodig, namelijk een voor de directeur, een voor de financi??le dienstverlening en een voor de administratie. Een computer van de HHS kost ‘ 1.085. Dit is exclusief de software. Er zijn drie computers nodig waardoor de totale kosten komen op 3 x ‘1.085 = ‘ 3.255. Daarnaast zijn er drie beeldschermen nodig. Een monitor kost ‘ 189 . Er zijn drie monitoren nodig dus de kosten zijn 3 x ‘ 189 = ‘ 567. Een printer kost ‘ 60. Hiermee kan gekopieerd, gescand en geprint worden .Daarnaast is er een server nodig, de prijs hiervan is ‘ 129 . Vanuit de server kunnen bepaalde software gedraaid worden die nog zijn om te opereren. De installatie van het gehele ICT-netwerk zou gedaan kunnen worden door studenten van de HHS. Daarnaast zijn er eenmalige aansluitkosten binnen het gebouw voor ‘ 150. De kosten zijn gebaseerd indien dezelfde apparatuur als van de HHS zou worden aangeschaft.
Volgens de wet geldt het volgende met betrekking tot de afschrijving van IT-gerelateerde apparatuur ‘De afschrijving is per jaar maximaal 20% op de aanschafkosten van het bedrijfsmiddel.’
Totale aanschafkosten computer: ‘ 3.255. De totale restwaarde van de computer is ‘ 600.
Totale aanschafkosten monitor: ‘ 567. De totale restwaarde van de monitoren zijn ‘ 150.
Aanschafkosten printer: ‘ 60. De restwaarde is ‘ 40.
Aanschafkosten server: ‘ 129. De restwaarde hiervan is ‘ 60.
De maandelijkse afschrijvingskosten zijn: (‘3.255 + ‘567+’60+’129 ” 600 -‘150 -’40 -’60) / 60 = ‘ 56 per maand.
Administrateur
Scenario 1: De kosten bedragen ‘ 0 per klant, omdat de directeur alle werkzaamheden uitvoert.
Scenario 2: De kosten bedragen ‘ 0 per klant, omdat de student niet een vergoeding voor zijn werkzaamheden, maar een studiepunt.
Daarnaast vervult de administratie de rollen penningmeester en deels het secretariaat.
Scenario 3: De kosten bedragen ‘ 6.96 per klant. Dit is indien de student 40 uur per week voor HHYFI werkt. (Kosten administratie scenario 2: ‘3,4+’1,51+’0,38+’1,14+’0,38+’0,15 = ‘6,96 per klant.)
Scenario 4: Het gemiddelde uurtarief is ‘ 15.62. De totale kosten per klant zijn dan ‘ 23.94. Dit zijn de kosten om de werkzaamheden voor een klant uit te voeren. De verwachting is dat gemiddeld vijf klanten per maand een lening aanvragen en uitbetaald krijgen bij HHYFI. Hierdoor komen de gemiddelde kosten op ‘ 120 per maand aan administratiekosten. Dit is alleen indien de student een uurtarief krijgt. (Kosten administratie scenario 3: ‘11,72+’5,2+’1,3+’3,9+’1,3+’0,52 = ‘23,94 per klant.)

Financi??le dienstverlening
Scenario 1: De kosten bedragen ‘ 0 per klant, omdat de werkzaamheden door de directeur worden uitgevoerd.
Scenario 2: De kosten bedragen ‘ 0 per klant, omdat de student niet een vergoeding voor zijn werkzaamheden, maar een studiepunt.
Scenario 3: De kosten bedragen ‘ 2.28 per klant. Dit is indien de student 40 uur per week voor HHYFI werkt. (Kosten financi??le dienstverlening scenario 2: ‘0,76+’0,38+’1,14 = ‘ 2.28 per klant.). De totale kosten komen te liggen op 11.40 euro per maand.
Scenario 4: Het gemiddelde uurtarief is ‘ 15.62. De totale kosten per klant zijn dan ‘ 7.80. Dit zijn de kosten om de werkzaamheden voor een klant uit te voeren. De verwachting is dat gemiddeld vijf klant per maand een lening aanvragen en uitbetaald krijgen bij HHYFI. Hierdoor komen de gemiddelde kosten op ‘ 39 per maand aan administratiekosten. Dit is alleen indien de student een uurtarief krijgt. (Kosten financieel dienstverlening scenario 4: ‘2,60+’1,3+’3,9 = ‘7.80 per klant.)

Secretariaat
Dit zijn werkzaamheden die worden uitgevoerd door de directeur en administratie van HHYFI. Hierdoor hoeft geen aparte secretariaat worden opgezet.
Manager
Om de kosten van de manager te bepalen, is gebruik gemaakt van ZZP-uurtarief. Dit houdt in dat volgens de ZZP-voorwaarden het uurtarief van de manager is berekend.
Er zijn 365 dagen per jaar ‘ 52 weken x 2 dagen = 261 max. aantal werkdagen -25 vakantiedagen = 236 dagen ‘ 10 ziektedagen = 226 dagen x 8 uur per dag werken = 1.808 uur per jaar. De effectieve uren zijn 80% van een maximale werkdag. Hierdoor zijn de effectieve uren dus 80% x 1.808 = 1446.4 uur per jaar. Het brutosalaris van de directeur is ‘ 120.000 per jaar op fulltime basis. Het tarief per uur is = ‘ 120.000 / 1446.4 = ‘ 82.86 per uur.
Incasso
Hier wordt gebruik van gemaakt indien klanten hun schulden niet meer kunnen terugbetalen. Op dit moment wordt hier geen gebruik van gemaakt. Indien wel gebruik wordt gemaakt van deze dienst dan wordt een student ingezet in plaats van een incassobureau. Hierdoor bespaart HHYFI de kosten van een incassobureau.
Promotiemedewerker
De promotie medewerker zou een student van de HHS kunnen zijn. Deze persoon zou de werkzaamheden voor studiepunten kunnen uitvoeren. Indien deze niet beschikbaar zijn, zou dit door een derde gedaan moeten worden. Het uurtarief van een promotiemedewerker bedraagt net iets meer dan het minimumloon. De kosten per dag zouden dan tussen de ‘ 36,39 en ‘ 50,25 zitten, indien 8 uur per dag wordt gewerkt. Het gemiddelde bedrag is ‘ 43,32 per dag. Indien HHYFI buiten de HHS zal vestigen zal extra gepromoot moeten worden om nieuwe klanten aan te trekken in de regio Den Haag. 2x per maand wordt gepromoot in regio Den Haag. De kosten komen dan maximaal op ‘ 100,50 maximaal te liggen, indien wordt uitbetaald op basis van het minimumloon.
Over het algemeen worden deze werkzaamheden door studenten uitgevoerd. Hierdoor bestaat de mogelijkheid dat zij deze werkzaamheden voor studiepunten zouden kunnen uitvoeren.
Promotiekosten
De promotiekosten bedragen ‘ 2.940 per jaar. De promotiekosten van HHYFI binnen de HHS bedragen ‘ 1.960. Dit komt omdat de kosten van een partij promotie materiaal ‘ 980 kost. Nu zit HHYFI buiten de HHS, en hierdoor moet extra gepromoot worden onder de nieuwe klanten zoals uitkeringsgerechtigden in de regio Den Haag. Dit bestaat uit het drukken van flyers, posters voor HHYFI, en de promotie voor de hybride ondernemerswedstrijd.
Algemene kosten
De algemene kosten bestonden uit koffie, thee, kopi??ren en printen binnen de HHS. Deze kosten zouden lager zijn, omdat nu niet meer gekopieerd en geprint wordt. De algemene kosten zouden nu ‘ 150 per maand zijn. Dit bestaat uit het aanschaffen van maandelijkse kantoorartikelen, en kantine artikelen zoals koffie en thee.
Website
Het ontwerpen van de website van HHYFI zou gedaan kunnen worden door studenten. Maar het hosten van website kan niet door de HHS. Doordat een server is aangeschaft zou de website gedraaid kunnen worden op de eigen server van HHYFI. Er is namelijk voldoende capaciteit op de server (500 GB) om de website te draaien. Hierdoor hoeven ze geen extern bedrijf in te schakelen om de website te hosten.
Hybride student ondernemers wedstrijd?
Er wordt jaarlijkse een hybride ondernemers wedstrijd gehouden bij de HHS. De jaarlijkse kosten hiervan zijn ‘ 10.000. Het CvB van de HHS stelt 10.000 euro beschikbaar voor deze wedstrijd.
6.3.1 Baten
De baten van HHYFI bestaan uit rente inkomsten op basis van de verstrekte leningen.
6.4 Verwachte winst- en verliesrekening

De verwachting is dat het aantal nieuwe klanten per maand ongeveer vijf zou zijn. Dit bestaat uit studenten van de HHS en hybride ondernemers in de regio Den Haag.
Scenario 1
Zie bijlage VII voor het overzicht van de kosten en baten van scenario 1.
De totale operationele en investeringskosten bedragen ‘ 71.112 voor de eerste twee jaar. De reden dat de kosten zo hoog zijn, is dat de directeur het gehele proces uitvoert.
Scenario 2
Zie bijlage VII voor het overzicht van de kosten en baten van scenario 2.
De totale operationele en investeringskosten bedragen ‘ 50.873 voor de eerste twee jaar. De enorme daling van de kosten hebben te maken met het feit de de studenten de werkzaamheden grotendeels uitvoeren.
Scenario 3
Zie bijlage VII voor overzicht van de kosten en baten.
De totale operationele en investeringskosten bedragen ‘ 52.538 voor de eerste twee jaar. De toename van de kosten hebben te maken met het feit dat de studenten nu een stagevergoeding krijgen voor hun werkzaamheden.
Scenario 4
Zie bijlage VII voor overzicht van de kosten en baten.
De totale operationele en investeringskosten bedragen ‘ 55.722 voor de eerste twee jaar. De toename van kosten hebben te maken met het feit dat de studenten nu een salaris krijgen conform de markt.
6.5 Rente inkomsten

Voor de berekening van de rente inkomsten zijn twee varianten beschreven. In variant a worden de rente inkomsten berekend op basis van de gemiddelde lening van ‘ 2.750. In variant b wordt de rente inkomsten berekend op basis van de gemiddelde lening van ‘ 6.288 zoals uit het onderzoek van een andere student naar voren kwam.
Zie bijlage zeven voor het overzicht van rente inkomsten. De berekening is behandeld in hoofdstuk vijf.
6.5.1 Tekort

Variant A
Zoals uit variant A blijkt dat HHYFI binnen een jaar rood staat. Dit zou deels kunnen worden opgelost indien de klant sneller moet aflossen. In plaats 12 maanden zou gekozen kunnen worden om binnen 6 maanden af te lossen. HHYFI heeft een kasoverschot voor de eerste acht maanden, daarna is sprake van een kastekort. Dit kastekort duurt 16 maanden. Daarna is sprake van een kasoverschot.
Variant B
Zoals uit variant B lijkt dat HHYFI binnen een jaar rood staat. Dit zou deels kunnen worden opgelost indien de klant sneller moet aflossen. In plaats van 12 maanden zou gekozen kunnen worden om binnen 6 maanden af te lossen. HHYFI heeft een kasoverschot voor de eerste vijf maanden, daarna is sprake van een kastekort. Dit kastekort duurt 20 maanden. Pas in jaar drie van opereren zouden zij een kasoverschot krijgen.

6.6 Conclusie

In dit hoofdstuk zijn de baten en lasten van HHYFI geanalyseerd indien het zelfstandig opereert. Hiervoor zijn allereerst vier scenario’s beschreven om de kosten en baten in kaart te brengen. Scenario 1, de directeur voert alle werkzaamheden uit. Scenario 2, is een scenario waarbij de studenten de werkzaamheden voor studiepunten uitvoeren. Scenario 3 is een scenario waarbij de studenten in stage verband hun werkzaamheden uitvoeren. Scenario 4 is een scenario waarbij de studenten hun werkzaamheden voor een marktconform uurtarief uitvoeren. Scenario 3 is het minst realistisch, dit komt omdat de werkzaamheden met betrekking tot het beoordelen van de aanvragen en de administratie niet veel tijd vergt van de studenten. Indien een stage verband wordt aangegaan moeten studenten voor minimaal 36 uur per week hun werkzaamheden uitvoeren. Binnen HHYFI is er niet voor 36 uur per week voor de student beschikbaar aan werk. Scenario 2 zou het meest realistisch zijn, omdat studenten het werk zouden uitvoeren voor studiepunten. HHYFI is een leerbedrijf, waarbij de studenten iets leren bij HHYFI. Studenten zouden dit kunnen doen als onderdeel van hun vrije keuze module. Scenario 4 zou kunnen worden uitgevoerd indien de vraag enorm toeneemt, en de manager en de studenten dit niet alleen de werkzaamheden zou kunnen uitvoeren.
Daarnaast zijn twee varianten van rente inkomsten beschreven, bij variant A is de gemiddelde lening ‘ 2.750, en bij variant B is de gemiddeld lening ‘ 6.288. Indien variant A wordt aangehouden is sprake van een kasoverschot voor een periode van acht maanden, na acht maanden is sprake van een kastekort. Dit duurt 16 maanden. Indien variant B wordt aangehouden is sprake van een kasoverschot voor een periode van vijf maanden, daarna is sprake van een kastekort. Dit duurt kastekort duurt 20 maanden. Bij beide varianten bestaat de mogelijk dat de klant binnen 3 maanden aflost, waardoor eerder geld beschikbaar komt en dus het kastekort minder zou zijn. Zie tabel 13 voor de verschillen in rente inkomsten van beide varianten.
Tabel 13 Rente inkomsten
Component Toelichting Jaar 1 Jaar 2
Totale rente inkomsten Gemiddelde lening ‘2.750 euro ‘3.096 ‘9.678
Totale rente inkomsten Gemiddelde lening ‘6.288 euro ‘5.822 ‘22.128

Zoals uit tabel 13 naar voren komt zijn de rente inkomsten bij variant B hoger, dan bij variant A. Het verschil in jaar 1 is ‘2.726 euro, en in jaar 2 is het verschil ‘12.450 euro. Ondanks de hogere rente inkomsten, is het kastekort bij variant B hoger dan bij variant A. HHYFI geeft leningen uit door het kastekort te vergroten. De duur van het kastekort is kleiner indien de gemiddelde lening 2.750 euro is. Daarnaast is naar voren gekomen, dat de lasten hoger zijn dan de baten die worden verdiend.
‘
Efficiency HHYFI extern

In dit hoofdstuk wordt de efficiency van HHYFI besproken, indien HHYFI buiten de HHS opereert. Hierbij wordt gebruik gemaakt van ROEM (zie hoofdstuk 4 voor de theorie).

Een van knelpunten van HHYFI indien binnen de HHS wordt geopereerd was dat bepaalde werkzaamheden werden uitgevoerd door niet de juiste personen. Dit kost geld. Het tweede knelpunt was dat de communicatie niet effici??nt was. Er wordt gekeken of deze knelpunten verholpen worden indien HHYFI buiten de HHS opereert.
6.7 De acht facetten
1. Ken je taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent: De leidinggevende verschaft inzicht in wat verwacht wordt van de studenten. Ondanks dat HHYFI buiten de HHS opereert blijft het een leerbedrijf. De studenten voeren hun studieopdrachten uit, en de leidinggevende geeft aan wat hij precies onderzocht wilt hebben. Van de student wordt verwacht proactief aan het werk te gaan, proberen om ‘out of the box’ te denken. Studenten kunnen bij de leidinggevende aankloppen indien zij hier niet uitkomen, maar het moet vanuit de student zelf komen. Het wordt getoetst hoe dit wordt ervaren.
Uitvoeringscomponent: Bij de uitvoering worden de werkzaamheden uitgevoerd door de student. De studenten weten hoe ze het werk moeten uitvoeren. Dit komt omdat studenten met een financi??le achtergrond voor de functie wordt gevraagd. Dit kunnen studenten van de opleiding MER, bedrijfseconomie of accountancy zijn. Zij vervullen deze werkzaamheden voor studiepunten in hun vrije keuze onderdeel , of deze studenten krijgen een vergoeding conform de markt . De student is verantwoordelijk voor de beoordeling van de aanvragen, en indien deze zijn goedgekeurd, wordt een mededeling gedaan aan de administratieve student. Deze administratieve medewerker is verantwoordelijk voor het aanmaken van de betaalopdrachten, het verzenden van de betaalopdrachten en voor de boekhouding van HHYFI. De boekhouding van HHYFI zou eventueel uitgevoerd kunnen worden door de financi??le medewerker, indien de vraag niet alleen kan worden voldaan door de administratieve medewerker. De administratieve medewerker vervult in principe de rol van de beleidsmedewerker van BFM.
Onderzoekscomponent: HHYFI blijft betrokken bij het lectoraat FINE. Op onderzoek niveau ondersteunen studenten de werkzaamheden van de leden van de kenniskring. De leden van de kenniskring doen hun eigen onderzoeken voor FINE, en weten hoe studenten hierbij betrokken kunnen worden. De leden van de kenniskring geven aan de student aan wat van hun verwacht met betrekking tot het onderzoek, welke werkzaamheden zij moeten verrichten en waarom ze dit moeten doen. De studenten worden betrokken op basis van hun kennis en kunde, bijvoorbeeld welke soort type student bij het onderzoek kan worden betrokken.
2.Het (h)erkennen van talent, competenties, behoeftes.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent: Hier worden door studenten werkzaamheden uitgevoerd voor hun opleiding. Studenten voeren alleen werkzaamheden uit die bij hun opleiding passen. Bijvoorbeeld studenten van de opleiding CMD voeren computer gerelateerde werkzaamheden uit en dus niet financi??le werkzaamheden.
Onderzoekscomponent: De leidinggevende heeft oog voor het inzetten van talent. De studenten worden gekozen voor het uitvoeren van de werkzaamheden. Bijvoorbeeld studenten met kennis over bepaalde software worden gekozen, om zo de werkzaamheden effici??nt uit te voeren.
Uitvoeringscomponent: In de uitvoering van werkzaamheden voor het verstrekken van leningen, worden studenten ingezet van de opleiding MER, accountancy of bedrijfseconomie. Dit komt omdat deze studenten verstand hebben van financi??le administratie.
3. Goede besteding van tijd, geld, middelen.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent: hier worden onderzoeken uitgevoerd door studenten. Ook vinden bepaalde werkzaamheden plaats door studenten, zoals het ontwerpen van het logo van HHYFI, ontwerpen van de website van HHYFI. Hier leren studenten door het maken van de studieopdrachten, en bespaart HHYFI de kosten van bepaalde werkzaamheden indien het door derden wordt uitgevoerd.
Uitvoeringscomponent: De studenten voeren de financi??le en administratieve werkzaamheden uit. Hiermee worden de doelstellingen behaald met minder geld. In uiterst geval krijgen de studenten een salaris voor hun werkzaamheden. Maar zoals in hoofdstuk vier naar voren is gekomen zijn de kosten van het proces lager dan indien het proces binnen de HHS wordt uitgevoerd. Dus het is effici??nter om studenten de werkzaamheden te laten uitvoeren, omdat het doel wordt behaald met minder middelen.
Onderzoekscomponent: Bij het onderzoek wordt al gebruik gemaakt van studenten. Dit bespaart namelijk geld omdat student voor studiepunten hun werkzaamheden verrichten. Hierdoor hoeven de leden van de kenniskring minder tijd te besteden aan deze werkzaamheden, waardoor de kosten lager zijn. Daarnaast worden studenten betrokken om de koppeling tussen school en praktijk te vergroten.
4. De juiste man/vrouw op de juiste plek.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent: Voor het leerbedrijf zit de leidinggevende op de juiste plaats, omdat studenten begeleid moeten worden door iemand die een expert is in microfinanciering. Hij heeft enorm veel ervaring in microfinanciering, en heeft veel artikelen geschreven over de microfinanciering. Indien HHYFI buiten de HHS opereert zal het belang van de leidinggevende groter zijn. Dit komt door de ervaring die de leidinggevende heeft op gebied van het managen van microfinanciering. Hij heeft verschillende bedrijven geleid op gebied van microfinanciering.
Uitvoeringscomponent: Zoals hierboven is beschreven worden bepaalde werkzaamheden uitgevoerd door studenten. De leidinggevende houdt zich alleen bezig met het contact met klanten en goedkeuring van de aanvragen(leidinggevende activiteiten). De studenten beoordelen de aanvragen, en keuren de aanvraag goed.
Onderzoekscomponent: De leidinggevende en de leden van de kenniskring zitten op de juiste plek. De leden van de kenniskring zijn expert op hun eigen vakgebied en ondersteunen de lector. Zij worden weer ondersteund door studenten. Doordat HHYFI extern opereert is de koppeling tussen de praktijk en theorie groter. Dit komt omdat HHYFI als een ‘echte’ organisatie wordt geleid en niet als een project.
5. Werken vanuit rust en balans.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent. De studenten werken effici??nt samen. Dit komt doordat een deel van de werkzaamheden van de studieopdrachten elkaar overlappen. Hierdoor wordt voorkomen dat studenten dubbele werkzaamheden verrichten. De studenten komen wekelijks bij elkaar om de werkzaamheden te bespreken met hetgeen waar zij mee bezig zijn.
Uitvoeringscomponent: er zijn twee studenten werkzaam, waardoor de studenten effici??nt en effectief te werk kunnen gaan. Ze zijn niet afhankelijk van partijen buiten HHYFI.
Onderzoekcomponent: de lector en de leden van de kenniskring werken samen om bepaalde vraagstukken op te lossen ( onderzoek hybride ondernemer den haag). Zij spreken elkaar wekelijks om te zien hoe de voortgang is, en de gang van zaken te bespreken.
6. Transparant en overdraagbaar werken.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent: de communicatie tussen de studenten en de leidinggevende is goed. De studenten voeren opdrachten uit voor en door HHYFI. Zij hebben niets te maken met FEZ of BFM. Hierdoor verloopt de informatiestroom tussen de partijen goed. De informatie-uitwisseling vindt plaats per mail, of in een persoonlijk gesprek.
Uitvoeringscomponent: De informatie stroom binnen HHYFI is effici??nt. Dit komt dat zoals hierboven is aangegeven, HHYFI niet met andere partijen buiten de HHS heeft te maken voor de overmaken, goedkeuren van aanvragen. Alle informatie verloopt binnen de partijen van HHYFI. Dit komt omdat HHYFI een rechtspersoonlijkheid heeft. Het zit niet zoals bij de huidige situatie waarbij drie verschillende afdelingen zijn betrokken voor de uitbetaling van de aanvragen. Dit knelpunt is verholpen.
Onderzoek: De informatiestroom tussen de leden van de kenniskring en de leidinggevende is goed, omdat zij wekelijks bij elkaar komen om de gang van zaken te bespreken. Hierdoor kan direct vernomen worden hoe het met de verschillende onderzoeken verloopt.
7. Inzicht hebben en houden.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent: de leidinggevende heeft een overzicht van de studenten die onderzoeken doen. Daarnaast heeft hij wekelijks contact met de studenten zodat hij weet hoe alles verloopt.
Uitvoeringscomponent: De leidinggevende heeft inzicht in de klant informatie. Heeft direct inzicht het vermogen van HHYFI. Dit was een knelpunt bij de huidige situatie van opereren, dat nu verholpen is doordat HHYFI een eigen bankrekening heeft. Hierdoor is inzichtelijk om in te zien wat het vermogen van HHYFI is. Zij kunnen nu bijvoorbeeld zien hoeveel rente zijn verdienen op hun vermogen. Bij de huidige situatie moest deze informatie via meerdere partijen verlopen.
Onderzoekscomponent: de leidinggevende heeft wekelijks contact met de leden van de kenniskring, hierdoor weet hij hoe alles verloopt.
8. Eenduidig werken.
Gewenste situatie:
Onderwijscomponent: De leidinggevende maakt duidelijk wat hij wilt, hoe hij dat wilt en waarom hij dat wilt. Hierdoor is het voor de studenten begrijpelijk waarom ze wat ze doen. De studenten werken via een plan.
Uitvoeringscomponent: de goedkeuring van de aanvragen verloopt via bepaalde regels. Er is een format waarop de regels staan voor de goedkeuring van de aanvragen. Hierdoor is het werk erg uniform.
Onderzoek: Hierbij kan niet eenduidig worden gewerkt. Er worden gewerkt aan verschillende onderzoeken. Binnen het onderzoek zelf wordt gewerkt via een stappenplan.
6.8 Conclusie

In dit hoofdstuk is beschreven hoe het staat met de efficiency van HHYFI indien het buiten de HHS opereert. Om dit te beschrijven is de efficiency beschreven vanuit het bedrijfseconomische model ROEM. Dit wordt gekoppeld aan de drie componenten van HHYFI. Vervolgens is gekeken of de componenten effici??nt zijn indien buiten de HHS wordt geopereerd. En de conclusie is dat het effici??nt is. De knelpunten uit hoofdstuk vijf zijn verholpen, waardoor de werkzaamheden binnen HHYFI effici??nter verlopen. Daarnaast worden de werkzaamheden uitgevoerd door studenten, zodat kosten lager zijn en doelstellingen alsnog worden behaald. Hierdoor zijn de knelpunten uit hoofdstuk vijf verholpen.

Continu??teit van extern HHYFI

In dit hoofdstuk wordt de continu??teit van HHYFI besproken indien buiten de HHS wordt geopereerd.
6.9 Financi??le indicatoren

Hier wordt gebruik gemaakt van verschillende financi??le ratio’s om in kaart te brengen hoe de financi??le continu??teit van HHYFI is gewaarborgd.
6.9.1 Solvabiliteitsratio’s

Zie theorie hoofdstuk vier.
Resultaten
Tabel 14 Resultaten
Jaar EV Totale Activa Vreemd vermogen I II Variant
1 97.527 109.995 12.468 0.89′ 8.82′ A
2 184.901 197.369 12.468 0.94′ 14.83′ A
1 218.703 221.171 12.468 0.99′ 17.74′ B
2 419.352 431.820 12.468 0.97′ 34.63′ B

De criteria is dat gezonde onderneming 0.25 en 0.5 eigen vermogen hebben. De solvabiliteitsratio I is gezond voor HHYFI indien buiten de HHS wordt gevestigd.
De solvabiliteitsratio II zit goed van de onderneming. Deze moet minimaal 2 zijn, wil een onderneming gezond, dat is hierbij het geval.
Current ratio
De current ratio weergeeft de liquiditeitspositie van HHYFI. Met de liquiditeit wordt aangegeven of de onderneming in staat is om alle verplichtingen te kunnen voldoen. De volgende formule geldt hiervoor:
vlottende activa / kort vreemd vermogen =current ratio
Hierbij bestaat de vlottende activa uit het de debiteuren. Zie tabel 15 voor de resultaten.

Tabel 15 Resultaten
Jaar Debiteuren Vreemd vermogen Ratio Variant
1 106.563 12.468 8.55′ A
2 182.371 12.468 14.63′ A
1 246.660 12.468 18.65′ B
2 416.999 12.468 33.44′ B
In praktijk geldt als criteria minimaal 2. HHYFI scoort bovengemiddeld. Dit komt grotendeels door de openstaande debiteuren die HHYFI heeft openstaan. Dit zorgt ervoor dat de uitkomsten van de criteria hoog zijn.

6.9.2 Rentabiliteit
Zie theorie hoofdstuk vijf.
Tabel 16 Resultaten
Scenario Jaar Omzet jaar 1 +2 Resultaat Dekking
1 1 13.096 -29.839 -228%’
2 19.678 -29.171 -148%’
2 1 13.096 -19.720 -151%’
2 19.678 -19.051 -97%’
3 1 13.096 -20.793 -159%’
2 19.678 -20.124 -102%’
4 1 13.096 -22.144 -169%’
2 19.678 -21.475 -109%’

Hetzelfde wordt gedaan indien de gemiddelde lening 6.000 euro bedraagt.

Tabel 17 Resultaten
Scenario Jaar Omzet jaar 1 +2 Resultaat Dekking
1 1 15.822 -27.114 -171%’
2 32.128 -24.327 -76%’
2 1 15.822 -16.994 -107%’
2 32.128 -14.207 -44%’
3 1 15.822 -18.067 -114%’
2 32.128 -15.280 -48%’
4 1 15.822 -19.418 -123%’
2 32.128 -16.631 -52%’

De bruto winstmarges zijn negatief van de onderneming indien het buiten de HHS opereert. De koste zijn hoger dan de omzet die wordt gemaakt. Dit geldt bij beide varianten van rente inkomsten. De inkomsten zijn niet hoog genoeg om de operationele kosten de dekken. Bij variant B zijn de brutowinstmarges beter dan bij variant A. Dit heeft te maken met het hogere leningsbedrag waardoor de rente hoger ligt, terwijl de kosten lager zijn.

6.10 Rijnlandse denken

Uit de bovenstaande analyse komt naar voren, dat de rentabiliteit van HHYFI niet is gegarandeerd. De liquiditeit en solvabiliteitsratio’s zijn goed. Doordat bij HHYFI vanuit een Rijnlands model wordt gedacht kan de continu??teit worden gewaarborgd, omdat de winst niet centraal staat bij HHYFI. De liquiditeit staat centraal en het bedienen van de klanten staat centraal. Hierdoor kan de continu??teit worden gewaarborgd, omdat de stakeholders het belangrijk vinden dat studenten van HHYFI gebruik kunnen maken. Hierdoor bestaat de mogelijkheid indien sprake is van een negatieve liquiditeit, de stakeholders eventueel vermogen zouden kunnen stoppen in HHYFI.

6.11 Conclusie

In dit hoofdstuk is de continu??teit van HHYFI beschreven indien het buiten de HHS opereert. Verschillende criteria als solvabiliteit en liquiditeit zijn positief. De rentabiliteit is niet positief. Zoals in eerdere hoofdstukken is beschreven is het belang de liquiditeit belangrijker dan de winst. Omdat een organisatie die winst maakt, alsnog failliet kan gaan door een kastekort. Daarnaast geldt bij HHYFI het Rijnlandse denken. Belanghebbenden van HHYFI vinden het belangrijk dat studenten van de diensten van HHYFI gebruik kunnen maken. Het behalen van winst is niet van belang, maar het behouden van de continu??teit is van primair belang. HHYFI heeft een kasoverschot voor een periode van negen maanden, daarna volgt een kastekort voor een periode van 15 maanden. Het is dus van belang dat de belanghebbende vermogen stoppen in HHYFI wil HHYFI leningen verstrekken, zonder een kastekort te laten ontstaan.
‘
7 Algehele conclusie/Advies

In dit rapport is onderzocht op welke manier HHYFI het beste zou kunnen opereren. Dit is gedaan door verschillende criteria uit te werken. Uit de kosten/baten analyse komt naar voren dat indien HHYFI binnen de HHS opereert de kosten hoger zijn per klant om te bedienen (‘ 148), dan indien HHYFI buiten de HHS opereert(‘ 91). Ervan uitgaande dat de studenten en de lector gezamenlijk de werkzaamheden zullen uitvoeren. Daarnaast is gebleken dat de totale investerings- en operationele kosten lager zijn, indien HHYFI buiten de HHS opereert. Binnen de HHS bedragen de kosten (58.037 euro) en buiten de HHS bedragen de kosten (50.873 euro). Zelfs als de studenten betaald zouden krijgen zouden de operationele kosten lager zijn. Dus op basis van de kosten en baten zou HHYFI buiten de HHS moeten opereren.
Vervolgens is onderzocht hoe de efficiency binnen de organisatie van HHYFI. Indien HHYFI binnen de HHS opereert ontstaan bepaalde knelpunten, zoals de communicatie tussen de afdelingen zijn zwak. Daarnaast zitten niet de juiste mensen op de juiste plek. Bepaalde functies zouden uitgevoerd kunnen worden door studenten. Dit zou ervoor kunnen zorgen dat de kosten lager worden, maar dit wordt niet gedaan, omdat HHYFI geen rechtspersoonlijkheid heeft en doordat HHYFI nog te weinig klanten heeft. Deze knelpunten zouden verdwijnen indien HHYFI een rechtspersoonlijkheid heeft. De studenten voeren grotendeels van de werkzaamheden uit. Dit geldt voor de afdelingen BFM en FEZ. De kosten per klant zouden dan dalen en de doelstellingen worden alsnog behaald met minder middelen. Dus op basis van de efficiency zou HHYFI buiten de HHS moeten opereren.
Als laatste is onderzocht hoe de continu??teit is gewaarborgd bij beide opties. Verschillende financi??le indicatoren zoals de solvabiliteit, rentabiliteit en liquiditeit scoren beter indien HHYFI buiten de HHS opereert. Indien HHYFI binnen de HHS opereert hebben zij een kasoverschot voor elf maanden, daarna is sprake van een kastekort van 8 maanden. Indien HHYFI buiten de HHS opereert is sprake van een kasoverschot voor een periode van 9 maanden en daarna volgt een kastekort van 15 maanden. Dit houdt in indien HHYFI geen kastekort wil hebben, de belanghebbende vermogen moeten stoppen in HHYFI. Dit is eventueel mogelijk, omdat HHYFI vanuit het Rijnlandse model denkt. Daarnaast is de verwachting dat het aantal klanten zal toenemen, en zal het concept van het leerbedrijf worden behouden, doordat studenten worden ingezet voor de werkzaamheden. Doordat HHYFI studenten en hybride ondernemers uit de regio Den Haag wil bedienen, en het concept van leerbedrijf willen behouden en de kosten/baten beter zijn, de efficiency hoger ligt, de diverse financi??le ratio’s zijn beter indien buiten de HHS wordt gevestigd, wordt HHYFI aangeraden om buiten de HHS te vestigen.

Bijlagen
I: Goedkeuringsproces en werkbeschrijving

‘
1.Contact
Dit is een kennismakingsgesprek tussen de nieuw hybride ondernemer en de projectleider van HHYFI of een andere vertegenwoordigde hiervan. In dit gesprek worden de plannen van de hybride ondernemer besproken met de projectleider. Hierin komt naar voren wat het doel van de onderneming is, en krijgt de projectleider een eerste indruk van de ondernemer.
2. Aanvrager vult de templates in
De aanvrager vult hierbij de formulieren en de templates in. Deze templates kunnen gebruikt worden voor het maken van een liquiditeitsbegroting. Dit is namelijk een van de kernvoorwaarden voor het aanvragen van de lening. Daarnaast dient de hybride ondernemer een ondernemingsplan in te leveren. Dit dient allemaal digitaal te gebeuren, omdat de HHYFI streeft naar een papierloze onderneming. Er wordt geprobeerd alles digitaal te regelen.
3. Dossiervorming
De ingevulde templates, formulieren en het ondernemingsplan worden samengevoegd. Er wordt hiervan een dossier gevormd. Dit wordt gedaan door een administratief medewerker van HHYFI. Dit wordt allemaal digitaal bewaard.
4.Toetsing van de aanvraag
Hierbij wordt de aanvraag van de hybride ondernemer bekeken. Dit wordt gedaan door kredietanalisten. Zij beoordelen of de aanvraag voldoet aan de criteria die is opgesteld door de leiding van HHYFI. Op basis van de toetsing kunnen drie situaties ontstaan.
Situatie 1: Aanvraag is nog niet compleet
Situatie 2: De aanvraag is goedgekeurd.
Situatie 3: Aanvraag is afgekeurd.
5. Niet Compleet
De kredietcommissie heeft niet voldoende gegevens om de aanvraag te beoordelen. De aanvrager krijgt feedback (per mail) over gebreken bij de huidige aanvraag.
6 Aanpassen en terugsturen.
De aanvrager wordt verzocht om het plan aan te passen en opnieuw terug te sturen naar de kredietcommissie.
7. Goedgekeurd
De aanvraag is goedgekeurd. De kredietcommissie heeft de benodigde informatie om de aanvraag te beoordelen. De aanvraag voldoet aan de criteria.
8. Uitbetalingsproces
Indien de lening wordt goedgekeurd. Ontstaat er een nieuw proces. Namelijk het uitbetalingsproces. Dit proces wordt gedaan door BFM, FEZ en HHYFI.
9. Afgekeurd
Omdat het plan bedrijfseconomisch gezien niet rendabel is.
10. Afkeuring mededelen aan aanvrager.
De kredietcommissie deelt de aan de aanvrager mee dat zijn aanvraag niet is goedgekeurd. Er wordt per mail aangeven waarom de aanvraag is afgekeurd.
Uitbetalingsproces

1.Lening toekennen aan de aanvrager
De projectleider verstuurt de klantgegevens en de hoogte van de lening naar het BFM. Het BFM ontvangt de gegevens die zijn verzonden van de projectleider van HHYFI. FEZ heeft deze gegevens nodig, omdat zij dit verwerken in het systeem. Zij doen de boekhouding van HHYFI. 2.Klantgegevens vastleggen en onderteken van het contract
HHYFI legt in hun administratie de gegevens van de klant en de hoogte van de lening dat moet worden uitgeleend. Tevens wordt het contract ondertekend tussen de projectleider en de aanvrager van de lening.
3.Overmaken gegevens naar FEZ
Het BFM verstuurt de klantgegevens en de hoogte van de lening naar Financieel Economische Zaken (FEZ).
4.Aanmaken van een betaalopdracht
FEZ ontvangt de gegevens van BFM. Zij maken op basis van ontvangen gegevens een betaalopdracht voor de bank. Tevens maakt FEZ een kopie van deze betaalopdracht, en deze wordt verzonden naar HHYFI.
5.Ontvangen kopie-betaalopdracht
HHYFI ontvangt de kopie van de betaalopdracht, en registreert deze in het systeem.
6.Bank voert betaalopdracht uit
De betaalopdracht wordt ontvangen door de bank en voert deze uit.
7.Ontvangen van de lening
De goedgekeurde lening wordt ontvangen door de aanvrager.
8.Onderneming van de klant
Hierbij gaat ondernemer aan de slag met het geld dat is ontvangen van HHYFI.
9.Terugbetalen schuld
De klant betaalt volgens het terugbetalingsschema de rente en de aflossing terug.
10.Ontvangen van betalingen
FEZ ontvangt de aflossing en rente van de klant. De FEZ dient hierbij puur als dienst waarbij alleen het geld van HHYFI wordt ontvangen.
11.Vastleggen ontvangst
Het BFM legt de ontvangst van de betaling vast. Dit wordt gedaan door een administratief medewerker van BFM. Hij legt hierbij de rente die is ontvangen en de aflossing die is ontvangen. Daarnaast legt hij vast wanneer de betalingen zijn ontvangen.
12.Versturen van overzicht ontvangsten
Het BFM verstuurt een overzicht van de ontvangsten die zij hebben ontvangen van de klanten. Hierbij wordt een rekeningoverzicht gemaakt van de klant met bijbehorende rente en aflossing. Dit wordt verstuurd naar HHYFI.
13.Dossier klant bijwerken
HHYFI ontvangt het overzicht van ontvangsten van betalingen. Dit wordt verwerkt in het dossier van de klant. Dit wordt gedaan door de administratieve medewerker van HHYFI.
14.Controle van ontvangsten
Hierbij vindt een controle plaats van de ontvangsten. Dit wordt gedaan door een administratief medewerker of een medewerker van de financi??le afdeling van HHYFI. Hierbij wordt gecontroleerd of de ontvangsten juist in termen van bedragen en of de betalingen binnen de termijn zijn voldaan. De medewerker heeft hierbij de klantgegevens nodig over de rente, aflossing en de klant zelf. Hij haalt dit uit de nota die eerder is opgesteld door de projectleider en opgeslagen is in het dossier van de klant.
15.Ontvangen bedragen zijn juist
Indien de controle een match geeft tussen de rente en aflossing dat is ontvangen met de rente en aflossing dat had moeten worden ontvangen en het binnen de juiste termijn is ontvangen een aantekening gemaakt in dossier dat de ontvangst correct is.
16.Ontvangen bedragen zijn niet juist
Indien de controle een mismatch geeft tussen de rente en aflossing dat is ontvangen met de rente en aflossing dat had moeten worden ontvangen, of als het niet binnen de termijn is ontvangen een aantekening wordt gemaakt in het dossier van de klant.
17.Administratie neemt contact op met projectleider
In geval van een mismatch wordt er een mail verstuurd aan de projectleiding. Met de klantgegevens hierbij de naam, rente aflossing, en het wat het probleem is dat is vernomen door de financieel of administratieve medewerker van HHYFI.
18.Projectleiding neemt contact met klant op
Hierbij wordt contact opgenomen met de klant. Dit wordt gedaan door de projectleiding. Afhankelijk van de ernst van het probleem kan er eventueel een afspraak worden gemaakt om het probleem op te lossen.
‘
Toelichting

Stap 1: Lening toekennen aan de aanvrager
HHYFI verstuurt de gegevens naar het BFM, indien zij de lening wil overmaken naar de klant. Dit komt omdat HHYFI geen rechtspersoonlijkheid heeft. Hierdoor moet zij eerst de gegevens naar het BFM sturen, en die stuurt het vervolgens op naar FEZ. Deze twee partijen zitten buiten HHYFI, waardoor HHYFI afhankelijk is van externe partijen. Hierdoor is HHYFI minder slagvaardig.
Stap 3: Overmaken gegevens naar FEZ
BFM voegt geen waarde toe aan de informatie die aan hen is gegeven. Zij verstuurt deze gegevens door naar andere partijen zoals FEZ.
Stap 4: Aanmaken van een betaalopdracht
FEZ maakt een betaalopdracht. Dit wordt door HHYFI gedaan, indien zij zelfstandig opereert. Waarbij de assistent manager de betaalopdracht maakt en verzendt.
Stap 5: Ontvangen van een kopie-betaalopdracht
Ontvangen van een kopie-betaalopdracht. Deze vervalt indien alles intern wordt gedaan. De verzending van de betaalopdracht staat vast in de eigen administratie, dus er hoeft geen kopie gemaakt te worden en deze te verzenden.
Stap 11: Vastleggen van ontvangst
Het vastleggen van de ontvangst wordt nu door de BFM/FEZ gedaan. Het ontvangen en vastleggen gebeurt door twee aparte partijen als HHYFI binnen de HHS opereert. Indien HHYFI zelfstandig opereert kan het door een partij uitgevoerd worden. Indien het door twee aparte partijen wordt uitgevoerd, zoals het in de huidige situatie gebeurt kan HHYFI niet slagvaardig reageren.
Stap 12: Versturen overzicht van ontvangsten
Het versturen van een overzicht zou niet hoeven indien HHYFI zelf alles bijhoudt. De administratie houdt bij welke bedragen zijn ontvangen.

Hieruit kan geconcludeerd worden dat de processen die aangepast of geen toegevoegde waarde leveren aan het uitbetalingsproces, processen zijn die plaatsvinden buiten HHYFI. Hierdoor moeten zaken met betrekking tot derden gedaan worden door het BFM/ FEZ. Daarnaast heeft HHYFI geen eigen financi??le administratie, omdat zij een project is. Hierdoor worden alle financi??le zaken geregeld via BFM/FEZ. Vandaar dat handelingen met derden en financi??le zaken worden uitgevoerd door BFM/FEZ.
Op basis van deze gegevens, is het werkproces aangepast. Zie figuur 7, paragraaf 8.2.

II: Aangepaste werkproces en werkbeschrijving

Hieronder wordt het aangepaste uitbetalingsproces uitgewerkt.

1.Lening toekennen aan de aanvrager
De projectleider verstuurt de klantgegevens en de hoogte van de goedgekeurde lening naar de administratie. De administratie ontvangt de gegevens die zijn verzonden van de projectleider van HHYFI. De administratie heeft deze gegevens nodig, omdat zij dit verwerken in het systeem. Zij doet de boekhouding van HHYFI. Er zit een verschil in de administratie tussen de klanten die een aanvraag hebben gedaan, en klanten die daadwerkelijk klant worden van HHYFI, omdat hun aanvraag is goedgekeurd. Van degene wiens aanvraag is goedgekeurd worden meerdere gegevens in de administratie vastgelegd, zoals wanneer degene de schulden moet terugbetalen, wanneer de lening is aangevraagd, wat het rentepercentage is. Bij degene die een aanvraag hebben gedaan en hun aanvraag is niet goedgekeurd, kunnen deze gegevens niet worden vastgelegd, omdat geen lening wordt verstrekt.
2.Het ondertekenen van het contract
Hier wordt het contract ondertekend tussen de projectleider en de aanvrager van de lening. Tevens krijgt de aanvrager een terugbetalingsschema, waarin staat hoeveel de rente en aflossing is, wanneer deze betaald moeten worden.
3.Aanmaken van een betaalopdracht
De assistent-manager maakt een betaalopdracht. Zij maakt dit op basis van gegevens uit het systeem. Deze betaalopdracht wordt tevens opgeslagen in de administratie.
4.Bank voert betaalopdracht uit
De betaalopdracht wordt ontvangen door de bank en de bank voert deze uit.
5.Ontvangen van de lening
De goedgekeurde lening wordt ontvangen door de aanvrager.
6.Onderneming van de klant
Hierbij gaat ondernemer aan de slag met het geld dat is ontvangen van HHYFI.
7.Terugbetalen schuld
De klant betaalt volgens het terugbetalingsschema de rente en de aflossing terug.
8.Ontvangen en vastleggen van betalingen
Het betaalsysteem van HHYFI ontvangt de aflossing en rente van de klant. Het betaalsysteem dient hierbij puur als dienst waarbij alleen het geld van HHYFI wordt ontvangen. De administratie legt de ontvangst van de betaling vast. Hij legt hierbij de rente die is ontvangen en de aflossing die is ontvangen. Daarnaast legt hij vast wanneer de betalingen zijn ontvangen.
9.Dossier klant bijwerken
De ontvangst van de betaling wordt verwerkt in het dossier van de klant. Dit wordt gedaan door de administratieve medewerker van HHYFI.
10.Controle van ontvangsten
Hierbij vindt een controle plaats van de ontvangsten. Dit wordt gedaan door een medewerker van de administratieve afdeling van HHYFI. Hierbij wordt gecontroleerd of de ontvangsten juist in termen van bedragen en of de betalingen binnen de termijn zijn voldaan. De medewerker heeft hierbij de klantgegevens nodig over de rente, aflossing en de klant zelf. Hij haalt dit uit de nota die eerder is opgesteld door de projectleider en opgeslagen is in het dossier van de klant.
11.Ontvangen bedragen zijn juist
Indien de controle een match geeft tussen de rente en aflossing dat is ontvangen met de rente en aflossing dat had moeten worden ontvangen en het binnen de juiste termijn is ontvangen, wordt een aantekening gemaakt in dossier dat de ontvangst correct is.
12.Ontvangen bedragen zijn niet juist
Indien de controle een mismatch geeft tussen de rente en aflossing dat is ontvangen met de rente en aflossing dat had moeten worden ontvangen, of als het niet binnen de termijn is ontvangen wordt een aantekening gemaakt in het dossier van de klant.
13.Administratie neemt contact op met projectleider
In geval van een mismatch wordt er een mail verstuurd aan de projectleiding. Met de klantgegevens waaronder de naam, rente aflossing, en wat het probleem is dat is vernomen door de financieel of administratieve medewerker van HHYFI.
14.Projectleiding neemt contact met klant op
Hierbij wordt contact opgenomen met de klant. Dit wordt gedaan door de projectleiding. Afhankelijk van de ernst van het probleem kan er eventueel een afspraak worden gemaakt om het probleem op te lossen.

‘
III: Overzicht functieschalen in hogerberoepsonderwijs

‘Voor bovenstaande functieschalen zijn het minimum en het maximum salarisbedrag in artikel H-3 van de cao vastgelegd. De doorloopsnelheid naar het maximum van de functieschaal wordt bepaald op grond van de uitkomst van de jaarlijkse beoordeling. Voor iedere functieschaal is er een normpercentage vastgesteld. Een goede beoordeling leidt tot een stijging van het salaris met het voor de betreffende functieschaal het maximum van de schaal.
Vanaf 1 januari 2009 geldt de structurele situatie met de volgende aanloopjaren:
‘ voor de schalen 1 tot en met 2: geen aanloopjaren
‘ voor de schalen 3 tot en met 8: maximaal 1 jaar
‘ voor de schalen 9 tot en met 14: maximaal 2 jaar
‘ voor de schalen 15 tot en met 18: maximaal 3 jaar’

‘

IV: Overzicht scenario’s
Scenario 1 Jaar 1 Binnen Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 11.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 223 ‘ 262 ‘ 302 ‘ 300 ‘ 295 ‘ 337 ‘ 386
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 223 ‘ 262 ‘ 302 ‘ 300 ‘ 295 ‘ 10.337 ‘ 386
Winst ‘ -1.756 ‘ -1.623 ‘ -1.622 ‘ -1.592 ‘ -1.563 ‘ -1.533 ‘ -1.493 ‘ -1.453 ‘ -1.456 ‘ -11.460 ‘ -1.418 ‘ -1.369

Scenario 1 Jaar 2 Binnen Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 2.168 ‘ 2.168 ‘ 2.168 ‘ 2.306 ‘ 2.306 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 12.443 ‘ 2.581 ‘ 2.581
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 795 ‘ 747 ‘ 766 ‘ 780
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 795 ‘ 747 ‘ 10.766 ‘ 780
Winst ‘ -1.321 ‘ -1.255 ‘ -1.601 ‘ -1.538 ‘ -1.483 ‘ -1.573 ‘ -1.516 ‘ -918 ‘ -961 ‘ -11.696 ‘ -1.814 ‘ -1.801

‘
Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 1 variant A

Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De lector ‘ 8.203 ‘ 8.203
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 3.168 ‘ 3.168
Huisvesting ‘ 540 ‘ 540
Algemene kosten ‘ 4.200 ‘ 4.200
Reclamekosten ‘ 1.956 ‘ 1.956
Afschrijvingskosten ICT ‘ 3.000 ‘ 3.000
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 4.677
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 31.067 ‘ 35.742
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 2.727 ‘ 8.266
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 12.729 ‘ 18.266
Winst ‘ -28.338 ‘ -27.476
Totale investerings en operationele kosten ‘ 66.809

Scenario 2 Jaar 1 Binnen Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 11.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 223 ‘ 262 ‘ 302 ‘ 300 ‘ 295 ‘ 337 ‘ 386
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 223 ‘ 262 ‘ 302 ‘ 300 ‘ 295 ‘ 10.337 ‘ 386
Winst ‘ -1.390 ‘ -1.257 ‘ -1.257 ‘ -1.227 ‘ -1.197 ‘ -1.167 ‘ -1.128 ‘ -1.088 ‘ -1.090 ‘ -11.095 ‘ -1.053 ‘ -1.004

Scenario 2 Jaar 2 Binnen Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.803 ‘ 1.803 ‘ 1.803 ‘ 1.940 ‘ 1.940 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 12.078 ‘ 2.215 ‘ 2.215
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 795 ‘ 747 ‘ 766 ‘ 780
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 795 ‘ 747 ‘ 10.766 ‘ 780
Winst ‘ -955 ‘ -889 ‘ -1.236 ‘ -1.173 ‘ -1.118 ‘ -1.207 ‘ -1.151 ‘ -552 ‘ -595 ‘ -11.331 ‘ -1.449 ‘ -1.435

‘
Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 2 variant A

Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De lector ‘ 4.716 ‘ 4.716
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 2.268 ‘ 2.268
Huisvesting ‘ 540 ‘ 540
Algemene kosten ‘ 4.200 ‘ 4.200
Reclamekosten ‘ 1.956 ‘ 1.956
Afschrijvingskosten ICT ‘ 3.000 ‘ 3.000
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 4.677
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 26.680 ‘ 31.357
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 2.727 ‘ 8.266
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Total inkomsten ‘ 12.272 ‘ 18.266
Winst ‘ -23.953 ‘ -23.091
Totale investerings en operationele kosten ‘ 58.037

Scenario 3 Jaar 1 Binnen Variant A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 10.997 ‘ 997 ‘ 997
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 223 ‘ 262 ‘ 302 ‘ 300 ‘ 295 ‘ 337 ‘ 386
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 223 ‘ 262 ‘ 302 ‘ 300 ‘ 295 ‘ 10.337 ‘ 386
Winst ‘ -997 ‘ -864 ‘ -864 ‘ -834 ‘ -804 ‘ -774 ‘ -735 ‘ -695 ‘ -697 ‘ -10.702 ‘ -660 ‘ -611

Scenario 3 Jaar 2 Binnen Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 997 ‘ 997 ‘ 1.410 ‘ 1.410 ‘ 1.410 ‘ 1.547 ‘ 1.547 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 11.685 ‘ 1.822 ‘ 1.822
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 795 ‘ 747 ‘ 766 ‘ 780
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 795 ‘ 747 ‘ 10.766 ‘ 780
Winst ‘ -562 ‘ -496 ‘ -843 ‘ -780 ‘ -725 ‘ -814 ‘ -758 ‘ -159 ‘ -202 ‘ -10.938 ‘ -1.056 ‘ -1.042

‘
Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 3 variant A
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De lector ‘ – ‘ –
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 2.268 ‘ 2.268
Huisvesting ‘ 540 ‘ 540
Algemene kosten ‘ 4.200 ‘ 4.200
Reclamekosten ‘ 1.956 ‘ 1.956
Afschrijvingskosten ICT ‘ 3.000 ‘ 3.000
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 4.677
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 21.964 ‘ 26.641
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 2.727 ‘ 8.266
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 12.727 ‘ 18.266
Winst ‘ -19.237 ‘ -18.375
Totale investerings en operationele kosten ‘ 48.605

‘
Scenario 1 Jaar 1 Binnen Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 11.756 ‘ 1.756 ‘ 1.756
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 337 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 557 ‘ 546 ‘ 679 ‘ 842
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 337 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 557 ‘ 546 ‘ 10.679 ‘ 842
Winst ‘ -1.756 ‘ -1.623 ‘ -1.622 ‘ -1.554 ‘ -1.486 ‘ -1.418 ‘ -1.325 ‘ -1.193 ‘ -1.198 ‘ -11.210 ‘ -1.077 ‘ -914

Scenario 1 Jaar 2 Binnen Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684 ‘ 684
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264 ‘ 264
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 2.699 ‘ 2.699 ‘ 2.699 ‘ 3.013 ‘ 3.013 ‘ 1.756 ‘ 1.756 ‘ 13.328 ‘ 3.642 ‘ 3.642
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.818 ‘ 1.708 ‘ 1.752 ‘ 1.783
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.818 ‘ 1.708 ‘ 11.752 ‘ 1.783
Winst ‘ -762 ‘ -610 ‘ -1.402 ‘ -1.259 ‘ -1.132 ‘ -1.337 ‘ -1.209 ‘ 160 ‘ 62 ‘ -11.619 ‘ -1.890 ‘ -1.859

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 1 variant B
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De lector ‘ 8.203 ‘ 8.203
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 3.168 ‘ 3.168
Huisvesting ‘ 540 ‘ 540
Algemene kosten ‘ 4.200 ‘ 4.200
Reclamekosten ‘ 1.956 ‘ 1.956
Afschrijvingskosten ICT ‘ 3.000 ‘ 3.000
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 10.690
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 31.648 ‘ 42.338
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 4.692 ‘ 18.900
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 14.692 ‘ 28.900
Winst ‘ -26.375 ‘ -22.857
Totale investerings en operationele kosten ‘ 72.824

‘
Scenario 2 Jaar 1 Binnen Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 11.390 ‘ 1.390 ‘ 1.390
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 337 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 557 ‘ 546 ‘ 679 ‘ 842
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 337 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 557 ‘ 546 ‘ 10.679 ‘ 842
Winst ‘ -1.390 ‘ -1.257 ‘ -1.257 ‘ -1.189 ‘ -1.121 ‘ -1.053 ‘ -959 ‘ -827 ‘ -833 ‘ -10.844 ‘ -711 ‘ -548

Scenario 2 Jaar 2 Binnen Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393 ‘ 393
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 2.333 ‘ 2.333 ‘ 2.333 ‘ 2.648 ‘ 2.648 ‘ 1.390 ‘ 1.390 ‘ 12.962 ‘ 3.276 ‘ 3.276
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.818 ‘ 1.708 ‘ 1.752 ‘ 1.783
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.818 ‘ 1.708 ‘ 11.752 ‘ 1.783
Winst ‘ -396 ‘ -245 ‘ -1.036 ‘ -893 ‘ -767 ‘ -971 ‘ -843 ‘ 526 ‘ 428 ‘ -11.254 ‘ -1.524 ‘ -1.493

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 2 variant B

Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De lector ‘ 4.716 ‘ 4.716
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 2.268 ‘ 2.268
Huisvesting ‘ 540 ‘ 540
Algemene kosten ‘ 4.200 ‘ 4.200
Reclamekosten ‘ 1.956 ‘ 1.956
Afschrijvingskosten ICT ‘ 3.000 ‘ 3.000
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 10.690
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 26.680 ‘ 37.370
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 4.692 ‘ 18.900
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 14.692 ‘ 28.900
Winst ‘ -21.988 ‘ -18.470

Totale investerings en operationele kosten ‘ 64.050
Scenario 3 Jaar 1 Binnen Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 10.997 ‘ 997 ‘ 997
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 337 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 557 ‘ 546 ‘ 679 ‘ 842
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 337 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 557 ‘ 546 ‘ 10.679 ‘ 842
Winst ‘ -997 ‘ -864 ‘ -864 ‘ -796 ‘ -728 ‘ -660 ‘ -566 ‘ -434 ‘ -440 ‘ -10.451 ‘ -318 ‘ -155

Scenario 3 Jaar 2 Binnen Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De lector ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189 ‘ 189
Huisvesting ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45 ‘ 45
Algemene kosten ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350 ‘ 350
Reclamekosten ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163 ‘ 163
Afschrijvingskosten ICT ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250 ‘ 250
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 997 ‘ 997 ‘ 1.940 ‘ 1.940 ‘ 1.940 ‘ 2.255 ‘ 2.255 ‘ 997 ‘ 997 ‘ 12.569 ‘ 2.883 ‘ 2.883
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.818 ‘ 1.708 ‘ 1.752 ‘ 1.783
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.818 ‘ 1.708 ‘ 11.752 ‘ 1.783
Winst ‘ -3 ‘ 148 ‘ -643 ‘ -500 ‘ -374 ‘ -578 ‘ -450 ‘ 919 ‘ 821 ‘ -10.861 ‘ -1.131 ‘ -1.100

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 3 variant B

Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De lector ‘ – ‘ –
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ 2.268 ‘ 2.268
Huisvesting ‘ 540 ‘ 540
Algemene kosten ‘ 4.200 ‘ 4.200
Reclamekosten ‘ 1.956 ‘ 1.956
Afschrijvingskosten ICT ‘ 3.000 ‘ 3.000
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 10.690
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 21.964 ‘ 32.654
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 4.692 ‘ 18.900
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 14.692 ‘ 28.900
Winst ‘ -17.272 ‘ -13.754

Totale investerings en operationele kosten ‘ 54.618
V: Overzicht varianten binnen de HHS

Variant A Jaar 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 0 3 3 3 4 4 0 0 5 6 6 6
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ – ‘ – ‘ 8.250 ‘ 8.250 ‘ 8.250 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ – ‘ – ‘ 13.750 ‘ 16.500 ‘ 16.500
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 1.375 ‘ 2.063 ‘ 2.979 ‘ 3.896
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ – ‘ – ‘ 8.250 ‘ 16.500 ‘ 24.750 ‘ 35.750 ‘ 46.750 ‘ 46.063 ‘ 44.688 ‘ 56.375 ‘ 69.896 ‘ 82.500
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 43 ‘ 87 ‘ 130 ‘ 188 ‘ 246 ‘ 243 ‘ 235 ‘ 297 ‘ 368

Begin saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 71.834 ‘ 63.704 ‘ 55.560 ‘ 44.653 ‘ 33.727 ‘ 34.471 ‘ 35.903 ‘ 24.276 ‘ 10.795
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ – ‘ – ‘ 8.250 ‘ 8.250 ‘ 8.250 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ – ‘ – ‘ 13.750 ‘ 16.500 ‘ 16.500
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 1.375 ‘ 2.063 ‘ 2.979 ‘ 3.896
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Totaal saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 71.701 ‘ 63.584 ‘ 55.454 ‘ 44.560 ‘ 33.653 ‘ 34.415 ‘ 35.846 ‘ 24.216 ‘ 10.755 ‘ -1.809

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 120 ‘ 106 ‘ 93 ‘ 74 ‘ 56 ‘ 57 ‘ 60 ‘ 40 ‘ 18

Saldo incl bankrente ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 71.834 ‘ 63.704 ‘ 55.560 ‘ 44.653 ‘ 33.727 ‘ 34.471 ‘ 35.903 ‘ 24.276 ‘ 10.795 ‘ –
‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ -1.791

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 43 ‘ 87 ‘ 130 ‘ 188 ‘ 246 ‘ 243 ‘ 235 ‘ 297 ‘ 368
Rente banksaldo ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 120 ‘ 106 ‘ 93 ‘ 74 ‘ 56 ‘ 57 ‘ 60 ‘ 40 ‘ 18
Totaal inkomsten rente ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 223 ‘ 263 ‘ 302 ‘ 300 ‘ 295 ‘ 337 ‘ 386

Variant A Jaar 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 6 6 6 6 7 7 0 0 7 7 7 8
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ – ‘ – ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 19.250
Terugbetaling ‘ 3.896 ‘ 3.896 ‘ 5.042 ‘ 6.417 ‘ 7.792 ‘ 9.167 ‘ 10.542 ‘ 11.917 ‘ 13.292 ‘ 14.667 ‘ 16.271 ‘ 17.875
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ 95.104 ‘ 107.708 ‘ 119.579 ‘ 130.075 ‘ 139.196 ‘ 149.829 ‘ 159.088 ‘ 147.171 ‘ 133.879 ‘ 139.150 ‘ 142.954 ‘ 145.154
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 775 ‘ 705 ‘ 733 ‘ 753

Begin saldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 11.917 ‘ 25.228 ‘ 19.999 ‘ 16.229
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ – ‘ – ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 19.250
Terugbetaling ‘ 3.896 ‘ 3.896 ‘ 5.042 ‘ 6.417 ‘ 7.792 ‘ 9.167 ‘ 10.542 ‘ 11.917 ‘ 13.292 ‘ 14.667 ‘ 16.271 ‘ 17.875
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Totaal saldo ‘ -12.604 ‘ -12.604 ‘ -11.871 ‘ -10.496 ‘ -9.121 ‘ -10.633 ‘ -9.258 ‘ 11.917 ‘ 25.208 ‘ 19.957 ‘ 16.195 ‘ 14.029

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 20 ‘ 42 ‘ 33 ‘ 27

Saldo incl bankrente ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 11.917 ‘ 25.228 ‘ 19.999 ‘ 16.229 ‘ 14.056
‘ -12.604 ‘ -12.604 ‘ -11.871 ‘ -10.496 ‘ -9.121 ‘ -10.633 ‘ -9.258 ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 775 ‘ 705 ‘ 733 ‘ 753
Rente banksaldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 20 ‘ 42 ‘ 33 ‘ 27
Totaal inkomsten rente ‘ 435 ‘ 501 ‘ 567 ‘ 630 ‘ 685 ‘ 733 ‘ 789 ‘ 838 ‘ 795 ‘ 747 ‘ 766 ‘ 780

‘
Variant B Jaar 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 0 3 3 3 4 4 0 0 5 6 6 6
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ – ‘ – ‘ 18.864 ‘ 18.864 ‘ 18.864 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ – ‘ – ‘ 31.440 ‘ 37.728 ‘ 37.728
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 3.144 ‘ 4.716 ‘ 6.812 ‘ 8.908
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ – ‘ – ‘ 18.864 ‘ 37.728 ‘ 56.592 ‘ 81.744 ‘ 106.896 ‘ 105.324 ‘ 102.180 ‘ 128.904 ‘ 159.820 ‘ 188.640
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 99 ‘ 199 ‘ 298 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 555 ‘ 538 ‘ 679 ‘ 842

Begin saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 61.220 ‘ 42.458 ‘ 23.665 ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 4.719 ‘ – ‘ –
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ – ‘ – ‘ 18.864 ‘ 18.864 ‘ 18.864 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ – ‘ – ‘ 31.440 ‘ 37.728 ‘ 37.728
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 3.144 ‘ 4.716 ‘ 6.812 ‘ 8.908
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Totaal saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 61.087 ‘ 42.356 ‘ 23.594 ‘ -1.487 ‘ -25.152 ‘ 1.572 ‘ 4.716 ‘ -22.005 ‘ -30.916 ‘ -28.820

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 102 ‘ 71 ‘ 39 ‘ – ‘ – ‘ 3 ‘ 8 ‘ – ‘ –

Saldo incl bankrente ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 61.220 ‘ 42.458 ‘ 23.665 ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 4.719 ‘ – ‘ – ‘ –
‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ -1.447 ‘ -25.152 ‘ – ‘ – ‘ -21.998 ‘ -30.916 ‘ -28.820

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 99 ‘ 199 ‘ 298 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 555 ‘ 538 ‘ 679 ‘ 842
Rente banksaldo ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 102 ‘ 71 ‘ 39 ‘ – ‘ – ‘ 3 ‘ 8 ‘ – ‘ –
Totaal inkomsten rente ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 337 ‘ 431 ‘ 563 ‘ 557 ‘ 546 ‘ 679 ‘ 842

Variant B Jaar 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 6 6 6 6 7 7 0 0 7 7 7 8
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ – ‘ – ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 44.016
Terugbetaling ‘ 8.908 ‘ 8.908 ‘ 11.528 ‘ 14.672 ‘ 17.816 ‘ 20.960 ‘ 24.104 ‘ 27.248 ‘ 30.392 ‘ 33.536 ‘ 37.204 ‘ 40.872
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ 217.460 ‘ 246.280 ‘ 273.423 ‘ 297.422 ‘ 318.278 ‘ 342.591 ‘ 363.761 ‘ 336.513 ‘ 306.121 ‘ 318.173 ‘ 326.871 ‘ 331.902
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.772 ‘ 1.612 ‘ 1.676 ‘ 1.722

Begin saldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 27.248 ‘ 57.685 ‘ 45.730 ‘ 37.107
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ – ‘ – ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 44.016
Terugbetaling ‘ 8.908 ‘ 8.908 ‘ 11.528 ‘ 14.672 ‘ 17.816 ‘ 20.960 ‘ 24.104 ‘ 27.248 ‘ 30.392 ‘ 33.536 ‘ 37.204 ‘ 40.872
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Totaal saldo ‘ -28.820 ‘ -28.820 ‘ -27.143 ‘ -23.999 ‘ -20.855 ‘ -24.314 ‘ -21.170 ‘ 27.248 ‘ 57.640 ‘ 45.633 ‘ 37.031 ‘ 32.077

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 45 ‘ 96 ‘ 76 ‘ 62

Saldo incl bankrente ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 27.248 ‘ 57.685 ‘ 45.730 ‘ 37.107 ‘ 32.139
‘ -28.820 ‘ -28.820 ‘ -27.143 ‘ -23.999 ‘ -20.855 ‘ -24.314 ‘ -21.170 ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.772 ‘ 1.612 ‘ 1.676 ‘ 1.722
Rente banksaldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 45 ‘ 96 ‘ 76 ‘ 62
Totaal inkomsten rente ‘ 994 ‘ 1.145 ‘ 1.297 ‘ 1.440 ‘ 1.566 ‘ 1.676 ‘ 1.804 ‘ 1.916 ‘ 1.818 ‘ 1.708 ‘ 1.752 ‘ 1.783

VI: Vergelijking communicatiekosten

VII: Overzicht scenario’s buiten de HHS
Scenario 1 Jaar 1 Buiten Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 11.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 426 ‘ 496
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 10.426 ‘ 496
Winst ‘ -1.911 ‘ -1.778 ‘ -1.778 ‘ -1.748 ‘ -1.718 ‘ -1.678 ‘ -1.639 ‘ -1.599 ‘ -1.562 ‘ -11.527 ‘ -1.485 ‘ -1.415

Scenario 1 jaar 2 Buiten Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 2.324 ‘ 2.324 ‘ 2.461 ‘ 2.461 ‘ 2.461 ‘ 2.461 ‘ 2.461 ‘ 12.599 ‘ 2.736 ‘ 2.736
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 951 ‘ 960
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 10.951 ‘ 960
Winst ‘ -1.350 ‘ -1.290 ‘ -1.647 ‘ -1.595 ‘ -1.688 ‘ -1.650 ‘ -1.605 ‘ -1.567 ‘ -1.551 ‘ -11.665 ‘ -1.786 ‘ -1.777

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 1 variant A
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 15.580 ‘ 15.580
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 5.913
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 32.936 ‘ 38.848
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 3.096 ‘ 9.678
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 13.096 ‘ 19.678
Winst ‘ -30.664 ‘ -29.995
Totale investerings en operationele kosten ‘ 71.112

Scenario 2 Jaar 1 Buiten Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 11.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 426 ‘ 496
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 10.426 ‘ 496
Winst ‘ -1.068 ‘ -935 ‘ -935 ‘ -905 ‘ -875 ‘ -835 ‘ -795 ‘ -756 ‘ -718 ‘ -10.684 ‘ -642 ‘ -572

Scenario 2 Jaar 2 Buiten Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.481 ‘ 1.481 ‘ 1.618 ‘ 1.618 ‘ 1.618 ‘ 1.618 ‘ 1.618 ‘ 11.756 ‘ 1.893 ‘ 1.893
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 951 ‘ 960
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 10.951 ‘ 960
Winst ‘ -507 ‘ -446 ‘ -803 ‘ -752 ‘ -845 ‘ -807 ‘ -762 ‘ -724 ‘ -708 ‘ -10.822 ‘ -942 ‘ -933

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 2 variant A
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 5.460 ‘ 5.460
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 5.913
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 22.816 ‘ 28.729
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 3.096 ‘ 9.678
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Winst ‘ -19.720 ‘ -19.051
Totale investerings en operationele kosten ‘ 50.873

Scenario 3 Jaar 1 Buiten Variant A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 11.137 ‘ 1.137 ‘ 1.137
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 426 ‘ 496
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 10.426 ‘ 496
Winst ‘ -1.137 ‘ -1.004 ‘ -1.004 ‘ -974 ‘ -944 ‘ -905 ‘ -865 ‘ -825 ‘ -788 ‘ -10.753 ‘ -711 ‘ -641

Scenario 3 Jaar 2 Buiten Variant A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.137 ‘ 1.137 ‘ 1.550 ‘ 1.550 ‘ 1.687 ‘ 1.687 ‘ 1.687 ‘ 1.687 ‘ 1.687 ‘ 11.825 ‘ 1.962 ‘ 1.962
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 951 ‘ 960
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 10.951 ‘ 960
Winst ‘ -576 ‘ -516 ‘ -873 ‘ -821 ‘ -914 ‘ -876 ‘ -831 ‘ -793 ‘ -777 ‘ -10.891 ‘ -1.012 ‘ -1.003

‘
Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 3 variant A
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 5.460 ‘ 5.460
Krediet analist ‘ 137 ‘ 137
Promotiemedewerker ‘ 516 ‘ 516
Administrateur ‘ 420 ‘ 420
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 5.913
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 23.649 ‘ 29.561
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 3.096 ‘ 9.678
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 13.096 ‘ 19.678
Winst ‘ -20.836 ‘ -20.167

Totale investerings en operationele kosten ‘ 52.538
Scenario 4 Jaar 1 Buiten Variant A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 11.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 426 ‘ 496
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 10.426 ‘ 496
Winst ‘ -1.270 ‘ -1.137 ‘ -1.137 ‘ -1.107 ‘ -1.077 ‘ -1.037 ‘ -997 ‘ -958 ‘ -921 ‘ -10.886 ‘ -844 ‘ -774

Scenario 4 Jaar 2 Buiten Variant A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.683 ‘ 1.683 ‘ 1.820 ‘ 1.820 ‘ 1.820 ‘ 1.820 ‘ 1.820 ‘ 11.958 ‘ 2.095 ‘ 2.095
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 951 ‘ 960
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 10.951 ‘ 960
Winst ‘ -709 ‘ -648 ‘ -1.005 ‘ -954 ‘ -1.047 ‘ -1.009 ‘ -964 ‘ -926 ‘ -910 ‘ -11.024 ‘ -1.144 ‘ -1.135

‘
Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 4 variant A
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 5.460 ‘ 5.460
Krediet analist ‘ 469 ‘ 469
Promotiemedewerker ‘ 516 ‘ 516
Administrateur ‘ 1.440 ‘ 1.440
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 5.913
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 25.241 ‘ 31.153
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 3.096 ‘ 9.678
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 13.096 ‘ 19.678
Winst ‘ -22.300 ‘ -21.631

Totale investerings en operationele kosten ‘ 55.722

Scenario 1 Jaar 1 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 11.911 ‘ 1.911 ‘ 1.911
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 974 ‘ 1.134
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 10.974 ‘ 1.134
Winst ‘ -1.911 ‘ -1.778 ‘ -1.778 ‘ -1.710 ‘ -1.642 ‘ -1.551 ‘ -1.448 ‘ -1.316 ‘ -1.192 ‘ -11.076 ‘ -938 ‘ -778
‘
Scenario 1 Jaar 2 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298 ‘ 1.298
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.911 ‘ 1.911 ‘ 2.853 ‘ 2.853 ‘ 3.167 ‘ 3.167 ‘ 3.167 ‘ 3.167 ‘ 3.167 ‘ 13.481 ‘ 3.795 ‘ 3.795
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 2.174 ‘ 2.195
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 12.174 ‘ 2.195
Winst ‘ -630 ‘ -492 ‘ -1.307 ‘ -1.189 ‘ -1.402 ‘ -1.315 ‘ -1.212 ‘ -1.125 ‘ -1.089 ‘ -11.349 ‘ -1.624 ‘ -1.604

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 1 variant B
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 15.580 ‘ 15.580
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 13.519
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 32.936 ‘ 46.455
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 5.822 ‘ 22.128
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 15.815 ‘ 32.100
Winst ‘ -27.114 ‘ -24.327

Totale investerings en operationele kosten ‘ 78.718
Scenario 2 Jaar 1 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 11.068 ‘ 1.068 ‘ 1.068
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 974 ‘ 1.134
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 10.974 ‘ 1.134
Winst ‘ -1.068 ‘ -935 ‘ -935 ‘ -867 ‘ -799 ‘ -708 ‘ -604 ‘ -472 ‘ -348 ‘ -10.232 ‘ -94 ‘ 66

‘
Scenario 2 Jaar 2 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.068 ‘ 1.068 ‘ 2.011 ‘ 2.011 ‘ 2.326 ‘ 2.326 ‘ 2.326 ‘ 2.326 ‘ 2.326 ‘ 12.640 ‘ 2.954 ‘ 2.954
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 2.174 ‘ 2.195
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 12.174 ‘ 2.195
Winst ‘ 215 ‘ 353 ‘ -463 ‘ -345 ‘ -558 ‘ -471 ‘ -368 ‘ -281 ‘ -244 ‘ -10.505 ‘ -781 ‘ -760

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 2 variant B
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 5.460 ‘ 5.460
Krediet analist ‘ – ‘ –
Promotiemedewerker ‘ – ‘ –
Administrateur ‘ – ‘ –
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 13.519
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 22.816 ‘ 36.335
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 5.822 ‘ 22.128
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 15.822 ‘ 32.128
Winst ‘ -16.994 ‘ -14.207
Totale investerings en operationele kosten ‘ 58.479

Scenario 3 Jaar 1 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 11.157 ‘ 1.157 ‘ 1.157
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 974 ‘ 1.134
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 10.974 ‘ 1.134
Winst ‘ -1.157 ‘ -1.024 ‘ -1.024 ‘ -956 ‘ -888 ‘ -797 ‘ -694 ‘ -561 ‘ -437 ‘ -10.321 ‘ -183 ‘ -23

‘
Scenario 3 Jaar 2 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11 ‘ 11
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35 ‘ 35
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.157 ‘ 1.157 ‘ 2.101 ‘ 2.101 ‘ 2.415 ‘ 2.415 ‘ 2.415 ‘ 2.415 ‘ 2.415 ‘ 12.729 ‘ 3.044 ‘ 3.044
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 2.174 ‘ 2.195
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 12.174 ‘ 2.195
Winst ‘ 126 ‘ 264 ‘ -552 ‘ -434 ‘ -647 ‘ -560 ‘ -457 ‘ -371 ‘ -334 ‘ -10.594 ‘ -870 ‘ -849

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 3 variant B
Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 5.460 ‘ 5.460
Krediet analist ‘ 137 ‘ 137
Promotiemedewerker ‘ 516 ‘ 516
Administrateur ‘ 420 ‘ 420
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 13.519
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 23.889 ‘ 37.408
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 5.822 ‘ 22.128
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 15.822 ‘ 32.128
Winst ‘ -18.067 ‘ -15.280
Totale investerings en operationele kosten ‘ 60.625

Scenario 4 Jaar 1 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 11.270 ‘ 1.270 ‘ 1.270
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 974 ‘ 1.134
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 10.974 ‘ 1.134
Winst ‘ -1.270 ‘ -1.137 ‘ -1.137 ‘ -1.069 ‘ -1.001 ‘ -910 ‘ -806 ‘ -674 ‘ -550 ‘ -10.434 ‘ -296 ‘ -136

‘
Scenario 4 Jaar 2 Buiten Variant B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kostensoorten
De directeur ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455 ‘ 455
Krediet analist ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39 ‘ 39
Promotiemedewerker ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43 ‘ 43
Administrateur ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120 ‘ 120
Huisvesting ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134 ‘ 134
Algemene kosten ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150 ‘ 150
Reclamekosten ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245 ‘ 245
Afschrijvingskosten ICT ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56 ‘ 56
Communicatiekosten ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28 ‘ 28
Verlies debiteuren ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Investeringen
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 1.270 ‘ 1.270 ‘ 2.213 ‘ 2.213 ‘ 2.528 ‘ 2.528 ‘ 2.528 ‘ 2.528 ‘ 2.528 ‘ 12.842 ‘ 3.156 ‘ 3.156
Inkomsten
Rente inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 2.174 ‘ 2.195
HHS ‘ 10.000,00
Totaal Inkomsten ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 12.174 ‘ 2.195
Winst ‘ 13 ‘ 151 ‘ -665 ‘ -547 ‘ -760 ‘ -673 ‘ -570 ‘ -483 ‘ -446 ‘ -10.707 ‘ -983 ‘ -962

Hieronder het overzicht van de kosten en baten van scenario 4 variant B

Jaar 1 Jaar 2
Kostensoorten
De directeur ‘ 5.460 ‘ 5.460
Krediet analist ‘ 469 ‘ 469
Promotiemedewerker ‘ 516 ‘ 516
Administrateur ‘ 1.440 ‘ 1.440
Huisvesting ‘ 1.608 ‘ 1.608
Algemene kosten ‘ 1.800 ‘ 1.800
Reclamekosten ‘ 2.940 ‘ 2.940
Afschrijvingskosten ICT ‘ 672 ‘ 672
Communicatiekosten ‘ 336 ‘ 336
Verlies debiteuren ‘ – ‘ 13.519
Investeringen ‘ – ‘ –
Hybride Student ondernemers wedstrijd ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totaal kosten ‘ 25.241 ‘ 38.760
Inkomsten ‘ – ‘ –
Rente inkomsten ‘ 5.822 ‘ 22.128
HHS ‘ 10.000 ‘ 10.000
Totale inkomsten ‘ 15.822 ‘ 32.128
Winst ‘ -19.419 ‘ -16.632
Totale investerings en operationele kosten ‘ 63.328

VIII: Overzicht varianten buiten de HHS
Variant A Jaar 1 Buiten

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 0 3 3 4 4 4 4 4 5 6 6 6
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ – ‘ – ‘ 8.250 ‘ 8.250 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 13.750 ‘ 16.500 ‘ 16.500
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 1.375 ‘ 2.292 ‘ 3.208 ‘ 4.125
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ – ‘ – ‘ 8.250 ‘ 16.500 ‘ 27.500 ‘ 38.500 ‘ 49.500 ‘ 59.813 ‘ 69.438 ‘ 80.896 ‘ 94.188 ‘ 106.563
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 43 ‘ 87 ‘ 145 ‘ 203 ‘ 261 ‘ 315 ‘ 366 ‘ 426 ‘ 496

Begin saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 71.834 ‘ 63.704 ‘ 52.810 ‘ 41.898 ‘ 30.968 ‘ 20.707 ‘ 11.117 ‘ – ‘ –
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ – ‘ – ‘ 8.250 ‘ 8.250 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 11.000 ‘ 13.750 ‘ 16.500 ‘ 16.500
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 688 ‘ 1.375 ‘ 2.292 ‘ 3.208 ‘ 4.125
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Totaal saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 71.701 ‘ 63.584 ‘ 52.704 ‘ 41.810 ‘ 30.898 ‘ 20.656 ‘ 11.082 ‘ -342 ‘ -13.292 ‘ -12.375

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 120 ‘ 106 ‘ 88 ‘ 70 ‘ 52 ‘ 35 ‘ 19 ‘ – ‘ –

Saldo incl bankrente ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 71.834 ‘ 63.704 ‘ 52.810 ‘ 41.898 ‘ 30.968 ‘ 20.707 ‘ 11.117 ‘ – ‘ – ‘ –
‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ -323 ‘ -13.292 ‘ -12.375

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 43 ‘ 87 ‘ 145 ‘ 203 ‘ 261 ‘ 315 ‘ 366 ‘ 426 ‘ 496
Rente banksaldo ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 120 ‘ 106 ‘ 88 ‘ 70 ‘ 52 ‘ 35 ‘ 19 ‘ – ‘ –
Totaal inkomsten rente ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 163 ‘ 193 ‘ 233 ‘ 273 ‘ 312 ‘ 350 ‘ 384 ‘ 426 ‘ 496
Variant A Jaar 2 Buiten

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 6 6 6 6 7 7 6 7 7 7 7 8
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 16.500 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 19.250
Terugbetaling ‘ 5.042 ‘ 5.958 ‘ 7.104 ‘ 8.479 ‘ 9.854 ‘ 11.229 ‘ 12.604 ‘ 13.979 ‘ 15.354 ‘ 16.729 ‘ 18.333 ‘ 19.938
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ 118.021 ‘ 128.563 ‘ 138.371 ‘ 146.804 ‘ 154.000 ‘ 162.571 ‘ 169.767 ‘ 172.838 ‘ 177.283 ‘ 180.492 ‘ 182.233 ‘ 182.371
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 951 ‘ 960

Begin saldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 16.500 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 16.500 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 19.250 ‘ 19.250
Terugbetaling ‘ 5.042 ‘ 5.958 ‘ 7.104 ‘ 8.479 ‘ 9.854 ‘ 11.229 ‘ 12.604 ‘ 13.979 ‘ 15.354 ‘ 16.729 ‘ 18.333 ‘ 19.938
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 413 ‘ 413 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 550 ‘ 688 ‘ 825 ‘ 825
Totaal saldo ‘ -11.458 ‘ -10.542 ‘ -9.808 ‘ -8.433 ‘ -7.196 ‘ -8.571 ‘ -7.196 ‘ -3.071 ‘ -4.446 ‘ -3.208 ‘ -1.742 ‘ -137

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –

Saldo incl bankrente ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
‘ -11.458 ‘ -10.542 ‘ -9.808 ‘ -8.433 ‘ -7.196 ‘ -8.571 ‘ -7.196 ‘ -3.071 ‘ -4.446 ‘ -3.208 ‘ -1.742 ‘ -137

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 951 ‘ 960
Rente banksaldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Totaal inkomsten rente ‘ 561 ‘ 622 ‘ 677 ‘ 729 ‘ 773 ‘ 811 ‘ 856 ‘ 894 ‘ 910 ‘ 934 ‘ 951 ‘ 960
‘
Variant B Jaar 1 Buiten

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 0 3 3 4 4 4 4 4 5 6 6 6
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ – ‘ – ‘ 18.864 ‘ 18.864 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 31.440 ‘ 37.728 ‘ 37.728
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 3.144 ‘ 5.240 ‘ 7.336 ‘ 9.432
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ – ‘ – ‘ 18.864 ‘ 37.728 ‘ 62.880 ‘ 88.032 ‘ 113.184 ‘ 136.764 ‘ 158.772 ‘ 184.972 ‘ 215.364 ‘ 243.660
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 99 ‘ 199 ‘ 331 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 974 ‘ 1.134

Begin saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 61.220 ‘ 42.458 ‘ 17.377 ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ – ‘ – ‘ 18.864 ‘ 18.864 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 25.152 ‘ 31.440 ‘ 37.728 ‘ 37.728
Terugbetaling ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 1.572 ‘ 3.144 ‘ 5.240 ‘ 7.336 ‘ 9.432
Verlies ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Totaal saldo ‘ 79.818 ‘ 79.818 ‘ 61.087 ‘ 42.356 ‘ 17.306 ‘ -7.775 ‘ -25.152 ‘ -23.580 ‘ -22.008 ‘ -26.200 ‘ -30.392 ‘ -28.296

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 102 ‘ 71 ‘ 29 ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –

Saldo incl bankrente ‘ 79.818 ‘ 79.951 ‘ 61.220 ‘ 42.458 ‘ 17.377 ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ -7.746 ‘ -25.152 ‘ -23.580 ‘ -22.008 ‘ -26.200 ‘ -30.392 ‘ -28.296

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ 99 ‘ 199 ‘ 331 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 974 ‘ 1.134
Rente banksaldo ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 102 ‘ 71 ‘ 29 ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Totaal inkomsten rente ‘ – ‘ 133 ‘ 133 ‘ 201 ‘ 269 ‘ 360 ‘ 464 ‘ 596 ‘ 720 ‘ 836 ‘ 974 ‘ 1.134

Variant B Jaar 2 Buiten

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aantal klanten 6 6 6 6 7 7 6 7 7 7 7 8
Totaal uitgekeerd deze maand ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 37.728 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 44.016
Terugbetaling ‘ 11.528 ‘ 13.624 ‘ 16.244 ‘ 19.388 ‘ 22.532 ‘ 25.676 ‘ 28.820 ‘ 31.964 ‘ 35.108 ‘ 38.252 ‘ 41.920 ‘ 45.588
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Subtotaal uitstaand na terugbetaling en verlies boeking ‘ 269.860 ‘ 293.964 ‘ 316.391 ‘ 335.674 ‘ 352.128 ‘ 371.726 ‘ 388.179 ‘ 395.201 ‘ 405.366 ‘ 412.702 ‘ 416.685 ‘ 416.999
Rente over uitstaan en betaald per maand een maand later ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 2.174 ‘ 2.195

Begin saldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Stortingen ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Uitlenen ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 37.728 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 37.728 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 44.016 ‘ 44.016
Terugbetaling ‘ 11.528 ‘ 13.624 ‘ 16.244 ‘ 19.388 ‘ 22.532 ‘ 25.676 ‘ 28.820 ‘ 31.964 ‘ 35.108 ‘ 38.252 ‘ 41.920 ‘ 45.588
Verlies ‘ – ‘ – ‘ 943 ‘ 943 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.258 ‘ 1.572 ‘ 1.886 ‘ 1.886
Totaal saldo ‘ -26.200 ‘ -24.104 ‘ -22.427 ‘ -19.283 ‘ -16.454 ‘ -19.598 ‘ -16.454 ‘ -7.022 ‘ -10.166 ‘ -7.336 ‘ -3.982 ‘ -314

Rente over saldo op bank ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –

Saldo incl bankrente ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
‘ -26.200 ‘ -24.104 ‘ -22.427 ‘ -19.283 ‘ -16.454 ‘ -19.598 ‘ -16.454 ‘ -7.022 ‘ -10.166 ‘ -7.336 ‘ -3.982 ‘ -314

Inkomsten
Rente uit leningen ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 2.174 ‘ 2.195
Rente banksaldo ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ – ‘ –
Totaal inkomsten rente ‘ 1.283 ‘ 1.421 ‘ 1.548 ‘ 1.666 ‘ 1.768 ‘ 1.855 ‘ 1.958 ‘ 2.044 ‘ 2.081 ‘ 2.135 ‘ 2.174 ‘ 2.195

IX: Interviews

Interview Arnoud van der Plas, organisatiestructuur

Dit interview vond plaats op 27/01/2015, 11.00 uur

Wat is u functie binnen HHYFI en hoelang werkt u hier al?
Ik ben de kwartiermaker geweest bij HHYFI. Ik heb samen met dhr. N. Molenaar de procedures binnen HHYFI opgezet. Ik ben vanaf het begin aanwezig geweest, en heb hier een half jaar meegeholpen aan bij het oprichten van HHYFI. Ik heb de organisatiestructuur opgezet van HHYFI.
Welke functies worden uitgevoerd en door wie?
Dhr. N. Molenaar is de lector van HHYFI en dus de leidinggevende van HHYFI. Hij heeft contact met de klanten. Daarnaast is er een assistent-manager. Deze functie wordt uitgevoerd door studenten. Dit werd eerst door mij uitgevoerd. Daarnaast is een student bezig geweest met het opstellen van functieprofielen door Nikki van der Wiel. Hij was tevens na mij de assistent-manager van HHYFI, en nu is Roos Doorneveld de assistent-manager.
Voor de rest zijn er geen andere functies, zoals iemand die de aanvragen goedkeurt? De financieel analisten?
Nee, op dit moment wordt die functie uitgevoerd door dhr. N. Molenaar.
Maar ik had gelezen dat hier een student van de opleiding bedrijfseconomie was aangesteld om deze functie uit te voeren?
Ja, dat klopt, alleen er zijn niet zoveel werkzaamheden binnen HHYFI voor die student. Er zijn namelijk nog geen aanvragen geweest voor de lening.
Wat denkt u dat de oorzaken zijn voor het ontbreken van de aanvragen van de leningen?
Het niet bekend zijn bij studenten. Er zijn heel weinig studenten die van HHYFI af weten. En dus ook niet weten dat ze bij ons een lening kunnen aanvragen. Daarnaast denken wij dat studenten eerder hun geld bij DUO lenen dan bij ons.
Omdat het rentepercentage lager is?
Ja, percentage bij DUO is volgens mij maximaal 1%. Bij ons is het rentepercentage rond de 4%.
Hoe komt het dat studenten te weinig weten van HHYFI? Is er niet genoeg gepromoot onder de studenten?
We zijn pas sinds mei 2014 goedgekeurd door de CvB. Hierdoor zouden studenten van ons weten vanaf september 2014. Dit komt namelijk gelijk met het nieuwe studiejaar. We zijn pas eigenlijk van september 2014 operationeel om leningen te kunnen verstrekken.
Hoe ziet de organisatiestructuur eruit?
Wij hebben niet echt een organisatiestructuur.
Maar jullie hebben wel functies, maar geen structuur?
Ja, er zijn te weinig werkzaamheden om een duidelijke structuur te hebben.
En de te weinig werkzaamheden komt doordat jullie geen klanten hebben?
Ja, geen klanten is geen werkzaamheden.
Dus als jullie klanten zouden hebben, dan zou een organisatiestructuur kunnen worden opgezet, omdat dan daadwerkelijk de werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd?
Ja, door het ontbreken van klanten, heeft niemand duidelijke werkzaamheden. Zoals bijvoorbeeld die student van de opleiding bedrijfseconomie. Hij was namelijk ervoor aangesteld, maar door het ontbreken van de werkzaamheden kan hij niks uitvoeren. En dus niet de aanvragen beoordelen.
Jullie denken dat indien jullie buiten de HHS opereren, dan meer klanten zouden binnenhalen?
Ja, we denken dat mensen zoals in de uitkering wel van onze diensten gebruik zullen maken.
Omdat zij geen student zijn, en dus niet kunnen lenen van DUO?
Ja, daarom. Daarnaast zullen banken hun niet helpen, en dan kunnen wij dus wel helpen.
Dus jullie zouden dan meer klanten binnenhalen, is dat de enige reden waarom jullie misschien buiten de HHS willen opereren?
Nee, we denken door meer klanten zouden we meer winst behalen. Daarnaast zou de efficiency binnen het bedrijf hoger liggen.
Waarom zou die buiten de HHS hoger liggen?
Omdat binnen de HHS alles traag gaat. Als iemand een lening zou aanvragen zijn meerdere partijen betrokken bij de uitvoering ervan. Het is een beetje bureaucratisch allemaal.
Kunt u dit nader uitleggen?
Wij hebben bijvoorbeeld geen eigen bankrekening. Wij kunnen niet zien hoeveel rente wij verdienen op onze banksaldo. Daarvoor moeten we eerst naar FEZ. En vervolgens moeten zij uitzoeken hoeveel rente wij verdient hebben op onze banksaldo. Als we onze eigen bankrekening hebben, kunnen we zelf direct bekijken hoeveel rente wij verdient hebben.
En voor de klant zelf?
Dat zou langer duren indien wij binnen de HHS opereren. We moet de aanvraag beoordelen. Vervolgens maken bij de gegevens over naar het BFM, en die maakt een betaalverzoek die wordt verzonden aan FEZ. En vervolgens voert FEZ de betaalverzoek uit. Dit duurt langer dan indien wij zelf alles zouden regelen, en dus niet meer partijen buiten HHYFI. Daarnaast hebben wij geen eigen administratie. Dus we kunnen ook niet snel in onze eigen boeken kijken.
Waarom moet alles via deze partijen geregeld worden?
Wij hebben geen rechtsvorm. Dit hebben wij wel indien wij buiten de HHS opereren. Daarom moet alles via derde partijen.
Dus als ik het goed heb denken jullie de volgende voordelen te kunnen behalen meer klanten, meer winst, rechtspersoonlijkheid, effici??nter?
Ja dat is het!

Interview N. Molenaar, organisatiestructuur

Dit interview vond plaats op 31/03/2015 om 12.21 uur
De werktijden zijn besproken met de projectleider. Er is alleen met de projectleider gesproken, omdat vanwege de geringe aanvragen tot op heden de werkzaamheden zijn uitgevoerd door de projectleider, en niet door de student.
Hoelang duurt het contact tussen u en de aanvrager?
Dat duurt gemiddeld ong. 60 min. Hierin worden de plannen van de aanvrager besproken, en krijgt de projectleider een beeld van de aanvrager.
Hoelang zou de aanvrager over het invullen van zijn formulieren doen?
Dat zou ik niet durven te schatten. Dat is in principe ook niet van belang. Dit is alleen van belang indien de doorlooptijd wordt berekend. De is een stap dat plaatsvindt buiten HHYFI. Om de kosten te berekenen is het van belang om alleen de functies binnen HHYFI te analyseren.
Hoelang duurt dossiervorming van de klant?
Dat duurt ong. 30 tot 45 minuten. De gegevens moeten namelijk gekopieerd en geplakt worden van verschillende documenten.
Hoelang duurt het toetsen van criteria?
Dat duurt ong. 10 min. Hierbij wordt bekeken of de aanvraag voldoet aan de criteria die is opgesteld door ons.
Dan ontstaan er drie mogelijkheden bij het beoordelen van de criteria. Hoelang zou elke optie duren?
Alle drie opties ontstaan uit de toetsing van de criteria. Daar is geen tijd aan verbonden.
Hoelang duurt het mededelen aan de klant of zijn aanvraag is goedgekeurd, afgekeurd of aangepast moet worden?
Dat duurt ong. 5 minuten, en dat wordt per mail gedaan.
Dan moet u de gegevens overmaken aan het BFM, en hoelang duurt dat?
Dat duurt ong. 15 minuten. De klantgegevens worden overgemaakt aan het BFM. Hierbij moet ik de benodigde gegevens overmaken.
Tevens moet het contract worden ondertekend. Hoelang duurt dat?
Dat duurt maar ong. 1 minuut.
Hoe komt het dat het zo kort duurt?
Omdat alles al besproken is tijdens de kennismaking. Nu hoeft er alleen een handtekening te worden gezet.
Het aanmaken van een betaalopdracht door FEZ + een kopie ervan hoelang duurt die stap?
Dat zou ik niet weten. Je zou contact moeten opnemen met S. de Hollander. Hij is hier verantwoordelijk voor. Het ontvangen van een betaalopdracht door de bank en uitvoeren ervan is niet van belang voor de kosten, omdat het buiten HHYFI plaatsvindt. Tevens geldt dit voor het ontvangen van de lening door de aanvrager en de klantbusinessprocess.
Klant betaalt deel schuld terug aan FEZ, hoelang duurt dat?
De klant betaald het via het internet, dit duurt ong. 15 min.
Het ontvangen van betalingen door FEZ, hoelang duurt die stap?
Het is een geautomatiseerd systeem, dus er is niemand daadwerkelijk bezig met het binnenhalen van het geld.
Het vastleggen van ontvangst door het BFM, hoelang duurt dat?
Dat duurt ong. 5 minuten, zij krijgen informatie van FEZ. Vervolgens administreren zij dat klant x heeft betaald.
Het versturen van overzicht ontvangsten door BFM?
Dit duurt ong. 10 minuten. De gegevens worden uit het systeem gehaald, samengevoegd en verzonden aan de projectleider van HHYFI.
Het klantdossier bijwerken, hoelang duurt dat?
Dat duurt ong. 10 minuten, het overzicht van de betaling ontvangen van het BFM wordt verwerkt in het systeem. De gegevens van de bijbehorende klant wordt opgezocht en de ontvangen bedragen worden gemuteerd.
Controle van ontvangsten, hoelang duurt dat?
Dat duurt ong. 5 minuten, er wordt gekeken of de klant binnen de juiste termijn heeft betaald en of de juist bedragen zijn ontvangen.
Indien de bedragen juist zijn, hoelang duurt dat om te administreren?
Niet, omdat bij de controle van de ontvangsten deze opties ontstaan. Dit kost in principe geen tijd. Want alle werkzaamheden worden uitgevoerd tijdens het proces controle van ontvangsten.
Administratie neemt dan contact op met projectleiding van HHYFI, hoelang duurt dat?
Dat duurt ong. 2 minuten, de administratie stuurt mij een mail of persoonlijk contact met mij, en vertelt mij welke klant niet binnen het termijn heeft betaald, of niet het juiste bedrag.
Vervolgens neemt u contact op met de klant en hoelang duurt?
Dat duurt ong. 5 min. Dit kan telefonisch of per mail, waarin een uitleg wordt gevraagd waarom de klant niet op tijd heeft betaald, of niet de juiste termijn.
‘
Interview S. de Hollander, kosten en baten HHYFI

Dit interview vond plaats op 02/04/2015 om 11.00 uur
Ik heb op 2 april 2015 een interview gehouden met meneer Sander de Hollander. Ik heb dit gedaan, omdat hij inzicht heeft in de kosten van de functies van HHYFI.
Welke functie beoefend u binnen de HHS?
Meneer de Hollander is beleidsmedewerker binnen het lectoraat. Hij maakt onder andere financi??le rapportages, analyses, management rapportages, het bezighouden met subsidieprojecten. Daarnaast is hij het eindcontactpunt tussen HHYFI en het BFM.
Hoelang werkt u hier al?
Hij werkte eerst bij financi??n, en werkt sinds vier jaar bij het lectoraat.

Op basis van de informatie van dhr. Molenaar heb ik een aantal vragen over kosten van de diverse functies binnen HHYFI
Op welke schaal zit dhr. Molenaar?
Hij zit op schaal 16.
Is dit het bedrag dat hij verdient? (ong. 7000 euro per maand).
Nee, dat is het bruto salaris. De werkgeverslasten zijn 120.000 euro per jaar. Dat is inclusief 8% vakantiegeld, een eindejaarsuitkering van 8 % en een eenmalige uitkering van 250 euro.
Op basis van hoeveel uur is dit? Want dhr. Molenaar werkt niet 40 uur per week
Hij heeft een taakbelasting van 1650 uur per jaar. Dit zijn het aantal dat hij moet werken op de HHS.
Op welke schaal zit de administratie van het BFM?
Zij zitten op schaal 12, met een inkomen van 90.000 euro per jaar. Dit is op basis van een werkweek van 40 uur.
U zit bij het BFM, en u maakt een verzoek tot het aanmaken van een betaalopdracht, hoelang duurt dat?
Dat duurt 30 minuten. Meneer de Hollander is de eindcontroleur. Hij controleert of er een leningsovereenkomst is getekend, of er een betalingsschema is gemaakt en of er een kopie van de klant zijn bankpas is gemaakt. Hierna vult hij handmatig een verzoek in voor een betaalopdracht.
Wanneer wordt er dan betaald via FEZ?
Er wordt uitbetaald op dinsdag en donderdag. FEZ verstuurd de betaalopdrachten in de vorm van een batch. Het verzoek tot betalen moet dinsdag of donderdag voor 9 uur s’ochtends zijn aangeleverd . Dit gebeurt vanwege de geringe aanvragen. Hierdoor heeft HHYFI niet de mogelijkheid om elke dag de aanvragen uit te betalen.

Hoe weet HHYFI of de bedragen juist zijn ontvangen?
Door aan de klant te vertellen wanneer hij moet betalen, hoeveel en met welke kenmerk. Zo herkent FEZ wanneer de klant betaalt heeft en dat dit voor HHYFI is. Het kenmerk zou volgt uitzien: HHYFI2015.volgnummerxxxx.Naamstudent.
Op basis van dit kenmerk herkent FEZ dat dit een ontvangst is voor HHYFI. Vervolgens muteert dhr. de Hollander het bedrag dat is ontvangen met de openstaande lening.
Op welke schaal zit FEZ dan?
FEZ zit op schaal 8, met een jaarsalaris van 55.00 euro per jaar. Dit is ook op basis van een werkweek van 40 uur.
Ik heb in het budget gezien dat de student een symbolische vergoeding krijgt, wat is dat precies en hoeveel uur moet hij daarvoor werken?
Het is een stagevergoeding, waarvoor hij 40 uur per week moet werken. Hij krijgt een vergoeding van 250 euro per maand. Om hiervoor de kosten per uur te bereken moet het bedrag met 3 worden vermenigvuldigt omdat de student maar 3 maanden werkt bij HHYFI, en vervolgens dat antwoord delen door (13 x 40), omdat de student 13 weken werkt bij HHYFI en een werkweek is 40 uur.
Heeft u het budget opgesteld?
Ja, samen met dhr. Molenaar.
Wat zouden de re??le kosten zijn indien HHYFI nu binnen HHS zou opereren, zonder dat de diensten van het BFM en FEZ worden gesubsidieerd? Bijvoorbeeld voor de huur?
De huur is 75 euro per vierkante meter per jaar. Dit kale huur. En indien bijvoorbeeld maar 3 dagen van de ruimte gebruik wordt gemaakt is het 3/5 x 75 euro per vierkante meter. Dit is inclusief gas, water en elektriciteit.
Hoeveel zouden de ICT kosten zijn?
Dat kost 1000 euro per medewerker per jaar. Dit is inclusief een computer, software en een netwerk (bekabeling). Tevens krijgen zij om de drie jaar een nieuwe computer.
Hoeveel zou de inrichting van het kantoor kosten?
Dat kost 500 euro per jaar per medewerker
Dit zouden dan bijvoorbeeld stoelen, tafels en bijvoorbeeld kasten zijn. Dit is een eenmalige investering.
Wat houden de algemene kosten in?
Dat houdt in koffie, thee, papier, kopi??ren en printen. Dit zijn kosten per jaar.
‘
Interview N. Molenaar, controleren van kosten en baten

Dit interview vond plaats op 07/04/2015 om 13.34 uur. (het budget is uitgeprint voor dit interview en samen bekeken)

Ik heb begrepen van dhr. S. de Hollander dat u samen met hem het budget heeft opgesteld. Kunt u aangeven of dit nog klopt en wat u met sommige posten bedoelt?
Dit budget is opgesteld om de financiering te verkrijgen voor HHYF.
Dus eigenlijk kloppen merendeel van deze posten dus niet?
Nee, in principe niet. De kosten van de hybride ondernemer kloppen. Dat is 10.000 euro per jaar.
Wat zijn de kosten van de manager dan?
In principe de kosten die ik aan het proces besteed voor de werkzaamheden.
Dus alleen de tijd daaraan?
Ja
Ik heb vernomen van dhr. S. de Hollander dat de kredietanalisten een vergoeding krijgen van 250 euro per maand. Zou u in plaats van een symbolische vergoeding studiepunten kunnen geven, want studenten werken maar drie maanden voor HHYFI?
Ja, dat zou kunnen. Je bespaart hier kosten mee.
Zou dat hetzelfde kunnen doen voor de promotiemedewerker?
Ja.
Daarnaast heeft de HHS een contract met een incassobureau, gaat u daar gebruik van maken?
Ja we hebben daar een contract mee. Maar daar hoeven wij geen gebruik van de te maken. We zetten daar gewoon studenten op.
Dus we zouden dan geen kosten hebben door de incassobureau?
Nee.
De administrateur, is dat hetzelfde wat dhr. S. de Hollander doet?
Ja, hij doet de administratieve werkzaamheden.
De kosten hiervan zijn hetzelfde als bij het proces?
Ja, omdat S. de Hollander voor HHYFI alleen de administratieve werkzaamheden doet.
Molenaar : Huisvestingskosten zijn niet hetzelfde
Nee, dat is 72 euro per vierkante meter.
Molenaar: ok?? mooi om te weten
Het secretariaat hebben wij dat en wat doen zijn?
Nee, dat doe ik zelf.
Molenaar: Algemene kosten wat zijn dat?
Dat zijn kosten zoals papier, kopi??ren, printen, koffie.
Hoeveel zijn de promotiekosten, en wat is dat precies?
Dat kost 980 euro per half jaar en dat heb je poster en flyers om uit te delen.
Molenaar: Hoeveel bedragen de ICT kosten?
Dat bedraagt 1000 euro per jaar per persoon.
Hoe komt het dat het zo duur is?
Dat is inclusief nieuwe computer om de drie jaar, software, bekabeling en internet.
Molenaar: Kantoorinrichting hoeveel is dat, en krijgen we dan ook bekabeling, kasten en tafels?
Kantoorinrichting is puur de tafels, stoelen en kasten. Bekabeling zit al in de huur. Bij huur krijg je gas, water, elektriciteit en dus ook bekabeling.
Ontwerp van de website en onderhoud, hoeveel kost dat?
We hebben momenteel 2.200 euro besteed aan de website. Onderhoud is 500 euro.
Zou u dat niet beter aan studenten over kunnen laten?
Ja, dat kan voor de onderhoud. Het ontwerpen zelf wordt ook al gedaan door iemand van de opleiding CMD. Maar het onderhoud zelf kan ook gedaan worden door studenten.
Ontwerp van materialen en productie, wat moet daarbij voorstellen en kloppen die bedragen?
Wij hebben dat niet, dus kosten hebben wij ook niet. Deze kosten van het budget zijn puur opgesteld om de financiering rond HHYFI te krijgen. Bepaalde posten blijven wij hebben, maar posten zoals ontwerp materialen, secretariaat hebben we niet. We zijn nu operationeel en weten nu welke posten we wel en niet hebben en welke dus geschrapt kunnen worden.

‘
Interview N. Molenaar, verwachting klanten

Dit interview vond plaats op 09/04/2015 om 12.21 uur
Is het huidige budget nog relevant/ bruikbaar voor de voorspelling van het aantal aanvragen?
Nee, dat was opgesteld voor het eerste jaar. Daarin verwachtten wij dat het aantal aanvragen enorm zal groeien. Maar dat is niet gebeurt.
Dus de percentages van goedkeuring, uitbetaling etc. zijn niet te gebruiken?
Nee, die zijn niet meer te gebruiken en ook niet de aantal aanvragen dat wij verwachten.
Hoe bepaalt de vraag naar u dienstverlening in u budget?
We denken een bepaalde vraag naar onze diensten te krijgen, indien wij wat bekender zijn. En op basis daarvan denken wij reel dat het aantal aanvragen elke maand met 1 zal toenemen.
Hoe komt dat de vraag zo laag is?
Dat komt omdat studenten hun financiering via DUO regelen of via derden zoals familie. Wij hebben HHYFI zonder marktanalyse of iets dergelijks opgericht. We hebben niet onderzocht hoe de vraag hiervoor zal zijn.
Hoeveel aanvragen heeft u op dit moment, dus in jaar 2?
Op dit moment hebben wij drie leningen uitstaan. Deze hebben we in de afgelopen maand binnengehaald. Dus het begint nu een beetje te groeien.
Wat is de groei die u verwacht in het komende jaar?
Ik denk dat de aanvragen met ongeveer 1 per maand zal groeien, op basis van de start van 3 aanvragen. In september komend jaar zal het aantal aanvragen zes per maand zijn.
Hoeveel denkt u maximaal te kunnen bedienen in een jaar?
Zolang de leningen verstrekt kunnen worden. Indien iedereen 3.000 zou lenen, dan zouden we maximaal 26 leningen kunnen verstrekken. Maar niet iedereen leent 3.000 euro, waardoor wat meer mensen bedient kunnen worden. En daarnaast betalen sommige binnen een hele korte termijn terug waardoor nog meer mensen bedient kunnen worden.
‘
Interview S. de Hollander, Balansposten HHYFI

Dit interview vond plaats op 11/05/2015 om 11.00 uur.
Waar bestaat de balans van HHYFI uit? Kunt u mij een fictieve voorbeeld geven?
Wij hebben de leningen als bezittingen en als quasi-eigen vermogen.
Dus de 79.818 staat als bank aan de debet kant en als quasi eigen vermogen aan de creditkant?
Ja, dat klopt.
Hoe zit het met de rest van het vermogen? Want we hadden 100.000 gekregen van Fonds1818.
Wij hebben vanaf het begin al 100.000 gekregen van Fonds1818. Hiervan is 79.818 bestemd voor het verstrekken van leningen, en 20.182 is bestemd voor de operationele kosten.
Maar staat die 20.182 ook op de bank?
Ja, we hebben 100.000 ontvangen via de bank. En dit bedrag kan je verdelen in 79.818 bestemd voor leningen en 20.182 voor dekking van operationele kosten. Maar van de 20.182 is ongeveer 5.000 al uitgeven aan de website en promotie.
Kunnen we gewoon die 20.182 gebruiken, of hebben we daar toestemming voor nodig?
Het moet echt gebruikt worden voor het dekken van operationele kosten. Wij moeten aantonen dat we het geld juist hebben besteed. Op het moment dat we niet juist zijn omgegaan met het vermogen, moet wij dit terugbetalen.
Dus je zou in principe de bankrekening splitsen in leningen en ontvangen subsidie?
Ja, dat klopt.
Zijn dat de enige balansposten van HHYFI?
Nee, op het moment dat wij een lening verstrekken komt bij ons een vordering. Dus van bank gaat over naar een vordering.
Ik had gelezen in het budget, dat de verliezen incourante debiteuren rechtstreeks van de bankrekening worden geboekt, maar niet in de winst & verliesrekening?
Ja wij mogen de incourante debiteuren afboeken van de leningsrekening. De kosten hiervan moeten boekhoudkundig wel worden verwerkt in de winst & verliesrekening.
Zou u mij een voorbeeld kunnen geven hoe de balans eruit zou kunnen zien?
(Zie bijlage voor de voorbeeld)
En het jaar erop zou het er zo uit kunnen zien?
Ja, de vordering, subsidie en de leningshoeveelheid staan de linkerkant.
Staat de 20.182 als quasi-eigen aan de creditzijde?
Nee, dat vreemd vermogen. Op het moment dat wij operationele daarmee kunnen dekken, dan valt dit het bedrag aan beide kanten weg. Namelijk van de bankrekening en van het vreemd vermogen. Zo gaat deze post omlaag.
Eigenlijk is de 79.818 ook vreemd vermogen, want het is niet van ons?
Ja, voor de berekening van verschillende criteria mag dit worden bijgevoegd bij eigen vermogen. Omdat dit bedrag een achtergestelde lening is.
Ok??, Molenaar heeft mij ook uitgelegd dat dit bedrag een achtergestelde lening is.
Dus als ik het goed heb, zitten de volgende posten aan de debetkant, vordering, banklening, banksubsidie, en aan de creditkant het eigen vermogen en de subsidiepotje.?
Ja.
‘
Interview N. Molenaar

20/03/2015, 11.00 uur

Wat zijn voor de redenen om buiten de HHS te vestigen?
We denken meer klanten te kunnen binnenhalen, zoals mensen in de uitkering in de regio Den Haag. Daardoor denken we ook meer winst te kunnen behalen.
Zijn dat de enige redenen?
We denken dat het sneller zal kunnen verlopen. Binnen de HHS zijn meerdere partijen betrokken om een lening te verstrekken. Indien wij buiten de HHS vestigen, kunnen wij de werkzaamheden sneller kunnen uitvoeren. Daarnaast is de rechtspersoon duidelijker. Nu is namelijk niet duidelijk aan de buitenwereld, wat voor soort rechtspersoon wij zijn.
Is de organisatiestructuur nog steeds organisch indien wij buiten de HHS zijn gevestigd?
Ja, als we wat langer bestaan kunnen we kijken welke functies er nodig zijn, en hoe de structuur het beste kan worden opgezet.
Welke functies denkt u dat die primair zijn indien HHYFI buiten de HHS vestigt?
Ik denk de kredietanalisten en degene die contact houdt met de klant. Degene die gesprekken voert met de klant.
Moet u geen bankvergunning hebben om buiten de HHS te vestigen, aangezien u geld verstrekt in de vorm van leningen en daarop rente ontvangt?
Nee, omdat wij geen bank zijn. De primaire functies van de bank is het bewaren van geld van de mensen. Wij bewaren geen geld van mensen, wij verstrekken alleen geld. Mensen kunnen geen rente verdienen door geld bij ons te sparen.
En u mag buiten de HHS vestigen?
Per 1 april vallen wij onder BFM, en de directie vind het niet erg of wij nu binnen of buiten de HHS zullen gaan vestigen. Indien wij nog onder het CLO vallen, dan zou dat niet mogelijk zijn geweest, omdat de directie van het CLO wil dat wij binnen de HHS blijven. Daarnaast is een van voorwaarde van Fonds1818 dat wij hybride ondernemers in regio Den Haag willen bedienen. Dit is grotendeels alleen mogelijk indien wij buiten de HHS zitten.
Zullen de werkzaamheden voor een vergoeding worden uitgevoerd buiten de HHS, of voor studiepunten?
Dat zijn mogelijkheden. Het kan dat we studenten een tarief moeten betalen volgens de markt. Maar het kan ook dat studenten van de HHS voor studiepunten hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.
In welke rechtsvorm ziet u HHYFI opereren?
Wij denken aan een stichting of een co??peratie. Bij co??peratie bestaat misschien de mogelijkheid dat de aanvragers van de leningen de co??peranten zullen zijn. En bij een stichting moet gekeken worden wie de bestuurders zullen worden van HHYFI.
X: Statistisch onderzoek

In dit hoofdstuk wordt verschillende statische analyses uitgevoerd. Dit wordt gedaan aan de hand van een enqu??te-onderzoek naar Hybride ondernemerschap. Hierbij zijn mensen tussen de 18 en 67 jaar ge??nqu??teerd in de regio Den Haag. Dit is gedaan in samenwerking met de Gemeente Den Haag.
De resultaten van enqu??tes zijn kwalitatieve variabelen. En dus geen kwantitatieve variabelen. Hierdoor is grotendeels mogelijk om een kruistabellen te onderzoeken, en geen regressie-modellen in verband met het ontbreken van kwantitatieve gegevens.

Onderzoek 1:

In dit deelonderzoek wordt onderzocht of de woonsituatie van invloed is op hybride ondernemerschap. Dus bepaald de woonsituatie of iemand een hybride ondernemer is. Een hybride ondernemer is iemand die naast een uitkering, of loondienst of iets dergelijks een eigen bedrijf runt. Dus iemand die parttime ondernemer is en parttime ergens anders werkt, en dus geen ondernemer is.

Hierbij is de woonsituatie de onafhankelijke variabele en het hybride ondernemerschap de afhankelijke variabele.

De hypothese is als volgt:
HO : De variabele woonsituatie en de variabele hybride ondernemer zijn onafhankelijk van elkaar.
H1: De variabele woonsituatie en de variabele hybride ondernemer zijn afhankelijk van elkaar.

n=254
?? = 5%

Er is gekozen voor een significantie niveau van 5%, omdat dit in het algemeen wordt gebruikt bij Chi-kwadraat toetsen.

Zie hieronder de uitwerkingen in SPSS
Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? * Ik woon in een: 254 98,4% 4 1,6% 258 100,0%

Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? * Ik woon in een: Crosstabulation
Ik woon in een: Total
Huurhuis Koophuis
Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? Nee Count 93 130 223
Expected Count 89,6 133,4 223,0
% within Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? 41,7% 58,3% 100,0%
Ja Count 9 22 31
Expected Count 12,4 18,6 31,0
% within Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? 29,0% 71,0% 100,0%
Total Count 102 152 254
Expected Count 102,0 152,0 254,0
% within Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? 40,2% 59,8% 100,0%

Chi-Square Tests
Value df Asymp. Sig. (2-sided) Exact Sig. (2-sided) Exact Sig. (1-sided)
Pearson Chi-Square 1,819a 1 ,177
Continuity Correctionb 1,329 1 ,249
Likelihood Ratio 1,884 1 ,170
Fisher’s Exact Test ,241 ,124
Linear-by-Linear Association 1,811 1 ,178
N of Valid Cases 254
a. 0 cells (0,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 12,45.
b. Computed only for a 2×2 table

De expected count is als volgt berekend =
Voorbeeld (102 x 223 )/ 254 = 89.6
Om de hypothese te testen wordt gebruik gemaakt van de Chi-square test. Om dat te berekenen moet eerst de Chi-square statistic ‘? worden berekend. Dit is gedaan door SPSS, doormiddel van de volgende formule:

De Chi square bij deze toets is 1.329 omdat het gaat om een two-way kruistabel. Daarom wordt niet gekozen voor de Pearson Chi-square waarde van 1.378.

De degrees of freedom wordt berekend doormiddel van de volgende formule df = (r-1)(c-1). De r staat voor row en de c staat voor colum. Voor deze test gelden de volgende vrijheidsgraden ((2-1)(2-1) = 1. De degrees of freedom voor deze test is 1.
Vervolgens wordt ‘? opgezocht in tabel F , daar komt uit dat de P-value groter is dan 0.05. Zoals uit de output van SPSS blijkt dat de P-value 0.249 is, 0.249>0.25, waardoor H0 wordt geaccepteerd. De variabele woonsituatie en de variabele hybride ondernemer zijn onafhankelijk van elkaar. De verwachting is dat het wel van invloed zou hebben op hybride ondernemerschap, omdat mensen in een koophuis eerder het vermogen hebben om een onderneming te starten.
Onderzoek 2:
In het tweede deelonderzoek wordt onderzocht of het geslacht van invloed is op het hybride ondernemerschap. Hierbij is het geslacht de onafhankelijke variabele en de hybride ondernemer de afhankelijke variabele.
De hypothese is als volgt:
HO : De variabele geslacht en de variabele hybride ondernemer zijn onafhankelijk van elkaar.
H1: De variabele geslacht en de variabele hybride ondernemer zijn afhankelijk van elkaar.
n=256
?? = 5%
Er is gekozen voor een significantie niveau van 5%, omdat dit in het algemeen wordt gebruikt bij Chi-kwadraat toetsen.

Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? * Geslacht: 256 99,2% 2 0,8% 258 100,0%

Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? * Geslacht: Crosstabulation
Geslacht: Total
man vrouw
Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? Nee Count 113 112 225
Expected Count 120,4 104,6 225,0
% within Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? 50,2% 49,8% 100,0%
Ja Count 24 7 31
Expected Count 16,6 14,4 31,0
% within Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? 77,4% 22,6% 100,0%
Total Count 137 119 256
Expected Count 137,0 119,0 256,0
% within Is er van onderstaande combinaties voor u van toepassing? 53,5% 46,5% 100,0%

‘

Chi-Square Tests
Value df Asymp. Sig. (2-sided) Exact Sig. (2-sided) Exact Sig. (1-sided)
Pearson Chi-Square 8,101a 1 ,004
Continuity Correctionb 7,045 1 ,008
Likelihood Ratio 8,595 1 ,003
Fisher’s Exact Test ,006 ,003
Linear-by-Linear Association 8,070 1 ,005
N of Valid Cases 256
a. 0 cells (0,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 14,41.
b. Computed only for a 2×2 table

De expected count is als volgt berekend =
Voorbeeld (137 x 225 )/ 256 = 120.4
Om de hypothese te testen wordt gebruik gemaakt van de Chi-square test. Om dat te berekenen moet eerst de Chi-square statistic ‘? worden berekend. Dit is gedaan door SPSS, doormiddel van de volgende formule:

De Chi square bij deze toets is 7.045, omdat het gaat om een two-way kruistabel. Daarom wordt niet gekozen voor de Pearson Chi-square van 8.101. De bijbehorende P-value is 0.008.
De degrees of freedom wordt berekend doormiddel van de volgende formule df = (r-1)(c-1). De r staat voor row en de c staat voor colum. Voor deze test gelden de volgende vrijheidsgraden ((2-1)(2-1) = 1. De degrees of freedom voor deze test is 1. De p-value ligt tussen 0.0050.05, waardoor H0 wordt geaccepteerd en H1 wordt verworpen. Er bestaat geen verschil in het aantal jaren in loondienst tussen de mannen en de vrouwen. De verwachting was namelijk dat er verschil zou zijn, omdat vrouwen eerder thuis blijven om voor hun kinderen te zorgen. Daarnaast zouden vrouwen eerder parttime werken en niet fulltime als mannen.
Onderzoek 5:
In dit deelonderzoek wordt onderzocht of het geslacht van invloed is op of iemand de hoofdkostwinnaar is.
De hypothese is als volgt:
HO : De variabele geslacht en de variabele hoofdkostenwinnaar zijn onafhankelijk van elkaar.
H1: De variabele geslacht en de variabele hoofdkostenwinnaar zijn afhankelijk van elkaar.
n=254
?? = 5%
Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Bent u hoofdkostwinner? * Geslacht: 254 98,4% 4 1,6% 258 100,0%

‘
Bent u hoofdkostwinner? * Geslacht: Crosstabulation
Geslacht: Total
man vrouw
Bent u hoofdkostwinner? nee Count 27 64 91
Expected Count 48,7 42,3 91,0
% within Bent u hoofdkostwinner? 29,7% 70,3% 100,0%
ja Count 107 50 157
Expected Count 84,1 72,9 157,0
% within Bent u hoofdkostwinner? 68,2% 31,8% 100,0%
weet ik niet/wil ik niet zeggen Count 2 4 6
Expected Count 3,2 2,8 6,0
% within Bent u hoofdkostwinner? 33,3% 66,7% 100,0%
Total Count 136 118 254
Expected Count 136,0 118,0 254,0
% within Bent u hoofdkostwinner? 53,5% 46,5% 100,0%

Chi-Square Tests
Value df Asymp. Sig. (2-sided)
Pearson Chi-Square 35,307a 2 ,000
Likelihood Ratio 36,066 2 ,000
Linear-by-Linear Association 16,493 1 ,000
N of Valid Cases 254
a. 2 cells (33,3%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 2,79.

De toets kan niet uitgevoerd worden omdat de grens 20% is dat de waarde kleiner is dan 5.
De toets is opnieuw aangepast indien de fouten eruit zijn gehaald. De hypothesen blijven hetzelfde.
‘

Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Bent u hoofdkostwinner? * Geslacht: 254 98,4% 4 1,6% 258 100,0%

Bent u hoofdkostwinner? * Geslacht: Crosstabulation
Geslacht: Total
man vrouw
Bent u hoofdkostwinner? nee Count 29 68 97
Expected Count 51,9 45,1 97,0
% within Bent u hoofdkostwinner? 29,9% 70,1% 100,0%
ja Count 107 50 157
Expected Count 84,1 72,9 157,0
% within Bent u hoofdkostwinner? 68,2% 31,8% 100,0%
Total Count 136 118 254
Expected Count 136,0 118,0 254,0
% within Bent u hoofdkostwinner? 53,5% 46,5% 100,0%

‘

Chi-Square Tests
Value df Asymp. Sig. (2-sided) Exact Sig. (2-sided) Exact Sig. (1-sided)
Pearson Chi-Square 35,276a 1 ,000
Continuity Correctionb 33,755 1 ,000
Likelihood Ratio 36,031 1 ,000
Fisher’s Exact Test ,000 ,000
Linear-by-Linear Association 35,137 1 ,000
N of Valid Cases 254
a. 0 cells (0,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 45,06.
b. Computed only for a 2×2 table

De expected count is als volgt berekend =
Voorbeeld (136 x 97 )/ 254 = 51.9
Om de hypothese te testen wordt gebruik gemaakt van de Chi-square test. Om dat te berekenen moet eerst de Chi-square statistic ‘? worden berekend. Dit is gedaan door SPSS, doormiddel van de volgende formule:

De Chi square bij deze toets is 33.755, omdat het gaat om een two-way kruistabel. Daarom wordt niet gekozen voor de Pearson Chi-square van 8.201. De bijbehorende P-value is 35.276.

De degrees of freedom wordt berekend doormiddel van de volgende formule df = (r-1)(c-1). De r staat voor row en de c staat voor colum. Voor deze test gelden de volgende vrijheidsgraden ((2-1)(2-1) = 1. De degrees of freedom voor deze test is 1. De p-value is kleiner dan x<0.005. Zoals uit de output van SPSS blijkt dat de P-value 0.000 is, 0.000<0.005, waardoor H0 wordt verworpen, en H1 wordt geaccepteerd. De variabele geslacht en de variabele hoofdkostwinnaar afhankelijk van elkaar. De variabele geslacht heeft invloed op de hoofdkostwinnaar. Het heeft een effect op hoofdkostwinnaar zijn. Dit was ook de verwachting die ik had, namelijk dat mannen eerder hoofdkostwinnaar zijn dan de vrouwen. ' Tabel F 1/1/2015 Variant A binnen Debet Credit Banklening '79.818 Subsidie '16.479 EV '79.818 VV '16.479 Totaal '96.267 Totaal '96.297 31/12/2015 Debet Credit Banklening '-1.791 Subsidie '16.479 Vordering '82.500 EV '80.709 VV '16.479 Totaal '97.188 Totaal '97.188 31/12/2016 Debet Credit Banklening '14056 Subsidie '16.479 Vordering '145.154 EV '159.212 VV '16.479 Totaal '175.689 Totaal '175.689 1/1/2015 Variant B binnen Debet Credit Banklening '79.818 Subsidie '16.479 EV '79.818 VV '16.479 Totaal '96.297 Totaal '96.297 31/12/2015 Debet Credit Banklening '-28.820 Subsidie '16.479 Vordering '188.640 EV '159.820 VV '16.479 Totaal '176.299 Totaal '176.299 31/12/2016 Debet Credit Banklening '32.139 Subsidie '16.479 Vordering '331.902 EV '364.041 VV '16.479 Totaal '380.520 Totaal '380.520 1/1/2015 Variant A buiten Debet Credit Banklening '79.818 Subsidie '12.468 computers '4.011 EV '83.830 VV '12.468 Totaal '96.297 Totaal '96.297 31/12/2015 Debet Credit Banklening '-12.375 Subsidie '12.468 Vordering '106.563 Computers '3339 EV '97.527 VV '12.468 Totaal '109.995 Totaal '109.995 31/12/2016 Debet Credit Banklening '-137 Subsidie '12.468 Vordering '182.371 Computer '2667 EV '184.901 VV '12.468 Totaal ' 197.369 Totaal '197.369 Variant B Buiten 1/1/2015 Debet Credit Banklening '79.818 Subsidie '12.468 Computers '4.011 EV '83.830 VV '12.468 Totaal '96.297 Totaal ' 96.297 31/12/2015 Debet Credit Banklening '-28.296 Subsidie '12.468 Vordering '243.660 Computers '3339 EV '218.703 VV '12.468 Totaal '231.171 Totaal '231.171 31/12/2016 Debet Credit Banklening '-314 Subsidie '12.468 Vordering '416.999 Computers '2667 EV '419.352 VV '12.468 Totaal '431.820 Totaal '431.820 8 Bronnen Bakker, P. (2005). Het Rijnlands model als inspiratiebron . Holland Management Review nummer 103. Berk, J. (2013). Corporate Finance Third Edition. Pearson Education Limited. Cordia, A. (2003). Praktijkhandboek Innovatiemanagement. Boom Lemma Uitgevers. Covin, J. G. (2007). The influence of organization structure on the utility of an entrepreneurial top managament style. Journal of Management Studies Vol.25. Dungen, A. v. (2009). Als leidinggeven je vak is . Thema. Faniran, O. (2007). Projectmanagement in de techniek. Pearson Education. Graaf, F. J. (sd). Normativiteit, economie en de onderneming. Management en Organisatie nummer 2, 2014. Groeneveld, J. (2015). Jaldhara. Opgeroepen op april/mei 2015, van Jaldhara Efficiency Expert: http://jaldhara.nl/roemregie-over-efficiency-model/
Heunks, J. (2014). Lean IT: Theorie en praktijk van Lean in een IT-omgeving. Van Haren Publishing.
Horngren, C. (2013). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson Education Limited.
Houthoofd, N. (2001). Bedrijfsmanagement: Strateggie, structuur, strijd. Academia Press.
Meindi, J. R. (1998). Context and Charisma: A “Mes” Level Examination of the Relationship of Organic Structure, Collectivism, and Crisis to Charismatic Leadership. Journal Of Management Studies Vol24.
Mintzberg, H. (2006). Organisatiestructuren. Pearson Benelux B.V.
Moore, D. S. (2011). The Practice of Statistics for Business and Economics. W.H. Freeman.
Ogilvie, J. (2007). Management Accounting – Financial Strategy. Elsevier Sciency & Technology.
Robbins, S. P. (2012). Management. Pearson Education.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Management in Sociaalagogische Beroepen. Pearon Benelux B.V.
Robbins, S., & Boissevan, R. (2007). Gedrag in Organisatie. Pearson Education.
Sharrieff, M. (2015, februari). Chron. Opgeroepen op februari 2015, van Hearst Newspapers: http://www.smallbusiness.chron.com
Silos, L. R. (1998). Management and the Tao: Organization as Community. Goofwill Trading Co.